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readx();　　2012年12月末，王啟年接見了一個很意外的人物，平安的掌門人******。中國姓馬的商人里面，他能排在前三位。

平安在87年成立，成立之初也就幾百萬元資本。

一開始，是工行和招商局合資。后來隨著政策問題，工行退出，招商局也因為逐漸減持套現，拱手將大股東身份讓出。

平安逐漸成為一家股權相對比較分散，沒有絕對控股權的企業(yè)。

由于，平安股權相對比較分散，所以，單一股東的話語權，遠遠不如******為首的公司創(chuàng)始人團隊的話語權強大。

當然了，掌舵平安多年的創(chuàng)始人，******也敢給自己開天價工資，一路把自己的年薪提到幾千萬元一年，因為，他覺得自己這個貢獻，遠超這個價。

站在現如今的角度來看，******不斷給自己加薪，引發(fā)很多小股東的抗議，但更多小股東還是認可平安的治理水平。

這有點像萬科公司，不過，后來的萬科公司因為創(chuàng)始人團隊持有的股權越來越少，長期以來，大股東都是不管事，放權給萬科的管理層去治理。與此同時，萬科的大股東的股權也不是很多。以至于遭到野蠻人敲門，強勢的在市場上舉牌增持股票，試圖從萬科的團隊手里面奪走萬科的實際控制權。等到野蠻人上門的時候，萬科管理層才開始恐慌，害怕新的大股東沒有以前那么好說話，直接把他們剔除管理層。

但是，平安的體格遠遠超過萬科，遭遇野蠻人舉牌的可能性不大。畢竟，后來舉牌萬科之類地產公司的野蠻人里面，保險資本占據了很大比例。但是，平安已經是保險公司的老大，那個保險公司不自量力。敢當野蠻人去舉牌平安公司的控股權呢。

“馬總，大駕光臨，真是稀客啊！”王啟年對平安的掌門人******，表示久仰。小伙伴公司未必就比平安差。畢竟，小伙伴旗下?lián)碛械摹坝♀n機”多不勝數。

實際上，小伙伴旗下也是有小伙伴金控，旗下?lián)碛谢?、信托、租憑、第三方支付等等金融牌照。

但是，無論如何也不如平安集團的保險吸金能力牛逼啊。平安的保險業(yè)務，已經積累了3萬億的資產。并且，每年至少能拉幾千億元的新增保費收入。目前平安的資產規(guī)模，自然跟五大銀行相比差距甚遠。但是，平安的資產增長的速度，卻是更快。

這些保費收入，雖然還是要償付給投保用戶的。但是，在償付之前，拿保費用于投資，多少還是能賺一點差價的。

就以養(yǎng)老保險為例。除非有國家政策補貼的一些保險。正常的個人賬戶的養(yǎng)老保險投資收益，甚至是不如個人存銀行的利率。只不過，大多數人都容易控制不住自己，存款的現金多了，可能因為一時沖動，鬼迷心竅而迅速的敗家給敗光了。養(yǎng)老保險，起到了強制儲蓄的作用，收益沒多少，主要是避免自控能力不足，年老不能勞動的時候。卻敗光了所有財產，以至于不能養(yǎng)老。

保險公司主要的收入大頭，自然是這種壽險。壽險大致上相當于年利率2%左右的存款，風險方面相對比較低。但是。遠遠比個人盲目投資一些“暴利”的理財項目靠譜。因為，很多理財項目，已經屬于詐騙的范疇了。

當然了，保險機構大部分的收入，都是投資國債和銀行存款之類的固定收益品種。剩下的小部分資產，才會投資房產、股票、信托、基金產品等等有更高風險的品種。

實際上?，F在的平安甚至在互聯(lián)網方面，也顯示出強烈的興趣，比如，電商網站一號店，就是平安在后面投資的。

雖然，今后平安會轉讓一號店的股權，但是，通過投資一號店，自然也是讓平安積累了互聯(lián)網方面的投資和經營的經驗。

可以說，仗著錢多，加上體制比工行之類的大型金融機構更靈活。以至于，平安可以持海量資本，投資任何一個平安感興趣的地方。

舉個例子，BAT每年可以砸錢百億甚至幾百億元去投資。但對于平安來說，每年可以用于投資的資本，是遠遠超過幾百億。

只不過，平安相對比較穩(wěn)健，90%的投資的固定收益吃利息的資產。剩下的10%才是投資各種權益類資產，用于風投的資產占權益類資產的比例就更低了。即使這樣，平安在風險投資領域，也絕對是一個大怪獸。

“無事不登三寶殿，我來小伙伴公司，主要來學習，以及尋找合作的機會！”******微笑說道。

“歡迎歡迎！”王啟年說道，“馬總對小伙伴哪方面業(yè)務感興趣？”

“小伙伴影視投資基金！”******說道，“在國內，以這種私募基金的方式投資影視，應該是第一家！”

“美國卻是很常見，傳奇影業(yè)之類的影視公司，不少都是以基金、信托方式去運作的?！蓖鯁⒛杲忉屨f道，“傳統(tǒng)的影視制片公司，機制逐漸已經過時了。新時代，這種以基金的方式去運作，可能更符合當下影視公司的格局?！?