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你說自己的問題到底處在那里呢？

在想的時候，他的門響了起來。

“進來”

他以為是村上呢，誰知道進來的竟然是柯擁軍。

柯擁軍用著蹩腳的日語和他說了幾個很簡單的詞語，就出去了。

柯擁軍來約大野吃飯，他想問大野那天有空，想請大野吃飯。

看著柯擁軍出去的背影，大野內心一酸，差點哭了。

在公司宣布大野下個月初要回國之后，柯擁軍是萬博中國第一個單獨來請他吃飯的部下。

你說這算不算諷刺呢？

在這之前，這么多系長課長，說句內心話，他對柯擁軍是最差，印象也是最不好的。因為他是趙四喜的人.而自己和趙四喜不合，看他不順眼.

如果不是趙四喜當時強逼的話，自己都不太可能升他做室長，但就是這樣的人，在這樣的情況下，竟然跑來請自己吃飯了。

這算什么呢？

算打臉嗎？還是諷刺呢？

之前那些一直都追隨著自己，自己喊他們去干什么就干什么的人，都跑那里去了呢？

就好似劉云之流，自己對他可是大力培養了，但自從宣布自己要走，村上要接替自己之后，他們這些人都瞬間不知道跑那里去了。

人就是這么現實，他們怕跑自己這里跑的勤了，單獨請自己吃飯了，會影響到他們今后在新領導內心之中的印象。

對于這些，他能夠理解，換了自己，換了自己，也不見得比他們好很多。

樹倒獼猴散，不是嗎？

誰能想到第一個邀請自己去吃飯的人竟然是柯擁軍呢？

摸了摸自己頭上的頭發，在這一瞬間，大野突然好像明白自己錯在那里了。。。。

作為一個部長，他錯在格局太小，錯在包容力太小，錯在不大氣，錯在沒有容人之量。

他是來這里做什么的呢？

他是來這里來把品管的團隊帶好，把公司的品質做上去的，他在日常的工作中，他已經忘記了自己最初來的初衷了。

只要能幫自己帶好團隊，幫自己做好公司的品質，你管他是什么人呢？

你管他爽不爽你呢？

你管他是不是你自己的人呢？

只要他能實現自己的初衷，這就足夠了。

自己最大的失誤，就是一來就丟了西瓜去撿芝麻。

也是這瞬間，大野突然覺得自己和山本之間，其實不差什么，就差一個容人之量，就差一個大氣，就差一個包容，就差一個求同存異，就差一個。。。。。。。

（看到書評中，有位書友說到提高產能相關的問題，關于提高產能，其實是一件很有趣的工作，精益生產里面有提到七大浪費，比方說等待的浪費，動作的浪費，搬運的浪費等等，首先你確認下有什么浪費，特別是人員的等待浪費，動作的浪費，是提高產能的重要因素，你拍個視頻，在電腦上反復的看，看那些地方是不必要的作業不必要的動作，那些地方不流暢，有等待，等等，做個作業組合票，看那些地方作業是重合的，有沒有可以遞減的項目，比方說工裝治具交換的時間遞減等等。

這些都是提高產能的好方法。

另外做資料給人家看，需要簡單，易懂，盡量以表格表示，而不是文字，另外在最開始，盡量提一些不花錢的改善，花錢太多的改善，你要你的領導怎么來同意你的改善呢?

當然咯，我也只是隨便說說，因為我也不知道你公司是做什么的，也不知道你具體說的是什么生產線，屬于紙上談兵，具體你自己看著辦。）