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這一成就源于該報一直以來的堅持和努力，紐約時報在保持傳統新聞媒體的專業性和深度報道的同時，不斷創新和探索，為讀者提供多樣化的內容和服務，這是我們能成功的關鍵。

并且當天舉辦了盛大的慶祝儀式。而Quora金選突破50萬的當天，只是由官方在回答下面輕飄飄地提了一句，好像并不是多么值得驕傲的事情。

日銷量突破50萬份在今天的傳統媒體行業并不是一件稀奇的事情，但是短短14天實現了如此突破，這才是最值得每個傳統媒體人乃至傳統行業人值得思考的地方。

互聯網絕對不僅僅是把線下的模式通過計算機和網絡來實現，它更是顛覆我們所有傳統商業模式的手段。

我們本來以為最早被顛覆的傳統行業會是線上購物，現在來看，傳統媒體被顛覆的速度更快......”

Quora金選推出后，給傳統媒體從業人員帶來的震撼，不亞于AI繪畫給畫師帶來的震撼。

Quora金選的成功，50萬人看似不多，但是這是50萬付費用戶，每個月350萬美元的穩定現金流。

Quora付費問答是不穩定的現金流。

Quora金選大獲成功后，連帶著納斯達克也日益火熱起來。

華爾街的投資人、交易員和投資經理，當有人質疑互聯網企業市值為什么如此高估的時候，他們直接把Quora擺出來反駁對方。

Quora作為知識問答社區，已經找到了不止一種盈利模式，并且實現了高額盈利。

其他的互聯網公司只要有用戶，同樣能夠找到盈利模式和實現盈利，盈利只是時間問題。

這就和大A的炒作一個道理，不管有沒有，先吹了再說。微軟能搞定ChatGPT，大A的上市公司沾點邊就能雞犬升天。

納斯達克火熱對周新來說是好事，他巴不得納斯達克再火熱一點。

火熱才好把Quora給賣出高價。

......

“巨頭時代華納入場，宣布通過增發股票的方式收購Quora。”

“世紀交易，時代華納以740億美元的天價收購Quora！”

“時代華納為了打造多渠道傳媒帝國，以740億美元的天價價格買下Quora。”

時代華納的橫空出世讓所有交易失去了懸念。

雅虎只愿意掏300億美元，微軟愿意掏370億美元，AOL愿意給到450億美元。

默多克最摳，只愿意掏217億美元。

周新正打算接受AOL的報價時，華納兄弟的橫空出世讓一切失去了懸念。

高盛的委員會代表之一當天連夜和周新見面，表示時代華納愿意通過增發股票融資的方式收購Quora，開出的價碼是740億美元。

高盛是時代華納背后的大股東，時代華納1999年的其他股東還包括斯皮爾伯格、路透社、沙特王室等。

這個價格直接把周新給砸暈了，周新第一次有種被土豪砸暈的感覺。

同時高盛的代表表示，在納斯達克批準這筆交易之后，他們可以先簽合同。

簽合同之后，時代華納先提供20億美元，后續的720億美元將在融資到位后支付。

要知道1999年三季度的財報顯示，時代華納賬面上現金只有24.3億美元。

他們的總資產在181億美元，這是一場高盛主導的蛇吞象。

從估值上來說是的。

時代華納屬于在互聯網時代野心勃勃的一家企業。

如果沒有Quora，原本AOL收購時代華納將成為互聯網繁榮時期的“終極象征”，AOL2000年以1470億美元收購了時代華納。

一年后的2001年1月，時代華納為了打造多渠道傳媒帝國，又反以1640億美元的價格買下AOL公司。

沒想到高盛直接主導時代華納截胡。

交易在短短兩周時間完成過會和交易。

即便要繳納37%左右的稅，光是這筆交易給周新帶來的466.2億美元，也能讓周新一躍超過巴菲特的440億元凈資產，成為僅次于比爾蓋茨的明面富豪。

新聞發布會上，周新和時代華納董事長杰拉德·萊文的握手照被傳統媒體們傳遍了全球。

幾乎所有媒體都用世紀交易來形容這筆交易。

周新手上只有90%的Quora股份，也就是說時代華納對Quora的估值超過了800億美元。

后世原本被視為互聯網泡沫標志性事件的AOL收購時代華納，變成了時代華納收購Quora。

不過和時代華納反手收購AOL虧損兩千億美元要良心得多，收購Quora才讓時代華納虧500億美元。

而且這個虧損是投資者承擔。烏鴉一號的千禧年半導體生存指南