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夏昊可不是亂開腦洞,胡想出一個空中樓閣。要知道,湖南臺制作《變形記》長達近十年,期間做了無數(shù)調(diào)整和探索。節(jié)目組通過跟蹤分析收視率,不斷重新設計內(nèi)容,先后制作了數(shù)百期,才最終獲得了最有爆點的節(jié)目模式。夏昊照著說出來,怎么會沒有樣子?
夏昊氣定神閑的語氣,很有說服力。如果《變形記》真的做出來,說不定真的能取得高收視率。但臺領導們都默默不語,就連被夏昊救過女兒性命的李總監(jiān),也不說話。
因為電視臺不比別的企業(yè),電視臺本身也是一種體制內(nèi)的單位。這些人要考慮的東西不光有節(jié)目本身的風險,還有內(nèi)部的制衡。
雖然這些人都有“出品人”資格證,可以牽頭組建節(jié)目組,制作綜藝、真人秀、電視購物等節(jié)目,臺內(nèi)自審后就可以播出。但即使是看似權力極大的他們,也不能想干什么就干什么。
像副臺長,除了電視臺日常管理工作之外,還擔任兩個周播綜藝節(jié)目的出品人之職。這兩個周播綜藝節(jié)目收視穩(wěn)定,通過固定邀請嘉賓的方式,為副臺長籠絡了一批心腹藝人。
做新節(jié)目便對副臺長沒有一絲吸引力。他調(diào)不出制作第三檔節(jié)目的時間和精力。想做《變形記》,就必須把手中已有的一檔節(jié)目讓給別人。這讓出去的可不只每周三千左右的制作費,還有通過節(jié)目無形中控制的藝人、主持人資源!
誰能保證《變形記》一定成功?雖然聽夏昊說得頭頭是道,但誰也沒法打包票。萬一節(jié)目播出時,其他衛(wèi)視推出超重磅的節(jié)目呢?節(jié)目若是失敗,副臺長勢力大損。若是有人再乘機做什么手腳,副臺長如今的事業(yè)就會全面崩潰!
沉默許久。副臺長看了看表,首先站起來道:“我午休的時間就那么一會,先告辭了。許董,夏昊小朋友,我們以后有空再聚。”
說完,副臺長真的站起來就走了。接著,幾個總監(jiān)、副總監(jiān)也接二連三地離去。
最后,只有李總監(jiān)留了下來。
李總監(jiān)不說話,盯著一盤菜發(fā)呆,心中做著權衡。
許荷不愿讓兒子的期待落空,勸說道:“李總監(jiān),夏夏說的《變形記》聽起來還是挺不錯的……”
“媽,不用勸了。”夏昊心中失望,但壓抑住了負面情緒,面上裝作無所謂地笑了笑:“李總監(jiān)的女兒不舒服,她這時候不能冒什么風險。沒關系的,我可以想別的辦法。”
夏昊以前樣貌平庸,事業(yè)也就那樣,沒有頤指氣使的底氣,行為處事時都盡量讓別人感到舒服。就算如今變帥了,也無法一下子改變自己固有的行為模式。
李總監(jiān)聽得心一順,開口問道:“你說的《變形記》,好像在國外沒有成功先例吧?”
夏昊知道,國內(nèi)電視臺喜歡引進國外的成熟節(jié)目模式。比如《美國偶像》、《》這些。
《變形記》在國外確實有范本,但并不火爆。
他實話實說道:“有一些不溫不火的類似節(jié)目。不過,這種模式就算不討國外觀眾的喜愛,也不代表國人不接受啊。而且沒有先例才能做第一個吃螃蟹的人,獲得最大的收益,不是么?”
道理是這個道理。跟風做大火的節(jié)目只能保證基本的收視率,卻幾乎沒有青出于藍的可能性。可還是那個問題——風險。怎么保證《變形記》能夠成功呢?
她之前手上有一檔旅游節(jié)目和一檔購物廣告節(jié)目,女兒李語華生病以后,為了多些照顧女兒的時間,她主動讓掉了旅游節(jié)目,于是手上只剩下了一檔購物節(jié)目。
她若是決定做《變形記》,要么放棄陪女兒的時間,要么必須再把手頭僅有的一檔節(jié)目也讓掉!
這里的電視臺不同于夏昊曾經(jīng)的世界。電視臺內(nèi)部傾軋嚴重,每個出品人為了鞏固地位,都會通過手頭的節(jié)目籠絡藝人,組建自己的勢力。李總監(jiān)一旦放棄手上唯一的節(jié)目,現(xiàn)在靠她吃飯的幾位主持人和藝人,以及導播等幕后人員,就只好轉(zhuǎn)投他人的麾下。
巧婦難為無米之炊,李總監(jiān)以后就算想做什么節(jié)目,都會面臨無人可用的境地。
等于說,《變形記》對李總監(jiān)來說,是一次不成功就滿盤皆輸?shù)暮蕾€!
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