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第一單商業廣告合作合同條款有溫良從旁壓陣敲定。

跟目前小橙書平臺自營廣告統一以CPC方式結算不同。

是一種多贏模式，在事實上最大化了平臺、梁婭萌個人、廣告主這三方的利益。

用了一個比較復雜的方法來計算廣告費用。

約等于CPM＋CPA。

首先談的是5元/CPM。

這個價不高，1000千次展示即100萬次展示也才5千元，如果沒有輿論因素的影響，現在的2000千次已經接近了‘婭七’這個賬號既往動態的平均展示閾值了。

稍有不同的是，兩個廣告主都需要分別支付這筆廣告展示費用，一人一份。

不過，為了展現誠意，也為了三方友好合作，按CPM收費額外約束了動態上線后24小時的時間周期；且24小時以后3個月內，‘婭七’不能刪除這條廣告動態。

如果單按照這個條款簽，哪怕這條廣告動態能極盡展示，24小時頂天頂天也只會500萬次展示量，稅前廣告費只有2.5萬×2＝5萬元。

因此，溫良特地針對性提出了補充條款。

即：分成。

商品銷售本來有利潤。

批量購買本來有優惠。

于是，李澤以這樣的理由說服了廣告主，簽訂了相關補充條款。

約定24小時銷量超過500件，‘婭七’從每件商品拿額定分成，按廣告主對批量采購者的定價來核定分成金額。

談下來的眼鏡批量采購單價是94元，即：每件有15元歸屬‘婭七’。

談下來的西服批量采購單價是193元，即：每件有25元歸屬‘婭七’。

所以這次的廣告收入是兩部分。

24小時內的（5元/CPM＋商品銷售數量＞500件后，每件分成×總銷件數）×1.3。

后面的×1.3是將廣告上線24小時后的全部費用計作24小時內的1.3倍。

整體類似于后世帶貨主播的坑位費＋商品銷量分成這樣的模式。

這個方案可以說皆大歡喜，也可以說相愛相殺。

合作嘛，溫良清楚，都是找相互之間的平衡點。

根據現在的數據，算下來‘婭七’這條分享幾張圖片配文的帶貨動態廣告費用大概在稅前10萬的樣子。

別小看10萬元！

現在還是2011年，這可比很多微博大V、大博主的單次商業推廣合同單要高得多得多！

要知道現在有些三四線明星的代言費都到不了百萬，那可是一簽一兩三年的整體廣告費，還要配合拍攝宣傳視頻、平面廣告等等等等的。

如果梁婭萌選擇涸澤而漁，兩天接一條這類廣告，可能比一線明星的代言都掙錢——因為能請得起一線明星做廣告的廠商，連那些有推廣需求的中小企業總量的十萬分之一甚至百萬分之一都沒有。

當然，博浪忙了這么老些天，肯定會抽走一定比例的分成，跟梁婭萌磋商的是15%。

顯然也就梁婭萌等少數幾人可以單人單合同，合作專區推出后，大量用戶都只能拿統一比例的分成合同。

這個合作專區也是小橙書在廣告盈利方面的另一種模式：

提供管理服務，抽取一定比例的分成。

“……”

再說小橙書方面。

大批量其它社交平臺的優質用戶早在昨晚就瘋狂涌入小橙書平臺，并注冊了用戶。

一個晚上又大漲數十萬用戶。

合作廣告示范樣本空前成功，引發了持續至今的高網絡熱度！

小橙書自身流量表現能力與運作流量變現能力得到了許多精英級網民用戶的直接認同！

業務營收已經有支撐博浪正規化運轉的基礎。

距離博浪完全擺脫瀕死期已近在咫尺！

是的，小橙書這個互聯網業務平臺發展至今，依然是如履薄冰的狀態，稍有風吹草動就得嚴陣以待；浪頭打來，一個不小心小橙書就沒了，公司又得被打回原樣。

不過現在已一切向好。

大風一來，自是順勢扶搖直上！

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第三更，一會還有第四更，今天更新早一點，又上了一輪新推薦(只不過是閹割版)，趁周末有時間就多沖一沖。