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萊昂雖然無比聰明，很多資料一看就能記住，許多東西一學就懂，他的導師奧爾巴赫更是籃球界的傳奇人物，可以說萊昂就是個出身名門正派，同時身為一代宗師關門底子的人物，學的都是高屋建瓴的正規教材，見識的都是大人物的高來高去，就連皮蒂諾這樣的人物不也被萊昂羞辱了一番，最終丟掉了飯碗么。

但是，萊昂對這個籃球國度真正的基礎接觸，維持金字塔塔尖刺破云端的，是和大地緊密接觸的厚實基礎，對美國籃球而言就是他們完善的小學、中學、大學聯賽和各種業余籃球聯賽。這讓美國的籃球擁有了豐富而完善的造血機制，一群叱咤風云的巨星老去，下一批超級明星們又很快成長了起來。

和突然被奧爾巴赫收為關門底子的萊昂不同，沃伊納羅夫斯基出身體育傳媒專業，從加州一個縣的體育報紙起步，最終走到了體育和傳媒的核心地區——紐約，用他的筆在這個圈子耕耘了十年，他所接觸的籃球既有世界最高水平的NBA,也有地區自娛自樂的中學生聯賽，還有充滿了誘人機遇的大學聯賽，他是真正從籃球基層摸爬滾打上來的。

他們兩人走到一起成為朋友，也可以算得上是奇跡，沃伊納羅夫斯基欽佩萊昂超人一般的直覺和天賦，他自認為見過很多聰明人，可是像萊昂這樣如同“雨人”一般的家伙，真的是頭一次碰到，而且他可不是像雨人那樣的自閉癥；萊昂則喜歡沃伊納羅夫斯基對工作的熱情和快活的個性，兩人在一起總是沃伊納羅夫斯基的話更多一些，他愛開玩笑，同時對很多籃球圈的奇聞異事了如指掌，還認識很多基層籃球工作者。

于是他們建立了合作關系，開始為發展聯盟組建的工作四處奔走，他們會給不少大學教練打電話然后去看比賽，慢慢地也開始有一些經紀人或者教練打電話找他們，讓他們去看球員訓練，他們的名聲開始在籃球圈逐漸散播開來。

特別是萊昂，這家伙是個數據狂人，他玩弄數據的本領越來越高，他的球探報告永遠會有一大堆表格，然而他的數據工具總是不局限于某一種或者幾種，而是根據實際情況自行選擇搭配，這讓他的數據分析很具有說服力。

雖然一些經驗豐富的老資歷球探或者教練對這種數字游戲不屑一顧，可是不得不承認萊昂的這些數據報告開始在年輕的球探圈引起關注，并且很快因為沃伊納羅夫斯基的影響力而在撰稿人界引發潮流，一些籃球文章的作者開始嘗試在撰文中加入高階的數據增強論述。

當然，一切都還只是開始，萊昂的工作重心還是要放在為凱爾特人評估新球員上。在結束了拉斯維加斯之行回到波士頓以后，萊昂終于抽出了兩個星期的時間對凱爾特人整個1999－2000賽季的數據進行了全方位的處理，他和韋斯蘭德合作，完成了一份十一萬字的數據報告。

在新賽季的前幾場比賽中，贏得了開門紅和第二場比賽勝利的凱爾特人很快陷入了連敗的泥潭，新帥急需一個有效的方案來改變目前球隊的頹勢，于是萊昂的報告成為了最好的診斷書。這份詳盡的報告用數據和錄像分析把99－00賽季凱爾特人的缺點、優點，與聯盟頂級強隊的差距完完整整地呈現了出來，奧布萊恩在閱讀了這份報告后稱“這將是凱爾特人本賽季的圣經”。

為了盡快做出改變，讓凱爾特人從皮蒂諾的陰影中走出來，奧布萊恩早就開始了招兵買馬，在助理教練的職位上他邀請來了70歲高齡的防守專家迪克－哈特，這位著名的防守教練曾經是奧布萊恩的岳父杰克－拉姆齊的助手，然后在1983年到1986年他是查克－戴利的好幫手。在被奧布萊恩邀請來凱爾特人之前，他在拉里－伯德的印第安納步行者指導防守并幫助他們挺進了總決賽。

結合萊昂的數據報告，前幾場比賽的教訓，奧布萊恩開始全方位的改造凱爾特人尤其是他們的防守，皮蒂諾在大學里所推崇的全場緊逼在NBA根本行不通，哈特開始重新設計球隊的防守體系，從第七場比賽對陣華盛頓奇才開始，凱爾特人的防守有了明顯的改觀，他們在比賽中大勝奇才并將對手的得分壓制在90分以下。

一切都開始走向正軌，直到11月19日，球隊的總經理克里斯－華萊士決定招聘一名球隊的副總經理來應對日益增多的數據處理工作，在這個方面他可不是專家，他需要一個對數字敏感、高學歷的家伙來幫助他，這樣他才不至于在日趨重視數據的凱爾特人管理層被邊緣化，畢竟現在丹尼－安吉成為了球隊總裁，整個凱爾特人形成了安吉－華萊士－奧布萊恩這樣三權分立，集體決議的特殊機制。

華萊士需要強化自己在三角權力中的話語權，于是他看重了一個麻省理工大學畢業，名叫達雷爾－莫雷的家伙。（第一卷球探生涯完）

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