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“這算怎么回事？”從公司回來，憤懣地說道，“怎么會有這樣的領導呢？”。

“看來，，你這回的判斷是對的，當初應該勸住博士不要去的。我們放棄吧。”小單非常沮喪。

“我覺得，還是問一下那位工會代表吧，看看有沒有下一步。”

“還要再聯系啊？”小單很驚訝，“博士，你的內心真夠強大的，難道你不怕再次被羞辱？”

“凡事不能半途而廢。你聯系一下那位工會代表，我覺得她還是很專業的。”

小單按照我的吩咐，立即聯系了工會代表。

工會代表也很同情我們：“單先生，我明白你的意思。這樣吧，我也不知道領導是什么意思。他突然中止了會議，還摔了材料，以前從來沒有過的。這說明領導很生氣。后來我也去問了，得到的回復是：再說。”

小單如實地向我和說了聯系下來的結果。

再說？

這二字有兩種可能，一種是今后還會再上一次采購委員會進行項目審議，還有一種可能就是，純粹是委婉用語，也就是這個項目結束了。

可是，按照我對于老東家那些流程的理解，既然需求部門已經立項，通過了公司所有領導的審核，包括那位采購領導，那么，沒有特殊情況，項目不應該中止的。

只是，時間上，完全掌握在采購委員會手里了。

還記得當初和一家供應商合作，在立項之后，直到最終采購委員會通過審議，足足過去了三個月，再加上后來的其它一些流程，一共花了半年！

難道，這樣的折磨也要落到我的頭上嗎？

小單表示，他再也不想和那家公司有任何聯系了。

而呢，則明確表示，他本人堅決認為，不要在那家公司上浪費時間。

怎么辦？

這下我陷入困境了。

如果放棄，則實在是太可惜了。

如果不放棄，可是項目前景不明，很有可能真的是在浪費時間和精力。

我于是親自和那位工會代表通電話。

電話那頭傳來友好的聲音：“牛博士，您的事情我早就聽說了。我很敬佩您的。現在這個項目，我也陷入兩難。因為立項審批通過了，如果中止項目，則就是我沒有執行力，將來績效考核要扣分、扣獎金的；可是繼續推進項目，我已經請示過那位采購領導三次了，都沒有明確的答復。”

“謝謝你啊。你為了這個項目辛苦了。我也覺得，既然立項通過了公司所有領導的審核，那么應該推進下去。而上次會議，坦率地說，并沒有什么實質性的討論。我有個建議，就是麻煩你再去請示一下那位領導，就從必須執行公司領導決定的角度，希望采購領導再次審議這個項目。你看如何？”

對方嘆了口氣，答應了。

過了幾天，得來回應，采購委員會同意再次審議此項目，但是有個前提，就是必須把產品研發的過程和市場前景做非常詳細的分析報告。

“老大哥，這是要竊取我們的商業機密啊，我們可不能上當！”第一個反對。

“博士，我認為，這家公司根本就沒有誠意合作。我們還是放棄吧。”

“兩位，我還是覺得，應該繼續。這是一個很大的挑戰，但是，如果我們連這個顯性的障礙都跨不過去，那么將來如何跨過那些潛在的障礙呢？！”

“老大哥，你真的認為，我們還要繼續？”非常吃驚。