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但是，**自主的一艘巨艦的船主，還有航母艦隊的股份。這樣，他的話語權跟過去完全不同了。

至少，以前做很多事感覺到很拘束。

但是現在。以亞視主席的身份做事，花的都是在自己的錢，那就完全沒有拘束感。此外，通過亞視跟小伙伴合作，也讓他感覺比過去更有成就感。

“經過幾個月的努力，我們星藝傳媒成功的獲得了90%的亞視股權，基本上，我們結束了股權的紛爭，可以全力的投入資金和資源發展公司了。明年的亞視，將會迎來有史以來最大的轉型！”郝藝向亞視全體員工說道，“傳統的頻道將會淡化，更加重要的將會是收費用戶和互聯網化！當然，我不會裁員，實際上，新業務會變得很多，我們現在的團隊遠遠不夠用！”

“X超級電視和X超級盒子，這是我們目前在香港取得業務突破，獲得更多新用戶的利器，要好好的把握。未來的目標是，電視和盒子，在香港的用戶達到100萬戶。這是我們發展內容收費的利器，類似于移動運營商靠著蘋果等等明星終端發展3G、4G高端用戶一樣！亞視不可能靠著傳統的免費電視生存，未來，只能發展收費內容，以及對外出售版權。”

“從現在開始，我們將全力打造一個互聯網上的亞視TV視頻網站。該視頻網站，跟嗶哩嗶哩和Netflix一樣去廣告，主要是以內容為生！收費模式，采取包月機制，但并不是整個網站的內容全部包月，而是采取頻道包月，網站分為連續劇頻道、動漫頻道、電影頻道、綜藝頻道、體育頻道、紀錄片頻道等等幾大收費頻道。網站用戶每月支付18港元可以開通一個頻道的包月套餐，全網站所有頻道的套餐全部訂購，價格是38港元一個月！類似于雜志的訂閱體制，我們內容頻道，觀眾訂購，就像訂購一份雜志一樣。當月，觀眾可以給頻道的節目投票評分，觀眾反饋多是作品可以獲得獎金，獎金將會分配給作品的制作團隊。我們將會越來越重視觀眾的投票反饋數據，依據市場反饋進行節目的創作和項目的投資。”

“當然，我們的收入來源不僅僅是付費用戶，這僅僅是我們自有平臺，用來養家糊口，補貼家用的。真正想要賺錢，還是希望大家努力做好節目，這樣，版權可以在世界各地都賣的很暢銷，創造佳績的團隊，自然是可以獲得巨大的回報。”

“未來亞視簽約有潛力的藝人和導演，不會以亞視自身的名義，亞視僅僅是一家媒體，負責內容制作和投資。與之區別的是，母公司星藝傳媒將會是一家更專業的經紀公司。星藝傳媒不會捆綁旗下的簽約藝人和導演。我們會大力的發展經紀業務，幫助藝人到中國內地、美國、日本等等任何一個更廣闊的市場發展！亞洲電視，應該是一家國際化的電視，而不僅僅是一個市場局限于香港的電視臺。”

“星藝傳媒目前是作為一個明星孵化器，未來，我們會挖掘和培養更多簽約藝人。不僅僅是香港的藝人，全世界有潛力的藝人都會簽約和包裝。”

本質上，郝藝投資亞視的思路的清晰的，賺錢不是靠著亞視本身，不是靠著香港的市場。因為，香港的市場太小了，在現如今這個時代，已經成為可以忽略不計的小市場。當然了，若是能獨霸香港市場，壟斷整個香港的電視媒體，規模也是比較可觀的。但這是不可能的事情，香港不僅僅有TVB這樣的老牌的對手，還是有一堆收費電視、衛星電視、互聯網媒體。

正是因為，香港市場是比較小的。所以，香港這邊的利益，郝藝可以非常大方，亞視本身可以虧本，長期的倒貼，以此來給員工和簽約藝人讓利。對于事業在起步階段的藝人來說，他們只能夠得著香港這個當地的市場，所以，他們為了出道，為了抓住機會，應該是會愿意簽署長約。

而其后，郝藝則把亞視培養的藝人，以及亞視團隊投資和制作的內容。不斷向內地市場銷售，甚至，向全球市場銷售。這個更廣闊的市場，才是郝藝所重視的。

而且，亞視業績已經爛的不能再爛了，按照傳統的經營方式，神一般的經營者，也會死路一條。所以，亞視徹底的改變，轉變成為一家全新模式的媒體，亞視全體上下，也很少有會抵觸的。

換做是TVB想要徹底的轉型，恐怕就不是老板一言堂就可以搞定的。(未完待續。)

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