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所謂鐵打的營盤流水的兵，適當的人員流動對組織是有好處的，增添新鮮血液的同時也能帶來新的理念和方法，因此銷售部就算人員再穩定也不可能永遠做到零離職率，但是比起以前的銷售部無疑是讓包軒省心多了，末位淘汰下來的只有一到兩個人而已，在可預計的情況下，包軒招聘起來壓力也相對小了很多。

有一名員工要休長假，提前半個月遞交了申請并且得到了大領導的最終審批。這樣一來就暫時少了一個人手。

原本加上部門經理，銷售部的人員編制一共是十個人，現在要休一個，其他人調配一下也總能安排得開。

原本以為不用再招人了，可是沒成想公司竟然決定擴充一個人的編制，這令包軒多少有些疑惑，可是不該他管的事，他也懶得操那份心。

很快，任職要求和崗位職責等招聘信息便擬出，在看過這個信息之后，包軒差點沒暈過去，沒看錯吧！

多出來的這個編制不是業務，而是主管。

包軒吃驚不是因為崗位上，而是因為要求和報酬完全不成正比。誰上班都是為了掙錢來的，尤其是跟業務有關的，他們是最注重利益的，付出與回報不成正比的話，如何能招到人？包軒第一時間想到的就是這個問題。

人崗匹配，這是所有招聘工作的宗旨和原則，只有本著這個原則才能招到合適的人，否則的話就是搗亂，今天入職明天離職，只是空添數據，根本一點實際成果都看不到。

為難歸為難，但是事情該做還是得做，但至少不能帶著問題去做，不然的話肯定做不好，既然有問題那就問，問到沒問題了為止。

崗位職責包軒認為沒什么問題，可是崗位要求包軒卻是越看越嗝顫，這哪里是一個主管的要求啊，這分明就是經理的任職資格。想要高精尖人才也沒有這么貪的吧，這根本就是在逗悶子。

盡管包軒知道希望不大，可是他還是抱著試一試的想法開始招人，但是結果可想而知，連愿意來面試的人都沒有，更何況是其他。

隨著時間的推移，一直都沒有結果的事情逐漸被淡忘，根本不可能完成的任務又怎么會有結果？

—————————————————————————————————————————(今天上架第一天，也是國慶第一天，雨林的心情格外爽！懷著感恩之心，雨林誠謝所有幫助過雨林的親們，雨林愛你們！)

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