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1006310771第259章攜手華為

發(fā)姆中來華為公司不是第一次了。/整理不討此次前來。依然丫東川…股巨大的壓力。

與華為的許多員工交流，詹姆士卻發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)都是刻板、嚴(yán)肅。就算有少數(shù)的活躍份子，也最多的口才不錯(cuò)，而不是不務(wù)正業(yè)的閑扯。

詹姓士覺得，這種文化氛圍，才是真正的高科技產(chǎn)業(yè)的氛圍。

或者說，這是類似于部的科研、實(shí)驗(yàn)為主的企業(yè)文化氛圍。

據(jù)說，華為的創(chuàng)始人任正非就是一個(gè)狂人，一天作x5力個(gè)小時(shí)左右。有這樣的工作狂人，自然導(dǎo)致整個(gè)華為公司多數(shù)員簡(jiǎn)直是在拼命一般的工作。

華為員工在工作中，很少說笑。一個(gè)個(gè)堅(jiān)毅的表情。還有充滿了傲氣的姿態(tài)。

華為的氛圍會(huì)讓習(xí)慣享樂的人感覺到十分不自在。任何散漫的人。在他們面前，彷如遭受心靈審判一般刺痛懶惰是罪，懶惰是罪！我有罪，我有罪！

詹姆士點(diǎn)頭，！里想道：“難怪中國在這些年發(fā)展的如此迅猛，在華為公司，似乎就是我所找到了答案！”

任正非創(chuàng)下的華為，那走了不得的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)幾乎不做廣告。

在大眾眼皮底下，華為公司似乎名氣并不大。但是，這個(gè)企業(yè)卻是全球領(lǐng)先的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。

若是光在亞洲，那是要稱行業(yè)老大，整個(gè)亞洲各國的電信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施中，華為占據(jù)了絕大多數(shù)市場(chǎng)份額。

就算在歐美市場(chǎng)中，華為的銷售額也僅僅次于思科公司。

這樣一家的企業(yè)。也僅僅是口年任正非孤身創(chuàng)立。

最初華為不過是在香港進(jìn)口一些交換機(jī)到賣給國內(nèi)。

不過，到吶年，任正非就不滿足做這樣的到賣賺錢生意。很快決定開始自己研發(fā)各種相關(guān)的技術(shù)。

此后，華為每年收入研發(fā)的資金超過營(yíng)業(yè)收入的x筋，相當(dāng)于把絕大多數(shù)的凈利潤(rùn)都投入了研發(fā)中。

所以，這家公司才能夠厚積薄發(fā)。從默默無聞，到一發(fā)不耳收拾，能夠成為中國申請(qǐng)最多專利的企業(yè)，能夠在國際電信設(shè)備市場(chǎng)上與思科等公司平分秋色。

中國像華為等公司的崛起。

不得不提當(dāng)年的時(shí)代背景，

在八十年代之前，日本曾經(jīng)氣勢(shì)洶洶號(hào)稱要挑戰(zhàn)美國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。

日本四，產(chǎn)業(yè)在田年代，布局錯(cuò)誤，導(dǎo)致日本四，產(chǎn)業(yè)迷失了方向。走來一條與比標(biāo)準(zhǔn)不同的發(fā)展路線。結(jié)果，比成為世界主流。日本相關(guān)產(chǎn)業(yè)，只能推倒重來，重新迎合肥標(biāo)準(zhǔn)。

接著，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更是日本的一個(gè)悲劇。盡管有雅虎、亞馬遜等等公司，紛紛為日本開分號(hào)，但是日本政府一度認(rèn)為，計(jì)算機(jī)用來辦公也就可以了，沒有必要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)一回事情。

因?yàn)檫@樣的錯(cuò)誤看法，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的研發(fā)，建設(shè)等等相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)，日本停滯不前。而中國卻與世界同步的發(fā)展起來了。并且，卡凈利落的把能占領(lǐng)的市場(chǎng)全占領(lǐng)了。走自己的路，讓日本人無路可走。

到到2四只的時(shí)候，日本意識(shí)到錯(cuò)誤之后，已經(jīng)遲了很多年。此后。日本雖然速度把光纜接到用戶家中。政府補(bǔ)貼典型企業(yè)的虧損經(jīng)營(yíng)。然而，那僅僅是在表面上發(fā)展上去了。

從企業(yè)、產(chǎn)品的角度看，日本的光纜、路由器等等各種電信基礎(chǔ)設(shè)備。在毒個(gè)世界市場(chǎng)占有率幾乎為零。

歐美方面大量的交換機(jī)、光纜、路由器是思科等公司的天下，而那亞洲市場(chǎng)滿眼望去互聯(lián)網(wǎng)電信硬件幾乎都是華為等中國公司的天下。

雖然華為等公司在于移動(dòng)通訊系統(tǒng)方面的建設(shè)，也是有一手的。

不過，在移動(dòng)通訊終端方面，華為還真沒有多少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

華為移動(dòng)通訊終端產(chǎn)品為紅火的年代小靈通時(shí)代，那時(shí)候，華為作為小靈通終端最大的供貨商。

x哪年之初小靈通在中國開始推廣后，曾經(jīng)一度與手權(quán)平分秋色。發(fā)展到傷年曾經(jīng)一度達(dá)到x億使用人數(shù)。

不過后來手機(jī)的功能一日千里小靈通也僅僅限于通訊、短信等等基礎(chǔ)功能，而且隨著手機(jī)話費(fèi)的降低，小靈通連通訊話費(fèi)成本的優(yōu)勢(shì)依然不具備了。

此后小靈通如同江河日下。用戶銳減。各大運(yùn)營(yíng)廠商甚至開始陸續(xù)停止了小靈通服務(wù)。

而之后，華為才開始把移動(dòng)通訊終端的重點(diǎn)放在了智能手機(jī)上。雖然華為擁有大量的專利，能自己研發(fā)、生產(chǎn)手機(jī)核心的芯片。