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只聽韶宏偉說道：

“這辦法就是在發(fā)揮我們園區(qū)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，設(shè)計了三種針對性的產(chǎn)品通路。至于都有哪三種通路？”

說到這兒，韶宏偉轉(zhuǎn)身對臺下的王興泉說道：“王技術(shù)員，你上來，把方案和大家詳細講解一下。”

韶宏偉借此機會，把自己的助手推上講臺，是給王興泉露臉的機會，畢竟很多具體工作要助手來做。由他介紹方案，便于今后實際開展工作，也趁機在村民中樹立他的形象。

王興泉對此心生感激，也是他愿意跟著韶宏偉干工作的原因之一。

及時認可，多給機會，不和下級爭功，這是下級眼中好領(lǐng)導的形象。就像現(xiàn)在王興泉眼中的韶宏偉。

很多領(lǐng)導，出風頭、成績、榮譽都搶到手里，屬下連粥都喝不上，怎么讓屬下死心塌地跟著你？

“好咧。”王興泉事先被韶宏偉叮囑過，一直在下面默默地準備，此時一個健步來到臺前。

韶宏偉讓出講臺，順便拍了拍王興泉的肩膀，以示鼓勵。

面對下面二百多張面孔，王興泉按耐住激動的心情，一開始還磕磕巴巴，后來就逐漸順暢了，向大家介紹了韶宏偉為合作社制定的三個銷售方案。

方案一：農(nóng)超對接。

合作社與永光超市合作，直接與他們旗下的十大超市對接，成為永光超市的定向種植基地。合作社將大路品種的蔬菜直接銷售給超市。這部分蔬菜約占園區(qū)蔬菜產(chǎn)量的三分之一，價格雖然便宜，但能對合作社的基本產(chǎn)能進行兜底，可以常年銷售，屬于薄利多銷，保證基本銷路。

方案二：與社區(qū)電商合作。

通過社區(qū)團購 社區(qū)生鮮店的方式，產(chǎn)生集團式訂單，將無公害的精品菜、反季節(jié)菜，直供到社區(qū)。這部分蔬菜約占園區(qū)總產(chǎn)量的三分之一，價格有一定的溢價，利潤較好，需要按戶進行包裝。

方案三：居民認領(lǐng)種植。

實行城市居民對合作社大棚的地塊認領(lǐng)，定向種植定向銷售。通過網(wǎng)絡(luò)直播，與上陽中高端社區(qū)，建立農(nóng)戶與居民的直接聯(lián)系。由農(nóng)戶制定種植計劃，居民在線認領(lǐng)，提前預付種子肥料費用以及定金，農(nóng)戶在線種植，每日直播在大棚里勞動和蔬菜生長情況。收獲的蔬菜，定向銷售給認領(lǐng)的居民，實行真正的從地頭到餐桌。

這部分的蔬菜暫時定在園區(qū)蔬菜產(chǎn)量的三分之一左右，因這部分蔬菜的價格最高，利潤最好，如果反響強烈，再逐步擴大到方案一、方案二領(lǐng)域。

初步預計，整個東店村無公害蔬菜基地的三百一十七棟溫室大棚全年產(chǎn)量在二百萬公斤左右，產(chǎn)值將接近一千萬元，每個大棚創(chuàng)收三萬元。是普通農(nóng)地收入的三十倍。

一年后，東店村的農(nóng)民人均收入，將名列整個溪嶺鎮(zhèn)第一；三年后，將進入全縣發(fā)達村行列。

王興泉的方案介紹完畢，臺下再次響起熱烈的掌聲。

村民們聽到三個實際可操作的方案，眼里無不放出興奮的光彩。

大家頓時熱烈地討論起來。

“這第二個方案不錯，我家大女兒就在上陽市搞社區(qū)團購，好多社區(qū)都有，這事兒靠譜。”

“我覺得方案三更帶勁。沒看見現(xiàn)在什么都搞直播嗎？咱們農(nóng)民種菜也給他們直播，市里的人坐在家里，就能看見咱們怎么種菜。這才叫看著放心吃的安心呢！這方法肯定火爆。”

“是啊，是啊，人家還先付定金，種菜沒風險，再也不愁銷路了。在地里干了半輩子營生，還從來沒遇到過這樣的好事。”

“要我說啊，如果方案二、方案三都行得通，那超市的菜咱們就不用賣給他們了。”

“就是，超市的收購價格太低了，咱們完全可以多賣給社區(qū)團購和認領(lǐng)地塊的。”

“你別說，這韶副鎮(zhèn)長還真有兩下子，三個方案就把咱們的菜全賣出去了。你說，人家這么年輕，腦袋瓜還這么好使，咱咋就想不出來呢！”

“你啊，你就會拉到路邊吆喝著賣，怎么能想出這么好的辦法？”

“那也比你強，你把菜都拉到人家縣政府門口了，還五百塊錢……”