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張子房說，2000年4月，他應邀到HK縣為TH商務有限公司做員工培訓。說是培訓，實則是做思想動員、激勵工作而已。

TH公司經營酒店、旅游、博彩等項目，全公司員工人數有150多人。

由于近些年生意不好做，公司對員工的工資待遇做了調整。

員工多數是就近招聘的農場居民的子女，員工們習慣了以往的波瀾不驚，突然降了工資，很多人無法接受。于是乎，各種謠言猶如滿城風雨、議論紛紛：

“TH快要倒閉了”！

“TH就快發不下工資了”！

“趁早閃人另謀出路”！

“沒事，我早就瞄準公司的那幾臺電腦了，發不了工資我搬電腦！”

……

人言可畏。

HK公司黃總聽得膽顫心驚、焦頭爛額、憂心忡忡惶惶不可終日。

人心向背定成敗。

面對人心渙散一盤散沙的局面，黃總束手無策。

于是經朋友的朋友介紹，知道世界上有個叫張子房的人，有那么幾把刷子，于是托關系找人饒了幾圈找到張子房，向張子房求援。

張子房到了TH公司，跟黃總做了一晚上的促膝長談，第二天找了幾個頗具代表性員工摸底了解，又對HK周邊環境做了一些調查研究。

完事后問黃總：“黃總，你的員工不需要例行培訓。你目前面臨的問題是如何激發員工的凝聚力。你的培訓預算是多少？”

黃總說：“只要能扭轉局面，三五萬都不是事兒。”

張子房說：“黃總，這個事情不需要三五萬。我爭取在一萬塊之類幫你把事情擺平。”

黃總將信將疑。

張子房示意黃總附耳過來，嘰嘰咕咕如此如此這般這般的跟黃總講了自己的計劃……

張子房說，這個事情其實不難。

一個公司員工為什么人心渙散？因為公司沒有一個長遠發展的目標規劃，員工們看不到自己的未來。所以，一次薪資待遇的適度調整，都會引來人心騷動，這是難免的。

三國的曹操是個成功的管理者。望梅止渴、規劃愿景的管理策略是他發明創造的。面對數以萬計的將士缺水渴得嗓子冒煙的現狀，憑空捏造了一片梅園，凝聚了將士們的信心，激起了將士們的斗志。

黃總是個只上過高中的老板，對這樣的道理不是不了解，只是不善利用。以前公司運作一帆風順，沒想到一場經融危機，就把他搞得手忙腳亂應接不暇大失方寸。

張子房通過對公司員工的摸底交談，發現他們真正關心的不是薪資待遇的調整，而是擔心公司走不了多久，擔心自己的前程。

黃總這個人一向口碑不錯，說一是一說一不二，這是他的優點也是他的短板。

薪資待遇調整，是釜底抽薪，解決燃眉之需的伎倆。他自己看不到未來，沒有規劃愿景的能力。只想憑借自己積攢的那點口碑，一廂情愿的任性而為。

調低薪資待遇，不給員工合情合理的交代，你就無形中給了員工一個暗示：公司面臨困境，甚至是一場至關生死的危機。

領頭羊亂套了，下面的員工還不跟著亂套？再說，哪家公司里沒有那么幾個落井下石唯恐天下不亂的？吃飽撐著了無聊沒事干，還不給你亂上添亂？

三人成虎。本來沒有老虎，被這么幾個人以謠傳謠以訛傳訛，最后搞的人人自危人心慌亂。

99年流行一個影片：《一個都不能少》，很勵志。

張子房就想利用這個影片，給黃總搭臺唱戲，把TH公司員工的凝聚力與向心力給激發起來。

HK電影院是一個擁有900個座位的小電影院。由于近年來經濟不景氣，電影院的缺席率很高。每晚上的缺席率竟然高達三分之二。

電影票價格為20元一張。不貴也不便宜。

張子房找到電影院的主管劉經理，跟他說：“我是TH公司人力資源部經理張子房。最近公司想對內部員工做一些思想教育，這將是TH公司的一個長期行為。只是還沒想好用哪種方式對員工進行思想教育要好一些。剛才經過電影院，突發奇想：能否借助影視的力量對員工進行一些思想啟發和教育呢？一時拿不定主意，所以前來請教，向劉經理取取經。”

劉經理說：“可以呀！目前流行一個片子叫《一個都不能少》，很勵志的。好多公司都把該影片列為激發員工凝聚力與向心力的宣傳教育工具呢。”

張子房說：“這部影片都推出了好長一段時間了，效果不一定理想吧，最近有好一點的新片嗎？”

劉經理說：“最近推出的新片都是一些無厘頭搞笑的片子，不適合用來激勵。HK這種小地方，向來不做新片的宣傳推廣，所以，即使《一個都不能少》面市了好長一段時間，我估計你們公司的員工好多都還沒有看過呢。”

這個事情，張子房心里有底。據他了解，TH公司的員工的確有好多都沒看過這部影片。

不過，這20元一張的電影票價，一定要砍下來。

150人3000塊。

為老板做事，就得為老板節約成本。

張子房說：“據我了解，貴影院的缺席率高達四分之三，900個座位，每晚只有不到300的賣座率，每晚都有600多個座位閑置著，資源閑置著，可惜了。”

劉經理說：“沒辦法。近年來經濟不景氣，看電影的人少了。多數在家看電視呢。”

張子房問：“劉經理，能否把你們的閑置座位也用上呢？”

劉經理問：“如何理解呢？”

張子房說：“一個公司的思想教育，有很多種方式。組織看幾場電影，只不過是方式之一。我們可以選擇，也可以不選擇。利用最小的成本達到更佳效果，是公司一向追求的。反正你的電影院每晚都有那么多閑置的座位，不如我們來做一個交易：你把票價減半，我把公司150號員工組織來看場電影，先找一下感覺，如果效果不錯，以后定期組織員工來看電影。這個事情，我會上報公司，將這個事情列為公司文化教育的常規項目。這項交易的結果：一、我公司的教育成本得到了節約。二、貴影院減少了缺席率，為貴影院增加了額外收入。——我們雙方都得到了好處，這不是個兩全其美之良策嗎？”

劉經理聽了張子房的建議，覺得可行，于是，對TH公司的電影票價，答應以10元每章的價格出售。

張子房對劉經理說：“劉經理，HK像TH這樣的公司不少呢，貴影院如果能借助我們此次的合作做點文章，難說會引起其他公司的興趣，以后，貴影院恐怕要準備迎接坐席爆滿的情景了。”

劉經理不解，問張子房：“做什么文章？如何做？愿聽張經理賜教。”

張子房跟劉經理如此如此這般這般一番交代，合作事宜宣告達成。

張子房回到TH公司，把跟電影院達成的合作意向做了匯報，然后跟黃總合計合計。

黃總拍了5000塊現金給張子房，說：“行！一切依你的計策進行，先拿5000塊去運作，不夠你吱聲就行。”

張子房帶著幾個員工，到水果市場轉了一圈。10元3公斤的橘子被他砍到了10元4公斤。17元一公斤的炒葵花被他砍到了15元一公斤。