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在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，悄然流行著一句話——“中日之間友好靠韓國(guó)，中韓之間友好靠日本，韓日之間友好靠中國(guó)。`”

這一句話濃縮了東亞三國(guó)之間，復(fù)雜又獨(dú)特的情緒。簡(jiǎn)單說(shuō)，既是因?yàn)槿龂?guó)歷史上的恩怨和現(xiàn)實(shí)中的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，互相之間是有情緒的。與此同時(shí)，世界上又很難存在純粹的競(jìng)爭(zhēng)，跟競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系并行的自然又是合作關(guān)系。

既合作又競(jìng)爭(zhēng)，既是新時(shí)代世界的主旋律。東亞三國(guó)之間復(fù)雜的關(guān)系，自然也是包含在這個(gè)主旋律中。

實(shí)際上，以商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)看，中日韓的產(chǎn)業(yè)格局也非常的類(lèi)似。比如，強(qiáng)勢(shì)的鋼鐵、造船、機(jī)械、重工、電子、家電……這些產(chǎn)業(yè)，全都是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，如果有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手起來(lái)了，原來(lái)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的地區(qū)就會(huì)衰退。

原本的七十年代和八十年代開(kāi)始，韓國(guó)既是乘著日本一部分產(chǎn)業(yè)成本高企不再具備競(jìng)爭(zhēng)力，模仿日本的產(chǎn)品以低價(jià)優(yōu)勢(shì)搶奪市場(chǎng)。

當(dāng)然了，后來(lái)的中國(guó)改革開(kāi)放之后，硬生生的擠入國(guó)際市場(chǎng)，從出口簡(jiǎn)單的服裝、玩具之類(lèi)的產(chǎn)品，逐漸的開(kāi)始搶奪高附加值的電子產(chǎn)品和家電產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。從過(guò)去，中國(guó)市場(chǎng)主要是海外巨頭傾銷(xiāo)的市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變成為中國(guó)成為世界上最大的商品出口國(guó)。

以家電產(chǎn)品而言，在**十年代，中韓兩國(guó)的產(chǎn)品市場(chǎng)份額跟日本產(chǎn)品相比拍馬也是不及的。但時(shí)至今日，原本如日中天的日本家電品牌，在全球市場(chǎng)上演節(jié)節(jié)敗退的現(xiàn)象。

從以前商場(chǎng)里面擺滿貨架，電視、空調(diào)、手機(jī)等等各種商品都占據(jù)市場(chǎng)主流地位。漸漸的展到了從市場(chǎng)邊緣化，全球市場(chǎng)上更常見(jiàn)的家電和電子產(chǎn)品反而是中國(guó)和韓國(guó)的品牌。

當(dāng)然了，幾十年前很多人提出抵制日貨是無(wú)效，但是現(xiàn)如今看來(lái)，曾經(jīng)大張旗鼓的抵制日貨，嗯，已經(jīng)成功了。其實(shí)。不用抵制，日本自己就衰退了。不僅僅中國(guó)市場(chǎng)上，全球市場(chǎng)而言，日本的商品一點(diǎn)點(diǎn)的在消費(fèi)者眼皮底下越來(lái)越少。貨架上日本品牌不斷被撤下貨架。

不過(guò)，中國(guó)很多品牌也高興的太早了，在日本不少家電品牌退出市場(chǎng)之后，韓國(guó)品牌開(kāi)始成為中國(guó)品牌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。　`

比如，三星的電視機(jī)出貨量。從o5年左右就開(kāi)始后來(lái)居上達(dá)到世界第一。其后，這么多年以來(lái)，三星的電視機(jī)一直保持出貨量世界第一的寶座。目前，三星的電視機(jī)，市場(chǎng)占有率約為全球電視機(jī)市場(chǎng)的四分之一。

中國(guó)的電視機(jī)廠商雖然多，但是很多品牌最擅長(zhǎng)的就是內(nèi)斗，打價(jià)格戰(zhàn)水平世界第一。假設(shè)世界幾乎是不再進(jìn)步，不再有更新還貸這回事。那么，價(jià)格戰(zhàn)的勝利者，奪下了最大的市場(chǎng)份額。肯定會(huì)是大贏家。遺憾的是，現(xiàn)在的世界創(chuàng)新能力雖然大不如前了，但技術(shù)還是在進(jìn)步，存在著更新?lián)Q代的。靠著價(jià)格戰(zhàn)占領(lǐng)了既有的市場(chǎng)，而忽視即使更新?lián)Q代，這是極度危險(xiǎn)的。

