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“那好吧，我坐在這里不動。”

“柳敬亭，你再不過來我就不客氣啦！”

……

柳敬亭生日后第一，《哈利波特與火焰杯》全球首發上市。

有了前三部的經驗，第四部無論是事先的推廣還是正式上市的活動都有條不紊地開展起來。

除了上次為宣傳電影，柳敬亭參與了銷售環節之外，其他很少干預，一則對太自信，一則是其他工作比較忙，沒時間。

這次不同，《水滸傳》和《哈4》都宣告完結，又招聘了新助理，柳敬亭時間還算充裕，所以他準備把自己記憶中的關于《哈利波特》銷售的成功案例普及一下。

前期的口碑宣傳已經告一段落，電影的反推動也是既定事實，當務之急是把由《哈利波特》本身開創的全新的銷售渠道模式廣而告之一下。

《哈利波特與火焰杯》之前，圖書是在連鎖店、**書店和上書店上銷售，《哈4》之后，打破圖書傳統的銷售模式，開始在家庭婦女經常光顧的超市，加油站甚至工廠旁的賣部鋪貨，將圖書和這些商品擺放在一起，搭著日常生活用品的順風車，進一步拓展了讀者群。

此外，賣書送周邊（專屬t恤、與哈利波特形象相關產品）、在書店開辟“哈利波特書籍專區”等活動也是營造良好購書氛圍的妙招。

除了這些直觀、直接的方式，還有一些要涉及到技術層面的方法，比如建立精準的數據監控系統，時刻關注庫存數量變化，緊密跟蹤銷售數字的浮動曲線，為相關產業鏈提供最精準的數據。

柳敬亭把這些想法告訴趙曼，由她統一給國外國內幾個重要書商發郵件。

郵件發出去不到一個時，所有合作方都回了郵件，表示正一一按照柳敬亭的提議布置安排。

都是有經驗的從業者，一旦聽到這些方法，立即能捕捉到其中的價值和意義。

因此，隨著《哈利波特與火焰杯》的上市，一場具有革新意義的暢銷書銷售模式在全世界范圍內傳播開。

當大家從各國書商那里知道這些模式的構建者是柳敬亭后，不得不重新估量柳敬亭的商業和廣告賦。

國內鼎世薛慕亮和千紅陸藝籌的感觸尤其深刻，實際上，一直在關注全球暢銷書動態的薛慕亮一看到《哈4》的全新銷售方式，就立即跟公司運營和銷售部負責人開會研究。

直到有消息傳出這些模式都是出自柳敬亭的手筆后，又暗暗驚訝了一番。

“基本任何領域都是，一竅通百竅通，比如柳敬亭是個暢銷作者，同時還是一位老道的編輯和一位精明的商人。”

陸藝籌跟公司員工評價道。

“哈利波特式颶風”再次浩浩蕩蕩地席卷全球。

……

當《水滸傳》和《哈利波特》如同兩條巨型龍卷風摧枯拉朽般掃蕩中國和世界圖書市場的時候，大家理所當然地認為柳敬亭應該再給自己放個長假，結果，讓大家吃驚的是，《匠錄》七月刊悍然發出廣告：

“古庸生新書八月登錄《匠錄》，全新旅程邀你同路，這一次，古庸生將帶給大家一個別樣的武俠世界，敬請期待！”

實際上已經休息了一段時間的柳敬亭在《水滸傳》和《哈利波特與火焰杯》兩個文檔的后面建立新文檔：

“鹿鼎記”！

一部有著“不是武俠的武俠”之稱另類武俠巨著！未完待續

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