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包軒建議“無月”將篩選出來的簡歷分為三類。第一類，既有執行工作經驗又有管理經驗的。第二，有執行工作經驗但管理經驗不多的。第三，有執行工作經驗但無管理工作經驗的。

分類之后向上級確認，以上三類人員，哪些是絕對不予考慮的，哪些是第一首選考慮的。

“無月”的上級給出的答復是：只要第一類人才。

回答時，上級還偷偷瞄了一眼“無月”，這家伙究竟是從哪學來的這種做事風格？

確定了可招聘的范圍后，“無月”便可以開始海量篩選簡歷并且預約面試。

前期工作準備完畢，接下來“無月”每天都將自己篩選出來的簡歷，以及電話預約的情況統統匯報給自己的上級。

到了一周的周末，“無月”用招聘總人數和面試總人數，先算出了這一周的面試率，然后又同理的統計出了入職率。結果入職率的數據是零。

這也就是說，看到公司招聘信息后有興趣來面試的人有，可是真來面試以后，有意向加入公司的人一個都沒有。

“無月”之前話術中的內容全部都是在初試的時候就會向應聘者介紹的，福利待遇和試用期方面的內容通常不會引起對方多大的異議，可是一旦說道薪資待遇以及晉升機會等內容時，往往就會卡殼。

比較看重權利的人一聽就知道這點活不是一個市場運營經理干的，而注重福利待遇的人一聽薪資待遇也覺得不理想。人家想來挑戰自我，為的就是要往高端崗位轉崗，掙的薪資比基層員工高不了哪去，那誰會跟你搗這亂。

這一回，“無月”將統計出來的結果匯報給上級，可是上級那邊卻遲遲沒有給予任何反應。

原本“無月”以為，上級看到這些數據之后，就會對招聘的信息做一些調整，可是沒想到上級竟然完全沒有任何下文，有心想提醒一下，可是見到上級一看見他就皺眉頭的模樣，“無月”也沒有自己去找不痛快。反正到時候誰著急誰知道。

上級的清靜日子沒過多久便又被打破，這一回來煩他的不是“無月”，而是市場運營總監。

沒人干活的事實擺在眼前，很快繁忙的工作就會吞噬市場部所有員工的積極心態，上級此時第一反應就是催促“無月”趕緊招人。

可是“無月”的回答令他的上級啞口無言。

之前“無月”先找上級確認了話術的內容，最終上級給予了反饋。接下來，“無月”又確認了選人的原則，上級也給予了反饋。

再之后，“無月”大量的篩選簡歷，并且都是按照之前確定好的選人原則來篩選，以及將這些人的基本情況全部都匯報給了上級，好讓上級知道他“無月”的工作量有多少。

最后“無月”將一周來招聘的結果以數據的形式進行了統計，并且將結果匯報給了自己的上級。

可以說整個過程中，“無月”的工作找不出一點瑕疵。我話說的沒問題，選人也是按照原則選，工作量也有，最終的數據也如實報告，但是人就是招不來，那這不是我招人的問題，至于問題出在哪，那……就需要上頭明察了。

當然“無月”不可能真的將話這樣說出來。

聽到“無月”的解釋后，上級是啞巴吃黃連有苦說不出，其實，是他想耍個小聰明。

實際上，市場部那邊對于這個崗位，并不是非要那種既有執行經驗又有管理經驗的人才不可，只要符合招聘信息上的用人標準和崗位要求就行，任何一個牛叉人物新到一個環境也得適應一段時間，是否有潛力那也不是一眼就能確定的，不然也就沒有試用期這一說法了。

只能說，必須要第一類人才這一要求，完全是上級個人提出的，跟用人部門要求根本沒有一點毛關系。上級只是想為公司獵到一個不可多得的人才，但是卻沒想到，他卻聰明反別聰明誤，險些耽誤了招聘的進展。

風險擺在眼前，上級不敢再任性下去，先招來人再說吧。

怕因為自己的緣故而耽誤了招聘的大事，上級松了口，告訴“無月”可以放寬要求，但是效率還是要提高。

弄得“無月”哭笑不得，您都因擅自做主而差點犯錯誤了，還這裝逼吶！

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