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徐高的公司人心惶惶，林濤一開出更高的工資，這工人立刻就出逃了！林濤接收了這些工人，又在其他的公司挖了很多的熟練工，籌夠了四百人！林濤開始立刻行動，開足馬力進行生產！

林濤并沒有冒然而動，而是采取了一系列的措施，對這家企業進行架構！

第一步林濤做的，是把以往的大公司架構打散，采取三五個人一個小組的模式，讓他們進行設計和生產！三個人到五個人一個小組，讓他們有自由的空間設計，林濤提供足夠多是資金支持，這樣就可以發揮出一個組織，最大的創造力！

什么組織有力量？就是發揮每一個人，最大的創造力的組織，才是最有力量的！

林濤采取了這個模式，可以讓每一個人直接參與到創造和銷售之中，因此可以獲得最大的創造力！

“現在我們要做的，就是把中小企業的優勢，發揮到極致！中小企業的優勢是什么，是足夠的靈活！我們第一步，是把所有的熟練工分成小組，已小組的模式，讓他們自己直接面向市場，讓他們自負盈虧！”

“這第二步，就是砍掉一切以往經營的思想，從互聯網入手，我們只在網絡上發賣！我們每一個小組，都在網絡上籌建一個網店！這樣做有很多的好處，在如今這個時代，網絡已經成為了主宰，我們通過網絡，可以直接的面對消費者！”

一通的改革在林濤的手里出爐了，林濤信心滿滿！這一套模式，是別人已經被成功證明的模式，用他復制到自己的工廠里，是一定會成功的！

這套模式叫什么？他叫“時尚快消”。

時尚快消，是西方人發明的一種理念！西方人通過長期的市場研究發現，在服飾這個領域里，人們重視的往往不是產品的質量和價格！他們關心的問題，是某一件服飾是否流行，是否漂亮。

在這個領域，消費者的第一需求既然是流行和漂亮，那么我們就要滿足他！

于是，西方的很多企業，開始打散以往一切大生產，大工業的模式，開始轉向小而活去發展！把一個大組織打散，采取分組的模式，讓各個小組自負盈虧，直接面對消費者！在這里面，根本就不需要什么大工業！

作為一個服飾企業，怎么最快的響應市場的流行速度？答案很簡單，手工制造！

大工業的生產，調試機器到生產出成品，往往需要很長的周期！有時候一下就過去了三個月！而變成了手工制造呢？我今天生產，明天就可以發賣！一個款式制造出來以后，根本就不需要生產多少件！十件八件的，我就可以賣了！

這么少不會有什么問題麼？當然不會有問題，我款式多什么問題都解決了！分成小組以后，每一個小組一天就可以設計出幾個新款，甚至是十幾個新款！有一百個小組的話，一年我就可以生產出十幾萬，上百萬的新款！如此海量的新款，如此海量的新設計，怎么不會讓消費著癡狂呢？

分成小組以后，我們在聚少成多，成為一個大公司，這樣業績啊，銷售數據什么的就上來了。

西方幾家時尚快消企業，每年都有驚人的業績，他們緊緊的跟隨著時尚的浪潮，成了西方世界服飾領域的霸主！在西方世界，很多的名牌都被他們弄的灰頭土臉！很多的知名品牌，推出一系列產品的時候，我要預熱一下吧？我要推廣一下吧！

一個周期下來，往往是一個季度！很多的大企業，在夏天的時候，往往就要開始籌備冬天的款式了！他們在好不知情的情況下，去推測下一季度的流行趨勢，經常會鎩羽而歸，弄的灰頭土臉。

而這種時尚快消企業呢？我生產的周期，可以達到十天，甚至是五天到七天，我根本不用管什么流行趨勢！市場什么風格的衣服好賣，我直接“抄”就是了！

抄襲這種事，不要覺得只有中國人去做，西方人更是熱衷于抄襲的！時尚快消這個理念，就是緊跟市場的流行趨勢，什么好賣我就抄什么！至于，這里面會不會有問題，畢竟是抄襲的啊！

那你想多了，知名品牌的衣服上有八個扣子，我抄襲的時候變成六個扣子，你能說我抄襲麼？在人類的歷史上，我們早已經設計出了，我們能想象的所有服飾，大家幾乎都是在抄襲前人的理念！

誰抄襲，誰不抄襲，怎么能評價的清楚呢？

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