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弟弟回信了，他七月八號過來。我試問了何師傅，他同意了。我讓羅定幫我在他的宿舍給弟弟留了一個床位。

洪總有一個星期沒回廠，大家慢慢恢復(fù)到洪總來之前的狀態(tài)。只有我仍然堅持每天問老何老孔要數(shù)據(jù)，我對他們一直都保持尊重，就算是要數(shù)據(jù)，都保持著以下屬身份與他們溝通。明哥說的對，洪總可以離開，我不能。

“小七妹，你弟弟的事都安排好了？”每天過來找二姐喝茶聊天，已經(jīng)是我的習(xí)慣，不管明哥在不在。

“都安排好了，他八號過來。”二姐比我更加緊張，總怕我有什么沒想到的地方。

“有需要的地方盡管說，千萬別和我客氣。”我點點頭，說了句謝謝。

“明哥，洪總都一個多星期沒過來了，她的改革就這樣失敗了嗎？”我覺得洪總不可能這樣就認輸。

“不能這么說，她不會這么輕易放棄的。她應(yīng)該在尋找機會，籌備下一步的行動。她這次的失利是因為太急躁，被老何利用機修工，在老板面前告了一狀。”明哥應(yīng)該聽老板說了什么。

“洪總這次什么都沒做啊？”我不明白老何用什么借口找老板告狀。

“在機上的這批訂單，老何肯定不能按時交貨，他用機修工的積極性受到打擊作為借口，將責(zé)任推卸給了洪總身上。老板雖然明知責(zé)任在老何，但現(xiàn)在他還離不開老何，只能讓洪總暫停。”明哥這么一說，我才明白。

“這張單，他怎么都不可能按時完成。按他現(xiàn)在的進度，最快也要二十五號才能全部下機，整理車間就算加班，也要二十七號才能出貨。”我每天都在填寫進度表，洪總臨走前交待過，讓我每天報給明哥。

“他延誤交貨又不是第一次了，老板心里有數(shù)。”明哥也心里有數(shù)，才會留有一手，給老何合同的時候，讓老何簽收，給自己留了一張護身符。

“老板心里有數(shù)，老何也應(yīng)該心里有數(shù)，洪總不可能不清楚。”這后面的情況，我心里沒數(shù)，可別讓我掉進去。

“所以我說洪總太激進了，發(fā)現(xiàn)問題容易，怎么解決問題不容易。我告訴過你，解決不了問題，千萬不要提出問題。老板不是傻子，他不可能發(fā)現(xiàn)不了這個問題，他不是不想解決。實際上，問題的根源在于老板。我不是不想幫洪總，是我?guī)筒涣耍习鍖榭傔€是缺乏信任。”明哥教我保護自己，他也選擇保護自己。

“明哥，你覺得洪總現(xiàn)在該怎么做？”我想不起來，她現(xiàn)在能做什么。

“我不是她，我不知道。”明哥說的沒錯，她自己才知道該做什么，估計她已經(jīng)在做了。

“明哥，我該做什么呢。”可能這才是我該問的問題。

“你該做我吩咐你做的，不要得罪任何人。你現(xiàn)在沒有任何根基，哪一方你都得罪不起。你不能有明顯的態(tài)度，不要成為任何一方的敵人，不要太引人注意。”明哥說的對，我該左右逢源，在夾縫中生存。