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范甘迪急于定下人選，直接說到了正題。

“如果尼克斯在季后賽面對公牛，該怎么布置攻防戰(zhàn)術(shù)？你們肯定都看過總決賽，有五分鐘時間思考，可以搶答。”

范甘迪認(rèn)為東部除了公牛外，自己都有辦法對付，需要的助理主要得在進(jìn)攻端出點子。

這個問題直接關(guān)系到尼克斯的下賽季的目標(biāo)，也考驗教練的反應(yīng)，就五分鐘。

成為NBA級別的教練，不只要會安排基礎(chǔ)訓(xùn)練，還得有適合球隊的戰(zhàn)術(shù)理念，以及足夠的臨場應(yīng)變能力。

范甘迪臨場應(yīng)變就很糟糕，如果他身邊的是嘴炮型助理，搞什么精神勝利法或者對球星溜須拍馬，尼克斯就沒希望了。

優(yōu)秀的教練都有著一定積累，錫伯杜和博伊德早就在看決賽時考慮過這個問題。

即使如此，他們也沒有搶先開口，錫伯杜今年39歲，博伊德45歲，見多識廣，氣質(zhì)內(nèi)斂。

先開口，萬一想法不夠好，或者沒有說到范甘迪心里，就會處于不利局面。后開口，能綜合競爭對手的思想，將戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行深化。

后開口的人也有不利之處，萬一對方戰(zhàn)術(shù)太完美，或者想法相似，自己提不出反對意見，只能附和，那可能就失去表現(xiàn)機(jī)會了。

錫伯杜和博伊德的目標(biāo)都是首席助教，把彼此當(dāng)做對手，不想出任何差錯。

就在他們做思想斗爭時，楊瑞舉手了，指著墻邊一塊白色戰(zhàn)術(shù)板說：“這個問題我考慮過，可以先說嗎？”

楊瑞觀察著范甘迪的表情，有細(xì)微的皺眉動作，似乎對他想了不到一分鐘就開口有些不滿。

說來奇怪，這個行業(yè)明明需要教練有很快的應(yīng)變能力，但思維太快，說話太直接，也會令人不喜。

范甘迪只覺楊瑞太想表現(xiàn)自己了，不穩(wěn)重。既然說是學(xué)習(xí)為主，不應(yīng)該先聽前輩們說話嗎？哪怕問一句也好，那兩人同意他先說的話，再發(fā)言不遲。

那兩位都沒反對意見，面帶微笑，根本沒把楊瑞當(dāng)回事。

范甘迪同樣是23歲擁有了教練資格，當(dāng)上尼克斯隊助教是27歲，磨練了四年才打動管理層，這是現(xiàn)NBA歷史記錄。如果楊瑞想成功獲得這份工作，就必須比范甘迪更加天才。

范甘迪可是籃球世家出來的，楊瑞是干什么的？

他們的看法和網(wǎng)隊主教練卡利帕里差不多，中國籃球水平不行，一個年輕華裔就算從小看球，能對戰(zhàn)術(shù)有多深理解？這人不會很強，站出來拋磚引玉正合適。

楊瑞要了戰(zhàn)術(shù)筆，在戰(zhàn)術(shù)板上快速畫了幾下，微笑道：“我首先說防守，我認(rèn)為公牛的攻擊強只在于喬丹、皮蓬的個人能力，而不是整體。三角進(jìn)攻的重點，是幫助球星創(chuàng)造單打機(jī)會。所以，我的防守策略是球員收縮到禁區(qū)附近，保證協(xié)防和包夾這兩人，迫使對手中遠(yuǎn)投出手。”

他在戰(zhàn)術(shù)板上畫了簡單的球場線，球員用12345號標(biāo)注，站位無比清晰，除了控衛(wèi)，另外四人都縮在了禁區(qū)附近。

1997年電腦還不是家庭通用產(chǎn)品，普通人很少有了解籃球裁判怎么工作的，更不可能會畫這些戰(zhàn)術(shù)圖。

楊瑞未來工作和NBA戰(zhàn)術(shù)相關(guān)，在精彩配合、五佳球等網(wǎng)站欄目里，他得給進(jìn)球配上flash戰(zhàn)術(shù)跑位圖，見多識廣就成了行家，比杰瑞在五星訓(xùn)練營學(xué)習(xí)的畫圖方式更先進(jìn)。