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成都和沈陽的幾家供應商忽然訂單量銳減，都開始查找原因，最終發(fā)現(xiàn)是新進來的供應商，批量貨直供。

在工程師看來，按照對方供貨的規(guī)模，看得出對方是生產(chǎn)了很長時間了，不然這么大批量是不可能這個價格的。

“這個人在京城，工廠名字叫一元制造。我們得到的消息，對方這些年一直在給中亞那邊供貨軍工件，只不過對方很低調(diào)。這次是內(nèi)部領導考察了一元制造的橡膠加工車間，據(jù)說非常先進。”

“對方進口了德國廠家生產(chǎn)的設備，自己還做了一套相應的煉膠設備，是那種連續(xù)煉膠的設備。前階段固安那家工廠準備從一元制造采購，結果上面的領導指示必須是進口設備，這個案子就擱置了。”

“這不人家設備沒賣出去，成就了軍工產(chǎn)品訂單，我們核算了一下丟掉的訂單量，至少能夠買下對方的半條線。”

“平常讓你們研究煉膠設備，口口聲聲我們在國內(nèi)是最先進的，結果呢？現(xiàn)在好了，人家掌握了主動權，按照這種情況下去，我們連粑粑都吃不上熱乎的，等著被擠兌死然后轉產(chǎn)吧！”

成都一家公司老總望著一幫技術工程師，眼睛里都是失望，言語中沒有一句好話。

能夠做軍工件的企業(yè)大多和軍工有一定的關系，包括這家企業(yè)的老總。

老早幾年前對方就被上面考核過，企業(yè)的設備落后對方也知道，但是和所有人一樣的想法。國內(nèi)沒有其他企業(yè)做這種嘗試，自己這種半軍工廠子沒必要做出什么改變。

而且技術工程師考察過德國廠家的設備，存在巨大的缺陷，價格也讓老總受不了，最終對方也就把升級改造生產(chǎn)線的想法擱置了。

現(xiàn)在看來這是一個巨大的決策失誤，一元制造不光進口了設備，而且做了升級改造，這意味著對方在以后的軍工品訂單中獲得了先發(fā)優(yōu)勢。

自己這幫人如果想要繼續(xù)做，那就得進口德國企業(yè)的設備，或者采購一元制造的那種生產(chǎn)線。迄今為止國內(nèi)只有一元制造有這種設備，對方還是自己的競爭伙伴，對方會出售給自己這個競爭對手么？

即便是出售給自己，按照大型設備的生產(chǎn)加工周期，那也是半年時間。

這半年時間對于一家制造型企業(yè)是特別珍貴的，或者是致命的。季東來如果動作足夠快，幾乎可以壟斷了相應產(chǎn)品的訂單，到時候自己即便是有了這套生產(chǎn)線，也只能淪為二流。

但是如果不購買這條生產(chǎn)線，那就意味著徹底淪為末流。好的結果自己的工廠轉產(chǎn)為其他軍工產(chǎn)品，不好的結果就是清算，和其他企業(yè)競爭。

入市了！！！

大環(huán)境已經(jīng)變了，自己這家生產(chǎn)了幾十年軍工產(chǎn)品的工廠，設備是專用的，工藝是固定的，包括人員的素質(zhì)也是那種一成不變的。

和靈活多變的市場接軌？不被時代碾碎就是燒高香了，多少家類似自己的這種企業(yè)轉產(chǎn)后破產(chǎn)了。

到那個時候自己就是這家工廠的罪人，廠長越想越憋屈，點了一根煙，側過身自不再看眾人，桌子上陷入可怕的沉默。半部西風半部沙的重返1999激昂年代