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創(chuàng)業(yè)者手下的高層管理，將額外擁有創(chuàng)業(yè)身上所有技能的百分之八十的能力。

中層管理，將額外擁有創(chuàng)業(yè)者百分之六十的能力。

底層管理，將額外擁有創(chuàng)業(yè)者百分之四十的能力。

普通員工，將額外擁有創(chuàng)業(yè)者百分之二十的能力。

雖然傳承的都是被動技能，但是陳成知道，這是很恐怖的加成！這是在對方原有的能力上，再進行加成！

就比方唐雨軒，本來就是一個優(yōu)秀的銷售人才，給她一個高級管理的身份，各種技能加成百分之八十就相當的恐怖了！光是能說會道的說服力，就是百分之三十再乘以百分之八十，額外加成了百分之二十四！

除掉各種技能，唐雨軒的銷售能力肯定是遠遠超過陳成的，完全可以這么說，得到百分之二十四加成的說服力之后，唐雨軒在銷售方面上，比陳成更容易說服顧客！

三大技能之二，執(zhí)行力！

創(chuàng)業(yè)學會這個技能，企業(yè)執(zhí)行力直接上升百分之五十！這個技能也牛叉啊！很多企業(yè)存在的問題其實就是執(zhí)行力的問題！

好的政策已經制定了，工作計劃也安排好了，但是底下員工不努力去執(zhí)行，那些東西就是一張白紙，幾句空話了！

執(zhí)行力額外增加百分之五十，也就是說，以后在企業(yè)內部，只要不是那種超過承受極限的任務，一般都能準時、保質的完全了。（http：／／.）。這能保持企業(yè)良好的運轉！打比方一個人，有了這個技能之后，可以將一個不負責的懶人，改變成一個挺勤快，挺有責任心的人了。

三大技能之三，決策力！

當創(chuàng)業(yè)者做出正式決策的時候，額外增加百分之五十的成功率！

也就是說，這個技能基本能夠保證，創(chuàng)業(yè)者在公司每個重要的關頭上，做出正確的選擇！這個技能同樣牛叉啊！企業(yè)規(guī)模小就不太明顯，當企業(yè)規(guī)模大起來，這個技能的作用就非常大了！

一個集團式的企業(yè)，在關鍵時候的決策正確與否是非常重要的！因為一個重要的決策，就決定了公司后面很長，甚至長達幾年的發(fā)展方向！

小公司，一旦發(fā)現錯了，還能及時掉頭，但是一個大集團一旦發(fā)生決策性的錯誤，等待的就是滅頂之災了！

當年美洲新大陸崛起，摩根等財團決定去美洲，最后風生水起。而留在歐陸的羅斯柴爾德家族則是在二戰(zhàn)中遭到滅頂之災，不但財富大量流失，家族成員也被大量屠殺！這就是一個決策性的問題！

當年諾基亞決定不和谷歌合作，不使用安卓系統，導致了當初的巨無霸現在日暮西山，無奈中被微軟收購！這也是血淋淋的決策失誤造成的后果！