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員工們不愿意在工作中與他人合作和分享，由此帶來(lái)的商機(jī)錯(cuò)失、系統(tǒng)不全、培訓(xùn)不足等問(wèn)題使得企業(yè)每年要損失數(shù)十億英鎊。\\ｗｗＷ、Ｑｂ⑤.coМ//

——倫敦伯克貝克學(xué)院心理研究員阿德里安·派奇

在一個(gè)山村，有個(gè)農(nóng)民不安于現(xiàn)狀，對(duì)自己的玉米收成很不滿意。他私下打聽(tīng)，買(mǎi)來(lái)優(yōu)質(zhì)的玉米種子播種下地，第二年果然大獲豐收。他的鄰居在驚羨之余，都請(qǐng)求他能賣(mài)些新種子給他們，可是，這個(gè)農(nóng)民為保全自己的優(yōu)勢(shì)，斷然拒絕。

不知為什么，從第二年開(kāi)始，這個(gè)農(nóng)民的玉米收成差了，到了第三年，更是明顯的減少。最后，他找到了原因：原來(lái)他的優(yōu)質(zhì)玉米，接受的卻是鄰人田中劣等玉米的花粉。一個(gè)人擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)時(shí)，必須學(xué)會(huì)保護(hù)；但更要明白，要想繼續(xù)強(qiáng)化自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，還必須學(xué)會(huì)共享與合作。因?yàn)楣蔡幰粋€(gè)價(jià)值鏈，共處同一個(gè)系統(tǒng)，一榮俱榮，一損俱損。

俗話說(shuō)：水漲船高，人抬人高。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，她的成員一定具有互助精神，能夠把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)置于個(gè)人的目標(biāo)之上，樂(lè)于一起工作并幫助他人取得成功。人的價(jià)值，除了具有獨(dú)立完成工作的能力外，更重要的是具有和他人共同完成工作的能力。

著名心理學(xué)家榮格曾列出一個(gè)公式：I+we=FullyI。意思是說(shuō)，一個(gè)人只有把自己融入集體中，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。認(rèn)識(shí)自己的不足，善于看到別人的長(zhǎng)處，是具有良好團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。

芝加哥公牛隊(duì)是籃球史上最偉大的球隊(duì)之一。1998年7月，它在美國(guó)籃球聯(lián)賽總決賽中戰(zhàn)勝爵士隊(duì)后，取得第二個(gè)三連冠的驕人成績(jī)。但公牛隊(duì)的征戰(zhàn)并非所向披靡，而是時(shí)刻遇到強(qiáng)有力的阻擊，有時(shí)勝得如履薄冰。

與公牛隊(duì)交戰(zhàn)的對(duì)手都會(huì)在戰(zhàn)前仔細(xì)研究公牛隊(duì)的技術(shù)特點(diǎn)，然后制定出一系列對(duì)付它的辦法。而曾經(jīng)聞名一時(shí)的辦法之一，就是讓邁克爾·喬丹得分超過(guò)40分。聽(tīng)起來(lái)挺滑稽，但對(duì)手言之有理：?jiǎn)痰ぐl(fā)揮不好，公牛隊(duì)固然贏不了球，喬丹正常發(fā)揮，公牛隊(duì)勝率最高；喬丹過(guò)于突出，公牛隊(duì)的勝率反而會(huì)下降。因?yàn)閱痰さ梅痔啵瑒t意味著其他隊(duì)員的作用下降。公牛隊(duì)的成功有賴于喬丹，更有賴于喬丹與別人的協(xié)作。

事實(shí)上喬丹本人也善于同隊(duì)友合作，這與他的品格有關(guān)。皮蓬是公牛隊(duì)最有希望超越喬丹的新秀，但喬丹沒(méi)有把隊(duì)友當(dāng)作自己最危險(xiǎn)的對(duì)手而嫉妒，反而處處加以贊揚(yáng)、鼓勵(lì)。為了使芝加哥公牛隊(duì)連續(xù)奪取冠軍，喬丹意識(shí)到必須推倒“喬丹偶像”以證明“公牛隊(duì)”不等于“喬丹隊(duì)”，1個(gè)人絕對(duì)勝不了5個(gè)人。一次，喬丹問(wèn)皮蓬：“咱倆3分球誰(shuí)投得好?”“你!”“不，是你!”喬丹十分肯定。喬丹投3分球的成功率是28.6％，而皮蓬是26.4％，但喬丹對(duì)別人解釋說(shuō)：“皮蓬投3分球動(dòng)作規(guī)范、自然，在這方面他很有天賦，以后還會(huì)更好，而我投3分球還有許多弱點(diǎn)!”

