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在周新參加的查理·羅斯訪談節目播出前，對于絕大多數的阿美利肯人來說，他們使用過Newman的產品，但是不知道這些產品和Newman有關。

對于硅谷沒有和周新打過交道的互聯網從業人士來說，周新只有一個模糊的天才形象，以及被自己頂頭上司痛罵時候拿出來貶低他們的對標對象。

“Newman能夠想到，為什么你們想不到？”

大致這樣,尤其在產品經理群體里，周新吸引了太多仇恨。

用某位硅谷知名CEO的話來說，他寧愿花100個產品經理的錢去請Newman，也不愿意請一百個平庸的產品經理。

當然受到周新的影響，產品經理這個群體的待遇提高了不少，大家都意識到一個好的產品經理能夠為企業帶來龐大的價值。

只是好的產品經理的定義很難衡量。

“當你拿Newman作為衡量標準的時候，所有產品經理都會變得不值一提。”這是微軟分管MSN的高管內部會議時候說的話。

查理·羅斯這一期訪談節目播出后，周新在阿美利肯的形象更加飽滿,不再是虛無縹緲的創業者形象,尤其是悲慘的幼年經歷更是讓人有一種認同感。

“這家伙和我們一樣，都是普通人成長起來的。”

Quora上面關于這期節目的討論被分在了電視節目領域，查理·羅斯作為知名主持人在節目結束后被周新邀請加入Quora。

他在加入Quora之后，大量用戶邀請他本人來回答這個問題。

“如何看到Newman在查理·羅斯訪談節目上的表現？”

查理·羅斯本人的回答如下：

“感謝大家熱情的邀請，我作為這個節目的吉祥物，談談我的想法。

大多數訪談類節目都是會有臺本，主持人和嘉賓按照臺本按部就班的表演下去，甚至有的臺本會告訴主持人在嘉賓回答完這個問題之后，你應該表現出驚訝，或者應該表現出害怕之類的注釋。

你們可以看做是一種基于事實的劇本。

但是在查理·羅斯訪談節目里，我們只會有一個大致的框架，告訴嘉賓，我們的采訪問題會在這個框架里。

由于沒有臺本也沒有提前演練過,所以有的時候嘉賓的回答會導致我會問一些框架之外的問題。

這次采訪Newman就存在很多不在框架范圍里，是我自發想問的問題，Newman表現得既真誠又機敏。他是我采訪過的嘉賓里反應最快的那一批，而且在很多問題上有自己的思考。

我只能說他不愧是最好的互聯網產品經理，這個頭銜當之無愧?！?

當查理·羅斯訪談節目引發熱議的同時，Quora靠著獨有的付費問答功能打遍網絡社區無敵手。

Quora熱潮甚至影響到了拳頭電子社區的流量，Quora推出后，拳頭電子社區用戶訪問量逐月上漲的態勢首次被打斷。

Quora在6月初的時候首次擠入全美訪問量前三的網站。

同時上面充斥著來自各個國家的頂級人才。

Quora沒有對注冊用戶加以限制，除了阿美利肯的用戶外，就要屬歐羅巴地區的用戶數最多。

這些其他國家的用戶同樣會參與考試，與阿美利肯的用戶一起參與競爭。

以至于阿美利肯的用戶表示，要禁止其他國家的用戶參與用戶注冊考試。

世界各地存在大量頂著時差也要參加門檻考試的用戶，該考試也被戲稱為Quora入學考試。

以周新的母校燕大為例，要是誰通過了Quora入學考試獲得了金色徽章，可以好好在未名湖BBS上炫耀一番。

但是其他地區的用戶無法使用NewPay，其他國家還沒有開放對電子支付的監管限制。

尤其是華國，華國一直要到2005年，才開放了對電子支付的限制，允許民間資本進入這一領域。

這就導致付費問答功能是阿美利肯用戶們的專屬福利。

其他地區的用戶連使用這個功能都做不到。

“最近我們的客服普遍反應一個問題，那就是他們也希望使用Quora的付費問答功能，我們有沒有什么方式能夠實現他們的需求。”

這個問題是彼得·蒂爾提出的，因為Quora付費問答功能只開放了一個支付選項,那就是NewPay。

用戶問Quora的服務人員,他們會把問題推給NewPay。

彼得·蒂爾說道：“由于目前歐羅巴地區,乃至世界上大部分地區對于電子支付的態度很曖昧，但是我又想滿足用戶的需求。

而且我認為電子支付的開放對于其他國家來說，也是早晚的事情，我們是不是可以采取某種方式讓用戶提前享受NewPay的服務。

同時也是為我們培養全世界范圍內的用戶呢？”

彼得·蒂爾起身在后面的白板上用馬克筆寫道：“虛擬賬戶。”

“我們可以給其他國家的用戶提供注冊NewPay賬號的權限，對他們來說，無非無法綁定銀行卡。