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唱歌什么的只是個(gè)人興趣，不希望前世的好歌被埋沒(méi)。

親自站在聚光燈下，找點(diǎn)樂(lè)子罷了，蘇瑞從沒(méi)想過(guò)靠它混飯吃。

自從健康問(wèn)題解決以后，他就在考慮，接下來(lái)應(yīng)該怎樣規(guī)劃新人生。

相比起早些年一味去追逐利益，沉迷于冷冰冰的數(shù)字，現(xiàn)如今如何讓生活變得有趣，開(kāi)開(kāi)心心把錢(qián)掙了，才是蘇瑞真正想要的。

出于這個(gè)角度去考慮，結(jié)合腦海中的記憶。

很快就讓他篩選出一家最滿(mǎn)意，也最符合需求的投資對(duì)象。

既不是大名鼎鼎的蘋(píng)果，也不是剛展露頭角的特斯拉，而是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流媒體巨頭——flix（奈飛）。

剛下船回到酒店。

等莉莉小姐走后，阿曼達(dá)秘書(shū)從普拉達(dá)手提包里，掏出一堆今早新鮮打印出來(lái)的文件。

她告訴說(shuō)：

“夏威夷和紐約存在時(shí)差，通過(guò)咨詢(xún)公司買(mǎi)了些資料。你盡快看完，再找找還有什么想要了解的，免得咨詢(xún)顧問(wèn)下班之后，明天才能收到。”

蘇瑞從厚厚一堆資料里，先找出奈飛公司近期的市值走勢(shì)圖。

他開(kāi)口說(shuō)道：

“市場(chǎng)已經(jīng)被股災(zāi)嚇傻了，投資者們一時(shí)半會(huì)兒，很難恢復(fù)信心，大多都選擇觀望。不著急這一天兩天，辦公室方面調(diào)查了沒(méi)，最近能不能找到出手機(jī)會(huì)？”

先看近期的奈飛總市值變化情況。

這家公司以前做互聯(lián)網(wǎng)影碟租賃生意，也就是按照會(huì)員收費(fèi)，將影碟通過(guò)快遞送到顧客家里。

和遍布大街小巷的影音店沒(méi)什么差別，無(wú)非是將業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上。

2002年上市時(shí)候，總市值僅有三億美元左右。

經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的發(fā)展，它加大了在互聯(lián)網(wǎng)方面的投入，尤其是得益于通信技術(shù)發(fā)展，去年推出緩沖三十秒左右，就能在線觀影的網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)之后，奈飛公司的市值，明顯出現(xiàn)一輪暴漲。

到了今年，也就是2008年的八月份。

它的總市值，已經(jīng)一度逼近二十億美元大關(guān)，可惜九月遭遇次貸危機(jī)引發(fā)的金融海嘯，最低跌到十二億美元左右。

直至今天，它的總市值剛回升至十三億五千萬(wàn)美元附近。

以蘇瑞的實(shí)力。

如果打算以蛇吞象，將奈飛完全吃下，肯定有點(diǎn)麻煩。

幸好他在硅谷玩風(fēng)險(xiǎn)投資起家，一向喜歡當(dāng)個(gè)不管事的投資者，而非蘋(píng)果公司史蒂夫·喬布斯那一類(lèi)，完全主導(dǎo)所有決策的獨(dú)裁者。

所以初期只要拿下足夠多的話(huà)語(yǔ)權(quán)，不影響他在影視創(chuàng)作等業(yè)務(wù)方面的決策，蘇瑞就能接受當(dāng)個(gè)二股東，甚至是三股東。

當(dāng)然了。

假如奈飛董事會(huì)方面，愿意接受整體收購(gòu)的邀約。

蘇瑞也不介意，去提前拿奈飛以及臉書(shū)股份做抵押，反手收購(gòu)奈飛公司的所有股份。這一類(lèi)并購(gòu)貸款的做法，在美國(guó)投行之間極為常見(jiàn)，并不需要他真正掏出十多億美元。