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“伊藤總經(jīng)理，我希望您能支持我，我也一定會把這個工作做好的”趙四喜的這個聲音一直在伊藤的腦海里面響起。

要答應(yīng)趙四喜的要求嗎？

人員的整理整頓清理清掃，自己一旦答應(yīng)了趙四喜，那他的權(quán)限一下就放大了，到時候很多的人命運(yùn)將會掌握在趙四喜手里了。

很有可能，到時候搞的自己都下不來臺。

如果到時候趙四喜隨便找個什么由頭，算一下，這個地方的人員有多，要精簡，自己是支持他，還是不支持他呢？

如果支持他，到時候，會否有其他的問題發(fā)生呢？

如果不支持他，那現(xiàn)在要他做什么呢？繼續(xù)讓他坐冷板凳，不是更好嗎？

“你得給我一個理由，為什么你選人員的浪費(fèi)是你這2S專員的第一把火，我需要一個說服我的理由，我為什么要支持你做這個事情”伊藤想了很久之后，盯著趙四喜問道

趙四喜道：“伊藤總經(jīng)理，不管這個社會如何發(fā)展，不管這個地球如何變化，只要這個地球有人，人永遠(yuǎn)是第一生產(chǎn)力。

這世界，制造是人，毀滅也是人。

這公司，開始是人，成長是人，發(fā)展是人，倒閉也是因?yàn)槿恕?

所以人的好壞，人的浪費(fèi)，是一個公司最最基本的也是最重要的。

比什么都重要。

他決定著一個公司的前途。

所以我個人覺得，人員的整理整頓，對于一個公司來說，任何時候都是最重要的，最需要做的。

這個員工是什么性格，是否適合這樣的崗位？

這些是否需要調(diào)查下？是否需要整理整頓？

我覺得需要，非常有必要的

就比方說，作業(yè)員中間，性格好的，為人仔細(xì)的，可以去做組裝生產(chǎn)線或者做精密的零件，性格不好的，或者為人大大咧咧的，不細(xì)心的，可以去拉推車，去做一些線外工作。

這樣一做，產(chǎn)品品質(zhì)是否會得到保證呢？

就比方說，我們的財務(wù)人員，我們是否也需要去整理摸底調(diào)查下，看下這些人的性格，為人是否細(xì)心呢？

他們關(guān)乎著我們公司的財務(wù)狀況，用那些粗心大意的人做財務(wù)，萬一搞不好，會給公司帶來多大的損失呢？

又比如，這個人做事一絲不茍，非常的認(rèn)真，他適合做品質(zhì)檢查，放到品質(zhì)檢查去，他就是一把利劍，對公司來說非常的有用，但如果把他放到營業(yè)呢？放到銷售呢？他就是一個毒藥，對公司將會有巨大的毒害。

同樣的一個人，我們是否需要整理整頓一下呢？

是否需要做個摸底呢？

還有。。。?！摆w四喜還想說的時候，伊藤總經(jīng)理插話了。

趙四喜說的這些，確實(shí)有些打動他。

他說的也是一個事實(shí)，每個公司都需要的東西。

雖然都是人，但人和人之間還是有區(qū)別的。

有熱情的，有冷漠的，有仔細(xì)的，也自然有粗心的，有大方的，也自然有小氣的，鉆牛角尖的。。

“你說的這些事情，確實(shí)是有必要的，確實(shí)是問題點(diǎn)，但光憑這個，你還不能說服我，另外，這個事情，理論上，應(yīng)該是人事的事情，是HR應(yīng)該做的，是尚雨旋應(yīng)該做的事情，你作為2S專員，不應(yīng)該做這個事情“伊藤說道

沒有聽到自己想要的，伊藤不可能會輕易答應(yīng)趙四喜的。

“對，這個事情確實(shí)應(yīng)該是人事去做的，確實(shí)是HR應(yīng)該去考慮的，但現(xiàn)在的問題是，我們公司暫時還沒有做這個?！摆w四喜說到這里的時候停了一下。

然后深呼吸一口氣道“最重要的是，我可以成為伊藤總經(jīng)理您手里最鋒利的一把刀，指到那里，我打到那里，我愿意為這把刀承擔(dān)所有的責(zé)任“

伊藤一聽，頓時一怔。

成為伊藤他手中最鋒利的刀？