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上午去邀請余副主任參加工作會議,余威問他科里昨天怎么一個人都沒有,都跑哪兒去了?李天成沒回答這個問題,只是神秘的說等開會就知道了!
開會的時候余威才知道昨天四科的人全體出動,到通永集團去調研。奇怪的是他們在會上熱情的做著分析報告,明顯與以往有所區別。不再是照本宣科,不再是死氣沉沉。每個人都對企業有了更深的了解,黨務系統在企業里發揮的作用,行政體系的官僚化,供銷系統的流動方向,生產系統的浪費,都能夠講出一兩點與眾不同的地方,有些話甚至講得激烈。余威看了看李天成,不知道他是用什么方法讓這些人幾天時間就變成這樣。
李天成也說道:“我們現在找出的企業問題已經很多,但不足的地方會更多,等待著我們去發現。也不能只找問題,不找出解決問題的方法。這些解決問題的方法在哪里?不在我們憑空想象的腦子里,它是在每一位企業員工在工作實踐中感悟出來的。我們要多發現問題,多解決問題,就要多接觸企業,多接觸企業員工。”
余威看著李天成講著套話,再看看其他聚精會神聽的人。感覺有那么一絲怪異,自己在講這些話時,其他人是裝模作樣,東張西望,能記住的沒有。
李天成講的話似是經常聽到,可是要嚴格執行,這就是本質區別。“現在研究下一階段任務。”李天成說完看了看四科眾人的反應,每個人都拿著筆準備認真記錄。“鄭科長,呂澤同志,黃飛同志,胡靜同志負責通永集團在bj市內的集團總部,各分公司,子公司,生產工廠的調研工作,李科長,傅嚴潔同志,林佑福同志負責供應鏈上的各家企事業單位的調研。我和張益民同志,林玲同志負責銷售鏈上的各家企事業單位的調研。各組同志必須細致了解每家企事業單位的黨務行政體系是否合理,有什么改進空間。財務數據是否準確。上下游企業分布情況。生產系統的效率與基層員工對企業有些什么想法。”李天成停了停,又看著眾人道:“現在有什么意見,大家可以提出來。”
今天有余副主任在,每個人都有些欲言又止。余威只好自己發言打破這個沉默氣氛,“李處長,你們才幾個人,動作是不是太大了?”
“這是我在四科接的第一個工作,想把調研項目作細,方便決策層更好的把握政策。當然人手方面可能緊一些,要是處里能提拱支援就更好了。”李天成讓自己姿態放低一些。
鄭好也說道:“這個項目時間比較緊,更多人手才能保質保量完成任務,希望處里考慮。”
“各家企業對調研有疑慮,有可能不開放一些重要數據和要害部門,希望室里能提供支持。”李政海也補充道。
余威看著團結一致的四科有些不習慣,“現在各科的工作任務都很重,抽不出太多人,我會向室里爭取一下。企業對調研有疑慮的問題,你們提供一份名單,我會與國資委協調。”
領導說話就是管用,第二天就從其他處科抽調了七八個年青人過來。雖然沒什么經驗,李天成也不在意,調研前期工作靠的就是腿和嘴,多跑多問就行。分到李天成這組的是一處的楊偉和三處的陳涵。五個人開始跑通永集團銷售鏈上的各家企業,里面大多都是國企事業單位,也有一些民企和外企購買通永集團的產品。李天成對這些企業也進行調查。陳總打電話過來大罵一通,是不是揪著通永集團不放,想看我倒霉啊。你也去找找其它企業的茬嘛。最后近乎哀求。李天成一邊繼續說調研決不突出通永集團問題的無力保證。一邊想著,你以為央企所有的領導我都認識,今天只好拿你的通永集團開刀了。
果然在半個月后,對其它央企進行調研時遇到各種阻攔。雖然有上面的協調,可面對即得利益集團的頑抗,李天成也只有指示從基層員工處側面了解一些特殊情況。一個月后,又分成四個組分赴全國對一些央企,省市屬國企,外資民營企業展開調研工作。
四科的辦公室長時間沒有人,余威每次過來都搖頭,給李天成打電話,永遠都在調研一線。給牛主任匯報四科的情況,他也不言不語,只是要求盡量提供支持。
最后一周這些人才陸續回來工作。李天成讓人把收集來的資料分門別類,辦公室放不下,就要了一間會議室存放。同事們每天都工作在堆成山的資料里,每天開會研究報告都像集市一樣吵鬧。其它科處的人偶爾也來瞧瞧熱鬧,四科的人全然不理會
,就像在戰場上攻堅一樣勇往直前。
最后一天,終于拿出一份成型的調研報告。每個人的身體都有些虛脫,鄭好弱弱的問:“這份報告反應的問題很多,而政策建議別出一轍。上面很可能不會同意我們的報告。要不要另寫一份比較緩和的報告。”
李天成是這份報告的主要執筆者,雖然不想改,但也要考慮其他人。“我們努力工作的結果,是為決策層提供參考,更是為整個社會發展指出一種方向。大家這段時間的心得體會是什么?每個人都可以說一說。”
“我以前在地方上主抓經濟工作,強調GDP,強調招商引資。盲目發展經濟,忽略基層民生,致使事物顛倒。今天我們應該形成一個正確的觀點,那就是發展經濟是為基層民生服務的,而不是為了發展經濟,犧牲基層民生權利。這份報告為決策層提供了新的方向。我認為報告凝聚了我們這段時間的工作結果,沒必要用一些緩和的詞語。”李政海同意了這份報告。
“看著這份報告是有些讓人不舒服,不過經常聽順耳的話,容易產生錯誤判斷。偶爾聽一些不同意見,還是有好處的。”呂澤是一把手做久了,范了錯誤才發配到四科的,這是有切膚之痛。
“我寫了一輩子調研報告,就這次實事求是。是好是壞,讓上面決定。”張益民老當益壯,就是快退休了。
其他人紛紛附合,鄭好也只有同意。李天成最后決定就用這份報告,內容列為機密,禁止任何人泄露。