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幾天相處下來，包軒覺得苗國這個人還算不錯，雖然長的喪了點，但是人還是說得過去的，起碼素質很高，和包軒在飯店接觸過的那些人有著鮮明的對比，再有，就是苗國這個人非常好學，也樂得給他人解惑，因為苗國從小就有一個當老師的夢想，講課欲望非常強，他的口頭禪就是：“來，給你做個培訓。”

苗國曾在管理規范的大型企業工作過，辦事講究規律，在林康最初的幾天里苗國并沒有什么不適應，因為這幾天他主要是在熟悉有關培訓的工作流程和規章制度等，等到工作真正步入正軌后苗國發現，林康的很多工作都沒有規律。

就拿入職培訓來說吧，員工辦理晚入職后立刻進行入職培訓，這一點苗國感覺極為不適應，因為員工辦理入職是隨機性的，可以說只要張楊那邊面試沒問題了，包軒就會通知人家辦理手續，甚至當天面試通過后如果資料帶的齊全的話當時就辦，這也就意味著苗國要隨時做好為新員工進行入職培訓的準備，終于某日，苗國就這個問題和包軒進行了一次溝通。

“包軒，我覺得咱們在辦理入職方面有部分應該改善一下。”辦完了一場新員工培訓后，苗國在辦公室內與包軒說道。

包軒正好統計完當月的入職率后聽到苗國似乎有話要說便好奇的問：“哦？哪些部分應該改善？”

苗國說道：“辦理入職的時間方面。咱們的入職流程上應該將辦理入職時間固定下來，而不應該是隨時，這樣的話咱們在做事之前也好有個計劃。”

聽到苗國的建議后，包軒思索了一下，覺得也挺有道理，之所以自己感覺工作和繁忙，主要原因就是在一個沒有計劃上，指不定什么時候張楊就會給包軒一張填好的求職登記表，這樣的不確定事項占據了包軒每周工作時間的30%，人少還行，如果人多的話那么他包軒這一天就甭干別的了。

兩人統一了意向之后，開始對問題解決上進行討論，通過對過去的總結，包軒發現一般周一和周五通知辦理入職的人往往不來的情況居多，那么辦理入職的時間最好定在周二至周四，由于周三人事部通常不是很忙，因此辦理入職及入職培訓的時間定在每周三上午進行，時間為兩個小時。

按照公司規定，應聘者所填寫的求職登記表上必須要有劉彤的簽字確認才可以通知其辦理入職，所以為了統一標準，張楊也要改變以往隨時找劉彤簽字的辦事方法。

周一和周五分別是otc和臨床銷售兩大銷售團隊開會的時間，劉彤作為總經理助理也是要參加的，所以這兩天不適合，那么就只剩下周二和周四這兩天了。

經過一番討論，最后包軒、張楊以及苗國統一意見，每周二和周四，張楊將面試合格的應聘者匯總之后統一找劉彤簽字然后轉交包軒，包軒當天通知對方辦理入職，辦理入職時間為每周三上午九點開始。

這一意見得到了劉彤的支持，自此包軒發現自己的時間變得充裕了很多，頂多每周三會比較忙，但是其他時間包軒能夠按照計劃完成自己的工作，再不會像以前那樣像滅火隊員一樣，哪里有火哪里有我了。

自從這苗國來到林康之后，規范了許多辦事流程，這一舉動在公司內反響不同，有人覺得是好事，同樣也有人提出了反對的意見。

這個世界本來就是存在差異現象的，有黑就有白，有正就有反，有對就會有錯，苗國的多次上報申請整改公司的個別制度及規定遭到了一些原本打算混日子的人的不滿，對于他們來說，他們已經習慣了當初那有些落后的工作方法，忽然按照新的管理理念來整改對于他們來說無法適應，這樣的話由于需要花時間適應新制度而耽誤工作效率的話，責任由誰來當？這個疑問被問到了總經辦。

由于提出反對意見的都是一些元老級得員工，都是當初陪著總經理一路闖關到現在的，對于他們總經理已經有了特殊的感情，不會因為苗國一個人的原因而勉強他們去適應什么新制度，但是苗國這邊態度也很明確，不更改現有的一些制度規定他的工作將無法順利的開展下去，因為培訓工作也是和其他部門有一定銜接的。

公司現有的工作制度維持了十多年了，如果想一下子轉變過來那是天方夜譚，苗國自己也知道不可能，所以只能將這個想法設為最終目標。

要想成功調整當前制度，首先就得讓這幫人都接受，起碼是大多數人接受，可是難就難在如何才能讓這幫人接受，某日，苗國敲開了劉彤辦公室的門，經過了一番長達兩個小時的談話后，苗國滿面紅光的從劉彤的辦公室里出來，看樣子他似乎想到了什么好辦法，并且這個辦法也得到了劉彤的支持。

在一次周例會上，苗國詳細說明了他的計劃，為了提高員工的執行力，也為了培養員工的主觀能動性，公司計劃將在近期開展一次為期兩天的戶外拓展培訓。

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