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龍芯這家在國內(nèi)很知名的公司，是個很好的例子。

它的體量真不大，22年上市以高達(dá)134倍的靜態(tài)市盈率才有300多億市值。

而在推出完全自主指令集系統(tǒng)loongarch的2020年，龍芯營收不過10億元，凈利潤7700萬。

在更早的18、19兩年，營收則分別只有1.93億和4.86億。

然而從已知的現(xiàn)狀來看，龍芯愈發(fā)像是一個堂吉訶德式公司了。

說來說去，人們只是更愿意相信自己愿意相信的事情而已。

不是非要什么體量才能做事，也不是沒那個能力，更不是砸錢做不到，而是很多意想不到的人為因素罷了。

譬如，站在溫良的角度，他認(rèn)為工信包括老苗頭現(xiàn)在都已經(jīng)有點忘了09年的經(jīng)歷了。

09年缺芯少屏到工信親自帶隊去灣灣采購液晶面板，然后灣灣反手跟南韓達(dá)成了協(xié)議，一同對國內(nèi)限售 漲價，然后發(fā)改、工信一同發(fā)文支持自建產(chǎn)線，投錢支持。

那種場面在沒有博浪的時代里，無非換一種行業(yè)一次次上演。

…………

22號，小雪節(jié)氣，星期五。

不到九點鐘，溫良便已來到了博浪國際投行上班……這么大冷的冬日，當(dāng)大老板還能這么積極，是個狠人。

到了公司，喝上一杯溫茶，溫良也不磨嘰，很快發(fā)起了個小會。

與會人員不多，汪婉瑜、張謙、喬瑾瑤、陳鏗，以及從十月份跟著溫良來了京城之后就始終在這邊出差的林鴻，與獲準(zhǔn)列席會議的段佳靜。

當(dāng)然還有溫良所有參與的會議中必然存在的紀(jì)要，這次是立夏。

“投行業(yè)務(wù)初創(chuàng)階段事務(wù)繁忙，接下來的行政事務(wù)非常多，紐約華爾街和倫敦金融街的兩個海外市場總部要盡快組建。”

溫良沒啰嗦，直接開門見山。

“在這之前，投行必須要成立兩個重點部門，一是合規(guī)、一是風(fēng)險控制，兩部門要各有側(cè)重，尤其是海外市場的合規(guī)流程要迅速完善，林總你來負(fù)責(zé)，暫時兼任投行合規(guī)官。”

林鴻連忙應(yīng)道：“好的，溫總放心，有博浪集團(tuán)其它出海業(yè)務(wù)的合規(guī)流程作為參考，不會花費(fèi)太長時間，而且阿美莉卡市場的消費(fèi)者保護(hù)法等也包含金融產(chǎn)品了。”

溫良繼續(xù)作出一系列安排：“……”

這里面有個比較‘特色’的東西，國內(nèi)企業(yè)出海情況不很理想，與合規(guī)遵從關(guān)系非常大。

在國內(nèi)各項法桉可能被明確讓步于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，有本事出海的公司基本都難以適應(yīng)海外市場當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)。

甚至在始終難以適應(yīng)的情況下，大家很聰明的想出了一種解決方案，國內(nèi)勞務(wù)派遣，完美的既解決了合規(guī)問題，又能繼續(xù)不把人當(dāng)人了。

反觀外企來華，知名的那些基本能很快符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)。

這也是溫良跟老苗頭講到過的那個笑話，‘在華外企比國內(nèi)企業(yè)更懂得尊重勞動者’。

其實還有部分與國內(nèi)企業(yè)合作的外企也常常比較關(guān)心合作企業(yè)的勞工合法性，因為他們怕他們所在地的法規(guī)鐵拳。

老實說，這方面連阿三可能都比國內(nèi)做得優(yōu)秀一點。

講個實事，國內(nèi)真正有點重視合規(guī)這個事情，還是2022年國資宣布從十一起央企將設(shè)立首席合規(guī)官，由總法律顧問兼任。

你敢信？

此前合規(guī)是個什么幾把犢子地位，不用多說了吧？

“……”

最后是關(guān)于更具體的一些人事安排，溫良道：“投行接下來會快速擴(kuò)張，先進(jìn)行部分人事安排，當(dāng)然我們尊重個人意愿，因為投行總部會在京城，將長期在京城辦公。”

“喬瑾瑤代理次席分析師。”

“張謙代理聯(lián)席CEO。”

“陳鏗兼任風(fēng)險官。”

“其它各個子業(yè)務(wù)模塊的建設(shè)，原則上將由立助協(xié)助各位完善。”

“有意見的可以提了。”

見大家都沒意見，溫良起身道：“好，那就這樣。”

同樣是核心成員的黃岑宇跟鄭琪都沒有安排行政職務(wù)，他們兩人的重心還是放在具體事務(wù)上。

跟鄭琪是不是學(xué)生沒關(guān)系。

博浪建設(shè)的體系本來就沒那么依賴于崗位高低，更主要依賴于職級。

比如誰敢說現(xiàn)在都不是副總的陳嘉欣地位低？

比如誰敢說去年下半年才加入的楊興山、戴禮、林童等一大票技術(shù)崗人員地位低，他們能直接跟溫良對話，還能直接反駁溫良的觀點。

反觀一般的高級行政管理都只能聽話。

基本沒有反駁的余地，經(jīng)常挨訓(xùn)，因為溫良基本都會在事前給大家充分的施展空間。

但如果做不到，溫良不怎么留情面，直接當(dāng)面訓(xùn)斥。

散會后，溫良朝段佳靜和立夏示意了下，把兩人留了下來。

溫良看向段佳靜，直言：“段科，我們接下來需要大量空閑的辦公場所，你跟許司他們反饋一下吧。”

“原則上問題不大。”段佳靜回答道，“不過，溫總，據(jù)我了解，現(xiàn)在這個程度可能不夠，需要一些實質(zhì)成果。”

溫良滿不在意的擺擺手：“你反饋需求就行，成果很快會有。”

轉(zhuǎn)而看向立夏：“近期事務(wù)繁忙，招聘事務(wù)你來主導(dǎo)負(fù)責(zé)，盡快在集團(tuán)內(nèi)部物色好另外三個代理聯(lián)席CEO人選，下午我要看到人。”

“明白。”立夏點頭離開。

…………

稍晚些時候，段佳靜還在琢磨‘合規(guī)’兩個字……她知道這是博浪集團(tuán)最與眾不同的一點。

溫良已經(jīng)再次走進(jìn)了決策中心，直接安排：“現(xiàn)在還不到美東時間晚上9點，美東時間明早8點之前，我要看到華爾街乃至曼哈頓地區(qū)主要廣告外屏上展示博浪國際投行的中英文愿景。”

這會兒懵懵懂懂的段佳靜下意識問：“什么愿景。”

有人回答：“洞悉未被發(fā)現(xiàn)的市場。”

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