澹臺逍遙提示您：看后求收藏（詩鼎小說網(wǎng)網(wǎng)m.gzstf.cn），接著再看更方便。

“董事長，企業(yè)文化建設(shè)都由這三個層次構(gòu)成的嗎？”笪鈴君又問道。

“鈴君姐，我前面是從通俗方面來說的，如果從理論角度來說，有四個層次：1、核心層：一個構(gòu)成要素，即價值觀念，它是共同價值觀念的存在；2、理論層：兩個構(gòu)成要素，即倫理哲學(xué)、科學(xué)技術(shù)，它是共同思維方式的存在；3、實體層：四個構(gòu)成要素，即生產(chǎn)方式、規(guī)章制度、倫理道德、風(fēng)俗習(xí)慣，它是行事習(xí)慣的現(xiàn)在存在和未來存在；4、表象層：兩個構(gòu)成要素，即形象藝術(shù)、語言藝術(shù)，它是“三個存在”的藝術(shù)表現(xiàn)。”趙衛(wèi)東再次介紹道。

其實企業(yè)文化建設(shè)，是一個系統(tǒng)工程。歸納幾句響亮的口號，設(shè)計幾個漂亮的形象，是不可能構(gòu)建出強勢企業(yè)文化，強勢企業(yè)文化的構(gòu)建，不僅要按照企業(yè)文化的四個構(gòu)成層次，對九個構(gòu)成要素進行設(shè)計構(gòu)建，而且要對照所選擇的企業(yè)文化目標模式，對企業(yè)組織的其它四個構(gòu)成部分進行清理和調(diào)整，以實現(xiàn)其相互融合，同時還要把企業(yè)文化分作三個模塊進行管理，以保證其完整性和發(fā)展協(xié)調(diào)。

趙衛(wèi)東非常清楚，通過企業(yè)文化建設(shè)項目的實施將可解決企業(yè)的很多問題，重點解決了企業(yè)員工不認同企業(yè)的價值觀念，上司主管簡單地通過指令進行管理，下屬員工陽奉陰違，企業(yè)組織沒有執(zhí)行力。

企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系緊張，內(nèi)耗嚴重，員工的心思都用在相互算計上，無法集中精力做好工作；員工目標與企業(yè)發(fā)展目標兩張皮，員工意志與領(lǐng)導(dǎo)意志兩張皮，員工雇傭思想嚴重，工作被動，僅僅為了工作而工作。

員工與企業(yè)之間，下屬與上司之間矛盾重重，企業(yè)員工工作沒有積極性，企業(yè)組織運行的效率低下；企業(yè)組織內(nèi)部幫派林立，并且相互拆臺，相互攻訐，企業(yè)的上層決策，有助于自己利益實現(xiàn)的就貫徹，反之就抵制。

崇尚空談，大事小事都議而不決，對外部環(huán)境變化反應(yīng)慢，企業(yè)組織效率效益差；忽視員工個人價值和心理需要的滿足，對員工不尊重、不信任、不關(guān)懷，員工缺少對企業(yè)的忠誠。

“董事長，經(jīng)過你這么清楚、完整的介紹，我基本了解企業(yè)文化建設(shè)的要素和內(nèi)容，有了這些我相信我能很快建立起具有我們財團特色的企業(yè)文化。”笪鈴君自信的說道。

為了更好的做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，趙衛(wèi)東再次向笪鈴君介紹了相關(guān)工作內(nèi)容，要求她選擇確定企業(yè)文化的基本類型，并對企業(yè)文化的目標模式進行設(shè)計和規(guī)劃，以保證所構(gòu)建的企業(yè)文化一定是能推動和促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強勢企業(yè)文化。

提出要善于總結(jié)歸納企業(yè)價值觀念，構(gòu)建企業(yè)價值觀念體系，為企業(yè)組織確定一個統(tǒng)一的指導(dǎo)思想和價值目標。

