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為解決現在資金緊張的問題，財迷向楊副董事長提出一個建議：能不能把財迷在化工廠的分紅提前給他，他想辭去化工廠經理，專門管理自己的工廠？

經一番商議，財團同意先給財迷三萬五，明年再給五萬五，算是財迷五年的分紅。\ｗWw、ｑΒ5、cǒｍ/并請財迷任財團高級技術顧問，不用每天上班，每月二百元工資。這也是覺得只給九萬分紅，少了一點，另外補一點的意思。

所以，美亞財團年會正式開始時，財迷已經成了財團的高級技術顧問。

美亞財團這一年中，不景氣的是紡織廠，但虧損最大的是熱水瓶廠。特別是四季度以來，日噴的熱水瓶以一元錢的低價傾銷，把美亞熱水瓶給打倒了。

當時的熱水瓶殼子是搪瓷(也叫做琺瑯)的，或者是鋁的(叫做鋼精)，鋁的還更貴一點。亞美的熱水瓶殼就是搪瓷的，是屬于本財團的搪瓷廠生產的。一個殼就要五角，搪瓷廠說已經是成本價了，如果生產臉盆、茶杯，利潤可以高得多。而玻璃膽成本也要四角多，原因是成品率低，只有百分之三十；另外設備折舊費用大，進口設備，貴。

要與東洋貨競爭，就要賣得更便宜。如何降低成本？搪瓷廠和熱水瓶廠的頭頭們爭了起來。

財迷本不想管財團的事了，但聽到是給日噴貨給擠的，而且奇怪為什么不用竹殼熱水瓶以降低成本？所以站出來說，他來了解一下情況，看能不能解決。

沒有用竹殼，是因為從歐洲發明杜瓦瓶(熱水瓶膽)、形成產品，就是用搪瓷殼的。可能歐洲人沒用竹器的習慣？或者當時的市場定位就是在高收入的階層，沒想到過用竹子做殼？結果亞洲也就這樣照傳了下來。

這些人，不會用價值工程分析一下：這熱水瓶的使用價值主要是瓶膽，殼應該比瓶膽更便宜才對。

做竹殼不難，財迷回來后，拿了個熱水瓶殼給他手下的竹匠看了，說了大概要做怎樣的東西，財迷小時候是見過竹殼熱水瓶的。竹匠就削了竹篾，編了起來。第二天，就編了十來個樣品，財迷選了一種，對底部的固定作了改進要求，產品就定型了。

瓶膽成品率的提高工作，就麻煩了一點。財迷去了熱水瓶廠，視察了二天。設備是當時最先進的，自動生產線。發現主要問題在于生產線上玻璃加工溫度的控制上。生產用的熱源是煤氣火焰，但火焰大小是靠工人的經驗來調節。火太大、太小，生產出的都是廢品。

供應煤氣的是上海自來火廠。

財迷知道上海人把火柴叫自來火的。但這個時空的管道煤氣廠可能跟了自來水廠的名，起名字叫做自來火廠。

這管道煤氣的壓力老有波動，所以生產線上的火焰也不穩定。

財迷在各架機器的煤氣管道上加裝了氣體流量計，讓工人看著流量計調節火焰，質量就穩定下來了。瓶膽成品率提高到百分之八、九十了。

油漆后的竹殼定價為一角五，還有足夠的利潤率。美亞的熱水瓶降價到六角五，銷量大增。

為此，財迷除了辦了個竹器車間外，后來還把熱水瓶中橡膠墊圈拿到他自己的橡膠廠生產，算是“以權謀私”了一把。

而美亞財團更是看重才彌先生了，這樣就救活了一個廠，這二百元一月，太值了。

二月中旬的一天，財迷帶著傅保田和三龍來到江西路一帶，想找銀行問問貸款事項。

傅家兄弟早已經會開汽車了，成了財迷的保鏢司機。大龍、二龍也早學會開車了，輪到三龍在學開車了。

停好汽車后，走了幾家銀行。銀行的職員都蠻客氣，但現在政局不穩、經濟低迷，對工業的貸款比較緊。所以有些銀行婉言拒絕，也有說要對財迷的科輝公司作一點側面調查后，才能最后決定。

財迷從一家銀行出來，想再多走幾家銀行，看看有沒有更快能決定、有更優惠利息的。他們走的是與江西路垂直的一條小馬路，突然，前面有人在打架。