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駱志遠拍板，結束了易綱和馮國梁的紛爭。此事到此為止，再也休提。

調子都定好了，還有什么好爭的？

“今天召集大家開這個辦公會，其實有一個比較重大的問題想要跟大家先通通氣。”駱志遠揮了揮手，慢慢站起身來，剛毅的臉上浮蕩著若有若無的笑容：“康橋集團發展到現在，已經到了一個相對的高點。過去幾年，大家戮力同心，集團有今天的成就，歸功于大家的努力。”

“但是，我們更應該清醒地認識到，站在這個相對的高點上，我們其實面臨著兩個選擇。一個選擇是繼續向上，一個選擇就是折返向下。說句難聽的話，一個搞不好，我們就要前功盡棄，康橋盛極而衰逐步走向落魄，甚至破產倒閉。”

“國內這種企業太多太多了，因此，這絕不是我危言聳聽。”

“因此，我們必須要殫精竭慮，謀求向上的發展。而這就需要，我們要從體制機制上、管理模式上、人員結構上等等方面，進行自我革新，甚至說是革命。在改良中完善，在完善中前進。”

“當然，這只是我初步的一個想法，目前還不是很完善。我準備首先對集團現在的管理架構和運行體制進行改良。以產權關系為紐帶，以資源集中配置和統一調度為平臺，建立層級負責和由下而上的管理架構。”

“康橋集團，下設三大子集團：康橋投資集團，康橋實業集團，康橋控股集團。”

“投資集團負責整個集團層面的對外投資業務，側重于項目的前期運作和決策設計；康橋實業集團負責管理現有六大產業板塊康橋置業、康橋能源、康橋設備制造、康橋商貿、康橋乳業和康橋醫藥，以及所有集團旗下的實體企業，包括全資子公司，分公司，一級利潤單位；康橋控股集團則負責管理集團所屬上市公司，比如香港上市公司和即將運行的美國上市公司，以及未來可能在國內、東南亞和歐洲上市企業。”

“康橋集團總部設立董事局、監事局和工會。各子集團公司設立董事會、監事會和分支工會。”

“集團總部經營層成員分別兼任子集團董事長，取消原來的板塊管理委員會。集團總部各職能部門行使集團整體調度和資源配置權，負責貫徹落實集團董事局和經營層的各項決策。”

“大概就是這么一個思路，大家看看還有什么意見沒有。”駱志遠說到這里戛然而止，環視眾人，面帶沉凝的微笑。

夏侯明禮和韓大軍迅速交換了一個眼神，第一時間開口表態：“駱董，我們堅決支持您的思路，我們覺得這樣很不錯，我們的目的很明確嘛，就是讓我們的企業加快腳步迅速發展，爭取早日成為全球性的跨國企業。”

駱志遠笑了笑，又望向了馮國梁幾個人。

馮國梁幾人也立即開口贊同。

老板說了話，那就是決策了。況且，他們這些人都了解駱志遠的為人，一般而言，只要駱志遠說出口來的事情，基本上就是考慮成熟了。既然如此，他們又怎么能跟駱志遠擰著干、唱反調？

到這個時候，其實沒有一個人能意識到，駱志遠竟然要對經營層進行大換血予以壯士斷腕式的自我改良。

駱志遠笑了笑，又緩緩坐在了座位上，扭頭向列席會議的趙寒掃了一眼。

趙寒趕緊將駱志遠親自起草的集團架構管理示意圖一一分發到每一個高層手里，韓大軍低頭一看，心里一震，心說這果然不是一個小動作，幸虧他多長了個心眼，沒有開口說什么。否則，必然會撞在駱志遠的槍口上。

“這是我親自起草的集團架構層級圖，大家看看，討論一下，我們逐步加以完善。”駱志遠揮了揮手，旋即端起茶杯來小啜了一口。

“大家有沒有意見？”駱志遠沉默了幾分鐘，開口問道。

見沒有人反對，他笑了起來：“既然大家都同意，那就先確定下來。”

“康橋集團董事局下設經營層，經營層之下是集團11個職能部門。爾后，下設康橋投資集團、康橋實業集團、康橋控股集團三大子集團；康橋投資集團之下有康橋資產管理有限公司、康橋創投有限公司；康橋實業集團下設康橋置業集團、康橋能源集團、康橋設備制造集團、康橋工貿集團、康橋乳業集團和康橋醫藥集團六個三級集團，涵蓋六大產業板塊的54家分公司和全資子公司；康橋控股集團下設康橋(香港)電子股份有限公司和康橋(美國)貿易股份有限公司，以及正在籌建中的三家海外上市公司。”

“這樣一梳理，架構就清晰了，職能也明確了。這有利于集團步調一致，統一調度，資源共享，提高效率，避免互相推諉扯皮和責權不明，更會避免有些下屬成員企業坐大失控，導致集團利益受損。”

“運行體制上的問題解決了，那么，有一個問題就擺在了桌案上，我們無法回避。”駱志遠的聲音變得低沉起來：“那就是人的問題。人的問題說到底還是管理的問題，首先是高層團隊的問題。”

駱志遠這么一說，在座眾人臉色驟變。

誰都沒有想到，駱志遠話鋒一轉，竟然到了這個方面：他這是要干什么？難道？……難道要裁人減員，拿他們這些高層開刀？

“我也不瞞大家說，我跟唐總商量很久了，現在經營團隊里的一部分同志，將要退出去。同時，提拔一部分新鮮血液進來。留下的同志，分工和職責也有相應的調整。”