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在Quora金選推出后，我們希望能夠和更多用戶(hù)分享Quora發(fā)展帶來(lái)的紅利。

Quora金選的問(wèn)題篩選和用戶(hù)無(wú)關(guān)，只和你的回答是否足夠優(yōu)質(zhì)有關(guān)。

這也是我為Quora開(kāi)發(fā)的最后一個(gè)功能，在不久的將來(lái)，會(huì)有下一位掌舵人來(lái)為Quora的發(fā)展保駕護(hù)航。

今天在這里除了發(fā)布Quora金選外，也是一個(gè)提前的告別。”

臺(tái)下先是一小塊地方響起了不要走的聲音，然后蔓延到整個(gè)場(chǎng)館。

所有Quora用戶(hù)都在喊，我們需要你。

周新停頓片刻后，擺了擺手：“好了，大家搞得好像我要走一樣。

我只是要離開(kāi)Quora，又不是要離開(kāi)硅谷。

我還在硅谷，拳頭和NewPay依然是我的產(chǎn)品，我也會(huì)開(kāi)啟下一個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有什么能夠讓我停下！”

Quora的發(fā)布會(huì)在結(jié)束后，被各大媒體紛紛報(bào)道。

“Quora發(fā)布會(huì)？Newman告別會(huì)！”

“Quora推出金選功能，能否顛覆傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的市場(chǎng)？”

“Quora發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，杰瑞楊和比爾蓋茨并肩而坐卻難掩尷尬”

“Newman的下一站創(chuàng)業(yè)？比Quora還要好的產(chǎn)品要來(lái)了嗎？”

第二天幾乎所有硅谷科技媒體的頭版頭條都在討論Quora昨天的發(fā)布會(huì)。

同時(shí)媒體和用戶(hù)們都已經(jīng)拿到了第一份Quora金選。

也有用戶(hù)就是不喜歡免費(fèi)的，主打的就是一個(gè)愛(ài)花錢(qián)，花7美元訂閱了Quora金選。

紐約時(shí)報(bào)關(guān)于Quora發(fā)布會(huì)的報(bào)道倒不像其他媒體那么浮夸，他們幾乎把所有關(guān)注點(diǎn)放在了Quora的產(chǎn)品創(chuàng)新本身：

“昨天素有‘硅谷最好的產(chǎn)品經(jīng)理’之稱(chēng)的Newman在舊金山召開(kāi)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。

到場(chǎng)的Quora用戶(hù)超過(guò)一萬(wàn)人，據(jù)筆者觀察，到場(chǎng)用戶(hù)以年輕人居多，從到場(chǎng)人數(shù)可以看出Quora在用戶(hù)群體中的號(hào)召力之強(qiáng)。

Newman此次推出的Quora金選功能，是繼上一次Quora付費(fèi)問(wèn)答功能推出后的又一次革新，把用戶(hù)的優(yōu)質(zhì)回答匯聚成一份刊物，通過(guò)郵件發(fā)送給購(gòu)買(mǎi)了本服務(wù)的用戶(hù)。

每三天一次的頻率和每月7美元的定價(jià)，都顯示出Quora金選的對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體。

Quora金選能否成功我不知道，但是Newman主導(dǎo)下的Quora在實(shí)現(xiàn)盈利上的不斷創(chuàng)新讓筆者很欣賞。

和雅虎收購(gòu)GEOCities之后，致力于實(shí)現(xiàn)盈利的方式不同，Newman主導(dǎo)下的Quora一直是在不影響用戶(hù)使用體驗(yàn)的前提下進(jìn)行創(chuàng)新。

雅虎則是通過(guò)把用戶(hù)原本應(yīng)有的權(quán)利收回，然后告訴他們，你們需要付費(fèi)才能繼續(xù)享受原本就有的權(quán)利。

這是二者的本質(zhì)區(qū)別。也正是Quora在盈利上的不斷創(chuàng)新，以及成功經(jīng)驗(yàn)，讓更多的互聯(lián)網(wǎng)公司更快地去尋找他們自身的盈利模式。

如果Quora金選獲得成功，我認(rèn)為Quora的價(jià)值還要再往上一個(gè)臺(tái)階。”

Quora金選怎么樣算成功？這是雅虎內(nèi)部董事會(huì)上，一位參會(huì)人員提的問(wèn)題。

“先生們，10萬(wàn)個(gè)訂閱用戶(hù)，對(duì)一般的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)已經(jīng)很成功了，每個(gè)月70萬(wàn)美元，一年是840萬(wàn)美元，這個(gè)收入已經(jīng)比很多上市的互聯(lián)網(wǎng)公司都要高。

但是對(duì)Quora來(lái)說(shuō)顯然不夠。

那么50萬(wàn)？還是100萬(wàn)？

大家剛剛討論的結(jié)果和我們之前會(huì)議討論的結(jié)果其實(shí)沒(méi)有變化，我們必須要收購(gòu)Quora。

這是很多年都遇不上的機(jī)會(huì)，除了Newman之外，沒(méi)有人會(huì)選擇把Quora賣(mài)掉。

所以Quora金選的成功并不會(huì)給我們的收購(gòu)帶來(lái)太大的影響，無(wú)非是估值更高，要出更多錢(qián)。

Quora的定價(jià)很高，這本身就在我們的預(yù)期內(nèi)。

只是Quora金選的推出，給我們乃至整個(gè)硅谷的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們，都好好的上了一課。

一個(gè)擁有足夠多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和優(yōu)秀用戶(hù)的社區(qū)，能夠如何創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

這為雅虎未來(lái)的工作能夠起到很好的指導(dǎo)作用。

但是這不會(huì)影響我們現(xiàn)在要收購(gòu)Quora這件事，也不會(huì)影響我們能夠順利完成收購(gòu)的最終結(jié)果?！?

雅虎董事會(huì)里發(fā)生的一幕，同樣也發(fā)生在微軟。

不僅僅這些互聯(lián)網(wǎng)公司想收購(gòu)Quora，此時(shí)一些傳統(tǒng)紙媒也想收購(gòu)Quora。

其中就包括默多克的國(guó)際新聞集團(tuán)。烏鴉一號(hào)的千禧年半導(dǎo)體生存指南