在實施中，要特別注意以企業(yè)價值觀念體系為內(nèi)核，對構(gòu)成企業(yè)文化的其它四個層次的九個要素，分別進行設(shè)計和構(gòu)建，以保證所構(gòu)建企業(yè)文化的完整性。

并針對所選擇設(shè)計的企業(yè)文化目標模式，對企業(yè)組織的其它四個構(gòu)成部分進行對應(yīng)清理，以保證企業(yè)文化與企業(yè)組織的其它四個構(gòu)成部分實現(xiàn)融合，使企業(yè)文化真正起到企業(yè)組織基因密碼的作用。

趙衛(wèi)東要笪鈴君在實際操作中，把企業(yè)文化分作內(nèi)部管理、外部營銷和商務(wù)合作三個模塊，對企業(yè)文化的發(fā)展完善實施有效管理，以保證企業(yè)文化能起到持續(xù)推動和促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的作用。

要注意將所有的企業(yè)文化體系，制訂出書面材料進行宣傳、推廣、落實，要有企業(yè)文化目標模式選擇說明文件，企業(yè)價值觀念體系說明文件，企業(yè)倫理規(guī)范宣傳提綱，企業(yè)制度規(guī)范制定管理文件，企業(yè)形象品牌管理制度，企業(yè)文化宣傳提綱，企業(yè)員工手冊。

特別提醒笪鈴君，在實施中還應(yīng)注意，根據(jù)企業(yè)的實際和發(fā)展階段，選擇確定企業(yè)文化的目標模式，以保證企業(yè)文化建設(shè)有明確的方向；要認真討論、設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)文化目標模式的內(nèi)涵、特征，為企業(yè)文化建設(shè)勾繪出藍圖。

在建設(shè)中要注重調(diào)查研究，收集總結(jié)企業(yè)價值觀念體系基本內(nèi)涵，擬訂企業(yè)價值觀念體系構(gòu)建方案，討論確定企業(yè)文化的價值觀念體系，以為企業(yè)組織的運行確定統(tǒng)一的指導(dǎo)思想和價值目標。

在實施中要對照所選擇設(shè)計的企業(yè)文化目標模式和價值觀念體系，對企業(yè)決策制定管理進行清理，以實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)目標體系之間的融合，對企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計管理進行清理，以實現(xiàn)企業(yè)文化與其關(guān)系的融合，對企業(yè)崗位角色管理進行清理，以實現(xiàn)企業(yè)文化與其關(guān)系的融合，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理進行清理，以實現(xiàn)企業(yè)文化與其關(guān)系的融合。

通過企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)員工的使命感，不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。

通過企業(yè)文化建設(shè)，凝聚員工的歸屬感，企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

通過企業(yè)文化建設(shè)，加強員工的責(zé)任感，企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

通過企業(yè)文化建設(shè)，賦予員工的榮譽感，每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

通過企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)員工的成就感，一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

經(jīng)過趙衛(wèi)東如此詳細的講解和認真點撥，笪鈴君完全掌握了建立財團企業(yè)文化的目的、宗旨和途徑，剩下的就是部署落實和實施的問題了。

她真是難以置信，人怎么可能有如此驚人的才能，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，提出種種劃時代的企業(yè)經(jīng)營管理新理論，而且理論極為成熟、完善，復(fù)蓋面廣，體系也極為完善，對規(guī)范企業(yè)管理有著極其重要的作用。

自己的這個弟弟真是一個超天才，越跟他在一起時間越久，越發(fā)現(xiàn)他深不可測，他好象能夠看透未來似的，從認識他開始，從相知到相許，自己從年齡上是他的姐姐。

可從知識和智慧上，自己根本象是他的學(xué)生，集團所有重大的決策全部都是他一個人的決策，是他一個人的智慧，自己這眾多的管理班子，全部都是辦事人員，都是在實施他的決策。

目前的組建的十幾近二十家財團，組成的巨大的商業(yè)帝國，還有掌控了六個國家，都是由他一己之力造就的，其他的人說實話都是在給他打下手而已，他實在是太妖孽了，笪鈴君無法克制從心底里愛他、崇拜他……