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陸潛有些意外。

從成本控制來看，選擇分成才是最佳的辦法，因為這樣的話，他們就不需要再繼續(xù)投入資金成本了，坐等票房分紅就可以，如此一來，可以降低風(fēng)險，票房的壓力可以由穹頂影院分擔(dān)一部分。

但紀(jì)敘的思路卻不一樣。

票房分成的話，他們只收入三成，著實太少太少，按照常規(guī)來看，回收電影的制作成本幾乎是不可能的一件事，畢竟穹頂影院也有自己的排片，不可能一天二十四小時循環(huán)放映；如果穹頂影院也有連鎖，比如二十間電影院，擴(kuò)大排片范圍，那么還值得一試。

買斷的話則不同，雖然每周都需要持續(xù)投入租賃影院的費用，但是在此期間，他們首先可以和影院談判排片的時間、場次的數(shù)量等等，這就等于掌握電影放映周期的主動權(quán)；另外所有票房收入都?xì)w他們自己，多少付出就有多少回報，這才是正確的打開方式。

然后，紀(jì)敘又深入了解了買斷的詳細(xì)條款。

比如說，每周總共可以放映多少場，周末和周中的場次比例如何，午夜場和白天場的場次比例又如何；如果不是放映“解除好友”的話，穹頂影院正常播放其他電影的時候，能否在片頭貼“解除好友”的預(yù)告片？

諸如此類等等。

這也進(jìn)一步確定了紀(jì)敘的想法，最終敲定了買斷的方式，預(yù)示著“解除好友”的發(fā)行問題終于打開了局面。

某種程度來說，紀(jì)敘的骨子里是一個賭徒，沒有安全保守地選擇分成，而是經(jīng)過深思熟慮后選擇放手一搏。

反正已經(jīng)投入如此多了，不如再更進(jìn)一步？

畢竟，穹頂影院足足有六百個座位，按照一張電影票六十來算，只要每天的上座率達(dá)到一成基準(zhǔn)線，就能夠達(dá)到收支平衡——

當(dāng)然，如果包括宣傳費用以及拍攝電影的巨額成本等等，那就需要更高的上座率才行。

但不管如何，在紀(jì)敘看來，穹頂影院的買斷費用，并不算苛刻。

“正好，拍攝周期節(jié)省了一周，那些節(jié)省的費用可以用來放映，我算了一些，以我們現(xiàn)在的資金儲備，應(yīng)該可以放映四周左右。”

至于豪賭的結(jié)果如何，就看四周的放映效果了。

在這方面，對全局的掌控、對形勢的分析、對收支的控制等等，陸潛就明顯不如紀(jì)敘老道。

在陸潛看來，“解除好友”的制作成本總共還不到五十萬，結(jié)果僅僅是買斷院線屏幕就需要再支出十萬以上的費用，相當(dāng)于制作成本的五分之一還多，怎么看都不是一個合理的成本控制，難道不應(yīng)該分成嗎？

不過，陸潛對自己有清晰地認(rèn)知，他適合導(dǎo)演、紀(jì)敘適合制片人，術(shù)業(yè)有專攻，他們擅長的事情不同，所以，哪怕他不理解，他也沒有提出反對意見，而是交給紀(jì)敘判斷決定，事情就這樣拍板了下來。

解決了影院問題，接下來就是發(fā)行的另外一個環(huán)節(jié)：宣傳。

在網(wǎng)絡(luò)時代，僅僅依靠口碑發(fā)酵，就想要吸引大量觀眾，這無疑是非常非常困難的，信息海洋的更新速度著實太迅速也太龐雜，而且時間消耗可能無比漫長。

如何在短時間內(nèi)讓電影贏得更多曝光機(jī)會，并且吸引更多觀眾，加快口碑的傳播速度，這也是一門學(xué)問。

這的確不是紀(jì)敘擅長的領(lǐng)域，但對于新聞系出身的陸潛來說，他卻有著自己的想法，也許他可以借鑒某些模式。七七家d貓貓的災(zāi)難藝術(shù)家