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“我先針對慕容韓佳總經(jīng)理的發(fā)言發(fā)表一下我的看法，任何公司的合并首先要解決的是人的問題，而要解決這個問題就先要理解我們這次合并的目標(biāo)。\ＷWｗ、ＱΒ⑤.CoM\

通過董事長的講話大家都清楚了我們這次合并就是要增加公司的實力，讓公司能夠盡快上市實現(xiàn)融資。

但顯然這只是短期的目標(biāo)，我們最終的目的是要通過這次合并為收購歐賴爾做鋪墊，所以我們在人力資源上的規(guī)劃就不僅要考慮目前公司的運(yùn)營，而且還考慮公司將來一旦鯨吞歐賴爾后新公司的運(yùn)營。

顯然慕容總經(jīng)理就沒有這方面的考慮，就拿市場總監(jiān)這個職位來說，剛才慕容總經(jīng)理推薦的人選雖然市場掌控能力很強(qiáng)，但是明顯策劃能力欠佳，而且最嚴(yán)重的是不了解國際市場的狀況，這顯然是不適合的。

cfo的人選就更加說不過去了，剛才慕容推薦的cfo人選從來就沒有過跟投資銀行打交道的經(jīng)驗，這對運(yùn)作公司上市是非常不利的。

最后，在慕容的報告中體現(xiàn)出了一個非常不好的東西，那就是所謂的平衡。市場總監(jiān)是中企集團(tuán)的，人力資源總監(jiān)就一定要是星火投資集團(tuán)的，我們做人力資源管理是要讓合適的人做合適的事，企業(yè)的人力資源管理不能向政府靠攏，那樣的結(jié)局會很悲慘……

所以總體來說，我認(rèn)為慕容的發(fā)言需要斟酌的地方還很多……

張子華的這段發(fā)言可謂是毫不客氣，但是并不讓人感覺到他有絲毫的狂妄，因為他說的每一句話都直接點(diǎn)到了命門，讓很多人汗顏，也讓很多人有了撥云見日之感。

慕容韓佳此時臉已經(jīng)漲得通紅，她的發(fā)言被張子華當(dāng)眾批得體無完膚，而自己根本就沒有反駁的余地，一時汗顏、羞愧齊齊涌上心頭，整個人已經(jīng)到了崩潰的邊緣。

歐陽孝的臉也變了顏色，慕容韓佳的發(fā)言被說得一無是處，那自己的呢？一時心中很是發(fā)虛，但內(nèi)心深處又想聽聽張子華對自己的評價，這種奇異的心里不禁讓他渾身焦躁，有點(diǎn)坐立不安。而張子華也沒有結(jié)束的意思喝了一口水，又繼續(xù)開口了：

“再說說二公子剛才的提議，不能不說二公子在這個提議上下了功夫，所提出的一些計劃都有一定的道理，但是所有的計劃我們首先必須考慮到可操作性，沒有可操作性再好的計劃就是幾頁廢紙。

二公子剛才建議整合整個生產(chǎn)線。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。具體說來也就是在電視機(jī)生產(chǎn)方面由原海燕地車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)真空顯像管和線路板插件。而由原鴻飛車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)電視機(jī)外殼和最后地組裝。

這個計劃咋一聽非常地好。因為大家分工合作生產(chǎn)效率肯定會大幅提高啊。而且不用重復(fù)建設(shè)也可以降低成本啊。但是這個計劃是不符合實際地。理由至少有三點(diǎn)：

第一、公司地合并并不是單純上生產(chǎn)地合并。也包括營銷渠道和品牌地重組。我們公司合并以后馬上就把生產(chǎn)線整合了。那我們生產(chǎn)地產(chǎn)品究竟用什么品牌推向市場。用鴻飛以前地“小貓熊”還是用海燕以前地“海燕”。用任何一個都會有損失。

所以公司合并后我們首先要做地是整合營銷渠道和整合品牌資源。我們參加董事會地是知道鴻飛和海燕合并了。但是消費(fèi)者知道嗎？我們馬上就把電視機(jī)地品牌改了以前支持我們地消費(fèi)者大部分就會流失掉。