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比如各種線下的支付場(chǎng)景。

為了保證初步的用戶，我們會(huì)給在拳頭游戲上購買電子游戲，首次采取NewPay支付方式的用戶，七折到九折之間的優(yōu)惠。m.zwWX.ORg

后續(xù)用戶只要采取NewPay支付，都會(huì)給予九折到九點(diǎn)五折之間的一個(gè)折扣。

現(xiàn)在拳頭游戲?qū)τ谙胪ㄟ^拳頭游戲發(fā)行的游戲制造商們，收取30%的收益，相當(dāng)于在推廣階段，我用拳頭游戲的一部分收益來貼補(bǔ)NewPay。

當(dāng)然這對(duì)拳頭游戲來說，也是一種促銷方式。”

在很長一段時(shí)間里，虛擬支付的市場(chǎng)不會(huì)比實(shí)物支付少很多。

因?yàn)槲锪黧w系和觀念上的問題，電子購物增長速度很快，虛擬支付的增長速度更快。

尤其是在網(wǎng)游大規(guī)模流行之后，免費(fèi)網(wǎng)游道具付費(fèi)是華國的特色，不代表國外就沒有類似的游戲了。

只是國外在這條道路上走的沒有華國同行們走的遠(yuǎn)罷了。

沃倫聽完后思考片刻后說道：“我承認(rèn)你的方式是可行的。

但即便如此，NewPay能夠占據(jù)的市場(chǎng)依然是很小的一部分。”

周新有點(diǎn)無語，如果NewPay天然能夠占據(jù)很大的市場(chǎng)，那我還請(qǐng)你來當(dāng)CEO做什么？

要知道像亞馬遜的首席財(cái)務(wù)官，是一定得給期權(quán)激勵(lì)的。

給你開這么高的工資，就是希望借助你的經(jīng)驗(yàn)，和你在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的人脈幫我擴(kuò)張業(yè)務(wù)。

這種話可以說，但不能說得這么直白。

“NewPay后續(xù)我已經(jīng)有完整的擴(kuò)張方案，你來之后只需要負(fù)責(zé)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營，以及需要借助你的人脈，去打通一些互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的電子支付渠道。

后續(xù)拳頭游戲會(huì)推出一些更加豐富的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

能夠進(jìn)行電子支付的絕對(duì)不會(huì)僅僅只有購買電子游戲。”

在和周新談完回到家中后，沃倫內(nèi)心是有所心動(dòng)的。

因?yàn)閺闹苄碌拿枋鲋衼砜矗琋ewPay是一個(gè)初生的嬰兒沒錯(cuò)，所以意味著他能夠作為CEO深入?yún)⑴cNewPay的運(yùn)營。

背靠拳頭游戲和周新，同時(shí)證明它至少有自己的生存空間，也就是說NewPay不會(huì)像其他初創(chuàng)企業(yè)一樣那么容易倒閉。

至少企業(yè)穩(wěn)定性和發(fā)展空間都不缺，而他作為財(cái)務(wù)方面專家的經(jīng)歷，結(jié)合電子支付這一領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)他的職業(yè)生涯來說無疑是很有利的。

越是高管越明白職業(yè)規(guī)劃的重要性。

至少跳槽到NewPay，對(duì)沃倫來說，不是一步壞棋。

在涉足電子支付領(lǐng)域之后，周新對(duì)自己的短板有了更清晰的認(rèn)識(shí)，那就是手底下缺人。

他不缺好的想法，現(xiàn)在也不缺能夠把好的想法變現(xiàn)的資金，但是缺人。

尤其是電子支付這個(gè)領(lǐng)域，這是一個(gè)非常復(fù)雜的領(lǐng)域，需要打通從監(jiān)管機(jī)構(gòu)到卡組織再到銀行和用戶，各行業(yè)上下游的繁瑣環(huán)節(jié)。

和黑客做斗爭的同時(shí)，還要面臨無數(shù)對(duì)手的直接競爭。

周新本來只知道一個(gè)paypal，在涉足這個(gè)領(lǐng)域深入調(diào)查之后他才知道，原本ebay是有自己的電子支付系統(tǒng)的，叫Billpoint。

是因?yàn)镻aypal良好的服務(wù)獲得了Ebay的市場(chǎng)，現(xiàn)在Ebay還沒收購paypal。

電子支付的重要性還沒有成為共識(shí)，也就意味著NewPay有機(jī)會(huì)成為亞馬遜和ebay的支付選項(xiàng)之一。

雖然難，但不代表沒機(jī)會(huì)。烏鴉一號(hào)的千禧年半導(dǎo)體生存指南