喬丹還告訴皮蓬，自己扣籃多用的是右手，用左手也多是習(xí)慣的幫一下，而皮蓬雙手都行，甚至用左手更好一些。這一細(xì)節(jié)連皮蓬自己都沒(méi)有注意到。“每回看他打得好，我就特別高興；反之則很難受。”喬丹的話語(yǔ)中流露著他們之間的情誼。正是喬丹這種心底無(wú)私的慷慨，樹(shù)立起了全體隊(duì)員的信心并增強(qiáng)了凝聚力，取得了一場(chǎng)又一場(chǎng)勝利。足球運(yùn)動(dòng)也是如此，需要強(qiáng)烈的協(xié)作精神和良好的團(tuán)體配合。不管是球王貝利，新球王馬拉多納還是球星羅馬里奧、羅納爾多，都不可能在沒(méi)有配合的情況下光芒四射、熠熠生輝。任何事情都必須依靠朋友和同事的力量，借助集體的作用力更能便捷地到達(dá)自己的目的地，也在相互支持中實(shí)現(xiàn)各自的夢(mèng)想，取得事業(yè)的豐收。

高效團(tuán)隊(duì)的成員總是愿意為團(tuán)隊(duì)的成功作出自己的貢獻(xiàn)，并努力尋求對(duì)團(tuán)隊(duì)最好的方案；愿意做幕后工作來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)取得成功；只要有需要，無(wú)論何時(shí)都會(huì)全心全意地投入；總是樂(lè)于幫助他人，態(tài)度積極，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任；同事之間很好相處，在一起工作很快樂(lè)；愿意仔細(xì)聆聽(tīng)他人的觀點(diǎn)。

缺乏互助精神的團(tuán)隊(duì)成員更多關(guān)注的是“我自己”，而不是“我們”。他們通常以犧牲他人的利益來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)；對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的其他成員，他們根本不關(guān)心。倫敦伯克貝克學(xué)院的心理學(xué)研究員阿德里安·派奇說(shuō)：“員工們不愿意在工作中與他人合作和分享，由此帶來(lái)的商機(jī)錯(cuò)失、系統(tǒng)不全、培訓(xùn)不足等問(wèn)題使得企業(yè)每年要損失數(shù)十億英鎊。”現(xiàn)在的企業(yè)都不愿意聘用一個(gè)“不懂合作的能人”。麥肯錫公司在一次招聘人員時(shí)，一位履歷和表現(xiàn)都很突出的女性一路過(guò)關(guān)斬將，在最后一輪小組面試中，她伶牙俐齒，搶著發(fā)言，在她咄咄逼人的氣勢(shì)下，小組其他人幾乎連說(shuō)話的機(jī)會(huì)也沒(méi)有。然而，她落選了。麥肯錫公司人力資源經(jīng)理認(rèn)為，這位女性盡管個(gè)人能力超群，但明顯缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，招這樣的員工對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有害無(wú)益。對(duì)于一個(gè)集體、一個(gè)公司，甚至一個(gè)國(guó)家，團(tuán)隊(duì)精神都是非常重要的。以特殊的團(tuán)隊(duì)精神著稱的微軟公司，在做產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，有超過(guò)3000名開(kāi)發(fā)工程師和測(cè)試人員參與，寫(xiě)出了5000萬(wàn)行代碼。如果沒(méi)有高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有全部參與者的默契與分工合作，研發(fā)工程是根本不可能完成的。

合作是一門(mén)精深的人際關(guān)系學(xué)，要依靠別人，更要學(xué)會(huì)與人協(xié)作。做事情講究的是有力一塊使，有成就一起分享，懂得合作之道的人總能做到“雙贏”。無(wú)論一支足球隊(duì)、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、還是一支軍隊(duì)，成員的合作無(wú)間對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要，沒(méi)有哪個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)不需要合作。許多重大成果的獲得者往往是團(tuán)體冠軍，善于合作、具有團(tuán)隊(duì)精神的人取得成就的機(jī)會(huì)就更大。

“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，這句話用于激勵(lì)士氣是很好，但有個(gè)前提：你必須首先成為好的士兵，服從指揮，和戰(zhàn)友配合默契，能夠把自己的位置守好。只想當(dāng)“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者”的人，企業(yè)是不愿意要的。

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