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辦公樓的每層都有300多平米，都分成了一個個辦公室，每個辦公室都添置了家具。

三層是張正一自己的占了整整一層，什么辦公室、會議室、會客室，接待室，洽談室。

西側靠近公路的一側，張正一找工程隊把把原來沿公路邊上的墻拆了，建成了一排門面房，地基5米5寬，近100米長，上下兩層，總共有1000多平米，上層是工人的休息室，下層是收購房間。

收購間的每一個房間都是一個標準的收購作業單元，前側是一個收購柜臺，大秤，后側是滑軌，可以將貨物直接推最南頭得一間集中房間集中起來，然后由工作人員匯總入庫。

蓋辦公樓和盡量高端的裝修是吳玉琳的建議，吳玉琳提醒他，公司開業了就必須要有個對外形象，對外是一種宣傳，裝修風格是公司實力的一種彰顯，而且提議儀式越隆重越好，對鄉里鄉親們也是一種影響和定心丸，不然你的公司后期經營，以及和村里的合作社合作還是很難進行的；因為村民會質疑你公司的實力。

公司的硬甲已經按不推進了，不過現在既然是籌備公司開業了，公司的架構就得成立，從掛牌開業這一天起，你對外的身份就是伏龍山仙霞農林開發有限公司執行總裁。

之所以定做執行總裁也是一種故作神秘，是告訴大家你不最董事長，你的身后有一個強大的財團支持的，但始你又對這里的公司發展起著決定作用；最終張正一聽取了吳玉琳的建議，還是決定以執行總裁的身份參加儀式。

吳玉琳建議張正一將公司架構暫時分成兩大塊：六個分部門，兩大部是總部和經營部。

公司實質性的總部設在仙霞山莊，但是對外的總部就是在鎮上的公司園區，也就是新蓋的辦公樓那里。

七個部門分別是：

一個是山場部，負責采藥種藥，山場管理維護；

二個是農場生產部，負責農田種植，溜達雞，山雞養殖，娃娃魚養殖，牛養殖等；

三個是山莊部兼做后勤部，負責大家的后勤保障，山莊維護，等以后山莊發展了，負責山莊的民俗旅游經營接待。

四個是市場部，負責門市收購及產品入庫，兼顧負責公司的日常運營管理。

五個是庫房部，負責產品的庫房管理及公司區域內的日常維修管護；

六個運輸部，負責產品運輸，

七個是經營部，等公司運營后一段時期就得成立這個經營部，對內負責人事管理，對外跑跑銷售，迎接迎接客戶洽談生意。

對于公司經營這一塊張正一不是太懂，張正一完全接納了吳玉琳的建議。xh118