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連杉本都以為他看透了荊小強的思路：“到滬海去建手機廠嘛，對不對？沒有問題，我很看好你這個手機戰(zhàn)略，先通過游戲手機、低價彩殼手機占領(lǐng)市場，然后再推出音樂手機、電視手機，繼嗦尼電子娛樂有限公司之后，這家嗦尼通信有限公司你總有興趣掛帥了吧？”

沒錯，對于本來年銷售百億級的嗦尼，多了筆記本電腦和游戲機，就硬生生的產(chǎn)值翻倍，現(xiàn)在這個手機產(chǎn)業(yè)線明擺著又是條全新生財之道。

荊小強擺出藝術(shù)家既想賺錢還要講清高的架子：“這是我結(jié)合嗦尼參與到sddd通信株式會社的產(chǎn)業(yè)反復(fù)觀察思考的靈感，在國內(nèi)做個通信運營商，到世界上做最大的手機銷售商，可能才是嗦尼通信存在的意義，但這種商業(yè)模式我沒興趣糾纏，繼續(xù)帶著藝術(shù)家的感覺提成吧，關(guān)于手機我還有很多想法，譬如這只是第一步爭取站住腳，下一步就要在外觀上做文章了，如果我們能做到一部手機賣上億部，這將是什么樣的豐功偉業(yè)？”

如果說在游戲機、筆記本電腦之前，荊小強這么說，杉本肯定覺得是天方夜譚。

可荊小強真的把以前幾十萬部銷售就敲鑼打鼓的游戲機、筆記本電腦賣出去上千萬臺，每年修修補補升級下還能繼續(xù)賣，這是他們從來沒做過的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生意。

現(xiàn)在聽說可以賣上億部，第一反應(yīng)就是：“真的可以？”

荊小強理所當(dāng)然的攤手：“我認為如果賣得好，光是在日美兩國單一市場就能賣到這個數(shù)兒吧，你得想想有什么人不需要一臺移動電話呢？”

這就是產(chǎn)品理念的巨大變化了。

杉本開始主動洗腦：“你的意思是，每個人都可能買一臺移動電話？”

荊小強點頭：“沒錯，也許在嗦尼手機跟king手機推出市場前，移動電話一直是中高端電子產(chǎn)品，是白領(lǐng)工作中的通訊工具，是少數(shù)精英人士的必備品，但實際上誰都需要手機，誰都需要無時不刻的通訊聯(lián)絡(luò)，焦盆市場的手機不就是朝著每個人都買得起打得起的標(biāo)準(zhǔn)去嗎，雖然焦盆的手機信號是我在各國之間感受最差的，但的確普及使用上是做得最好的，話機便宜，通話費用更低，焦盆就是未來全世界市場的榜樣。”

杉本已經(jīng)信了：“sddd確實在考慮選擇信號更強，傳輸更好的通信制式，特別是有了你代表中東財團的注資，前期高昂的基站建設(shè)費用也迎刃而解，我會堅持更有利于我們產(chǎn)品的制式，爭取在焦盆國內(nèi)和北美地區(qū)同步搶占市場。”

荊小強這才逐漸圖窮匕見：“如果單款產(chǎn)量能過億臺，那肯定需要到滬海周邊設(shè)廠爆產(chǎn)能，可這也意味著要有上億片手機中央處理芯片，上億片存儲芯片，難道這么大量的需求，還不足以保證自研自產(chǎn)的投入嗎？”

實際上一直是半導(dǎo)體的搬運工，只把來自全球各大廠商的電子部件設(shè)計組裝起來形成自己產(chǎn)品的嗦尼，一直都沒有涉足半導(dǎo)體芯片生產(chǎn)。

如果只是每款產(chǎn)品生產(chǎn)個幾萬幾十萬的數(shù)量，這種模式無可厚非。

到游戲機、筆記本電腦生產(chǎn)過千萬臺，實際上嗦尼的物料供應(yīng)已經(jīng)趨近極限。

這時候全球大的芯片供應(yīng)商就這么幾家，同款芯片上千萬的訂單，幾乎已經(jīng)是可以單獨定制，單獨開線的超級大單。

誰的芯片生產(chǎn)稍微有點閃失，嗦尼產(chǎn)品預(yù)售、交付的損失就巨大了。

嗦尼非常老辣的給本國芯片和花旗芯片商各分了一部分。

既收獲了本國同行茍延殘喘的感激，又讓技術(shù)源頭的花旗廠商心滿意足。

還保證了一定的緊急情況下調(diào)整余地。

所以這兩年在消費者中間已經(jīng)有焦盆芯和花旗芯的口碑區(qū)別。

花旗的運算性能更好，但抗熱性較差，連續(xù)打機可能會花屏，焦盆芯更穩(wěn)定，但三維游戲表現(xiàn)偶爾會卡。

杉本已經(jīng)聯(lián)系起思路：“你意思是……正好利用我們牽線的國內(nèi)芯片生產(chǎn)廠商，獨立研發(fā)投產(chǎn)我們自己的芯片？”

荊小強覺得自己嘆氣都很做作：“我有種預(yù)感，嗦尼的未來，可能就是這四樣拳頭產(chǎn)品，代表動漫文化的游戲機，互聯(lián)網(wǎng)科技的筆記本電腦，家庭影音系列的液晶電視，還有真正走進每個人手里的手機和音樂播放器，你想想，這得需要多少芯片？”

如果把嗦尼比作是電子影音帝國，荊小強這番讒言，幾乎等于是把國策全部推翻了。

這個年代的各行各業(yè)都容易陷入做大做強的路子，嗦尼更是連露營燈、野外收音機這樣冷門的產(chǎn)品線都有，表面上看氣勢磅礴的跨國巨無霸，其實背后大部分產(chǎn)品線都是虧損，靠彩電、隨身聽等主要項目輸血。

如果不及早收縮產(chǎn)品線，等到互聯(lián)網(wǎng)時代全球產(chǎn)品流通加劇，消費者再也沒了信息落差，更有了極大的選擇比較余地，大而全的品牌戰(zhàn)略會被各種小而精的專項品牌打得稀碎，很多大品牌都會因此舉步維艱。

最后能活下來的大品牌，幾乎都是走蘋果那種就那么屈指可數(shù)的幾樣高盈利產(chǎn)品路線，集中火力才能賺到極致賺到流油。

可在九十年代中后期，誰能想到變革來得如此迫不及待呢，荊小強自己都不太懂。

但他現(xiàn)在提出的大概就是這種思路。

二十年后普通人不太理解這種跨國企業(yè)為什么非得做那么多不賺錢的產(chǎn)品分布。

其實都源于這個年代不知道什么才會火的廣種薄收原則。

杉本作為掌門人，當(dāng)然清楚企業(yè)現(xiàn)在參差不齊的盈虧狀況，的確這兩年賺得不錯，但全靠電子娛樂公司的游戲機和筆記本盈利。