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王啟年接受亞視的專訪，這則新聞在亞視直播，并在亞視的在線網站上發布。【最新章節閱讀】因為，新聞專訪里面，有很多業內關注的《紙牌屋》和相關的討論，頗受業內人士關注。

當然了，王啟年對于視頻行業的態度，還是惹了很多人不滿。視頻行業人士，多是覺得王啟年看不起他們。

他們的看法是對的，其實，王啟年確實覺得整個業內都是弱雞。若是各大視頻網站真的牛，怎么可能燒錢這么多年，也看不見盈利曙光。

“王啟年太傲慢了，雖然他旗下的視頻網站盈利能力最好，但未必是注冊用戶最多，流量最大的網站！”——愛奇藝網站總裁抨擊。

“優酷已經跟土豆合并，我們的規模優勢，使得優土集團，肯定能成為最大的中文視頻集團。下一步，我們是要發展收費內容，免費廣告模式和內容收費模式結合。優酷土豆燒錢是暫時的，我們相信很快就能實現盈利！”——優酷因為跟土豆合并，而充滿了信心。

“搜狐視頻每年投入的內容采購預算，已經不亞于小伙伴公司。在美劇方面，我們更是業內領先。”——搜狐也開始刷存在感。

“樂視網在版權內容方面，擁有不亞于嗶哩嗶哩的優勢，我們在03年04年的時候，已經開始購買了大量的獨家版權。因為，早期版權購買價格便宜，我們授權給業內同行，就賺了不少版權費。所以，虧本的視頻網站，不包括我們樂視網，我們樂視網實際上是賺錢的！”——樂視網的賈老板在抗議。

“小伙伴旗下的嗶哩嗶哩和其投資的美國上市公司先后都通過內容收費賺錢，這個模式非常具備啟發性，我們也在研究，搞收費模式的可行性。”——騰訊視頻趁機表態。

整個互聯網視頻行業，在今后很長一段時間內。都陷入了免費和收費模式的激辯之中。

當然了，由于目前收費模式已經顯示出了健康的財務報表，可持續盈利的能力。而免費模式之下，廣告費的收入根本不足以彌補運營成本和內容版權采后成本。

但是。畢竟視頻網站以廣告收入為主的模式，已經做了很多年了。從04年開始，視頻網站剛剛發展，這個行業就是以廣告模式為主導。靠著廣告獲得收入的模式，這其實也是借鑒電視媒體。

但是。電視媒體是兩條腿走路——其一是有線電視的月租費，其二才是廣告收入。

有線電視每月收取的月租，足以彌補網絡運營成本，電視臺不需要支付額外的帶寬費用。

而互聯網公司的網絡帶寬是租用的，每月需要給電信運營商支付昂貴的帶寬成本。很多用戶訪問視頻網站，既會讓視頻網站開始燒錢吃流量。用戶訪問量太多了，流量消耗太大，視頻網站的成本飛速上漲。而若是沒有多少用戶訪問，固然就減少了成本消耗，但是。廣告等等業務等等方面收入，也一樣會銳減。

除了網絡和硬件之類開支昂貴之外，視頻網站的內容采購成本，也是逐漸的飆升。