比如，在9o年代末的中國(guó)彩電第一品牌長(zhǎng)虹，就是靠著打價(jià)格戰(zhàn)崛起。長(zhǎng)虹甚至不滿足于crt彩電市場(chǎng)國(guó)內(nèi)第一，并野心勃勃的計(jì)劃把crt電視賣(mài)到全球市場(chǎng)。轉(zhuǎn)眼幾年之間，形式徹底有了變化。液晶電視已經(jīng)大勢(shì)所趨，crt電視已經(jīng)開(kāi)始成為被市場(chǎng)淘汰的產(chǎn)品。

長(zhǎng)虹這種占領(lǐng)技術(shù)隨時(shí)會(huì)被淘汰的市場(chǎng)，很快從印鈔機(jī)一般的暴利，變成了巨虧。老舊產(chǎn)品的生產(chǎn)線和庫(kù)存。都飛的貶的一錢(qián)不值。

當(dāng)然了，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)很多公司開(kāi)始吸取教訓(xùn)，更加熱衷于跟蹤最先進(jìn)的技術(shù)。一旦新技術(shù)有可能成為市場(chǎng)主流，中國(guó)企業(yè)如果有機(jī)會(huì)擠進(jìn)去，自然就是快跟進(jìn)。

靠著資本多、企業(yè)多、人才多、市場(chǎng)大的優(yōu)勢(shì)。基本上。國(guó)際上任何一個(gè)技術(shù)出現(xiàn)，國(guó)內(nèi)都會(huì)有一些企業(yè)跟蹤。

當(dāng)然了，新技術(shù)往往存在不同的路線，選錯(cuò)了路線，造成的損失，可能不亞于堅(jiān)守即將被淘汰的老舊技術(shù)陣營(yíng)。

中國(guó)最大的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)多，不同的企業(yè)，可以選擇不同的技術(shù)陣營(yíng)。任何一個(gè)技術(shù)路線是未來(lái)大勢(shì)所趨的，中國(guó)肯定有一批企業(yè)押對(duì)了賭注。

替代crt顯示技術(shù)的，國(guó)際上出現(xiàn)了兩種技術(shù)路線，一個(gè)自然是液晶，另外一個(gè)則是等離子。　`

國(guó)內(nèi)的廠商有的選擇了跟蹤等離子，比如，長(zhǎng)虹在選擇新技術(shù)路線的時(shí)候，貪便宜，選擇了門(mén)檻更低一些的等離子。結(jié)果，長(zhǎng)虹肯定是又掉進(jìn)一個(gè)坑里面，兩次掉進(jìn)坑里面還沒(méi)有死掉，也算是一個(gè)奇跡。

有選擇等離子的自然是有選擇液晶面板，o3年時(shí)京東方科技乘著韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)的液晶面板產(chǎn)業(yè)由于持續(xù)虧損，決定甩賣(mài)的時(shí)候，果斷出手收購(gòu)了這家公司。其后，經(jīng)過(guò)多年的消化之后，開(kāi)始在國(guó)內(nèi)投資大量液晶面板生產(chǎn)線，并且，注冊(cè)的專利也逐年增加，漸漸的持有專利數(shù)萬(wàn)個(gè)。這就等于是突破了專利壁壘，通過(guò)互相交換專利授權(quán)，成為了液晶面板行業(yè)的玩家之一。

小伙伴公司應(yīng)該是京東方科技公司最大的客戶，每年有過(guò)5ooo萬(wàn)塊觸摸屏手機(jī)屏幕、3ooo萬(wàn)塊平板電腦屏幕，以及大量的電視機(jī)屏幕都是京東方科技公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)。

實(shí)際上，小伙伴的屏幕的采購(gòu)廠家，包括日本、韓國(guó)和臺(tái)灣的廠商。不過(guò)，小伙伴公司目前更多的把新的訂單轉(zhuǎn)給京東方科技公司。這不僅僅是因?yàn)樾』锇楣境钟芯〇|方的一些股票，更重要是是王啟年也是有情懷的人。