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寧月嬋端起酒杯，抿了一口。

這是東方紅集團旗下的紅酒企業(yè)——索婭酒業(yè)的新品冰酒。

索婭酒業(yè)從一開始組建，就沒有打算走和張裕、長城等大型葡萄酒企業(yè)那樣競爭主流葡萄品酒市場的意圖，而是要另走偏門，細分化高端化市場。

所以冰酒和貴腐酒這一類比較小眾的產品就成為了索婭酒業(yè)的目標。

既然打定主意要進軍葡萄酒市場，東方紅酒業(yè)現(xiàn)在意大利和法國先行收購了兩家酒莊作為培養(yǎng)基地。

2008年全球經濟都遭遇了打擊，歐洲很多傳統(tǒng)葡萄酒釀制企業(yè)都紛紛陷入了困境，唯有中國市場一片向好，而中國資本這個時候出海也還沒有像七八年后那樣會遭到國外政府的敵視，所以東方紅酒業(yè)在收購了這兩家歐洲酒莊之后主要還是維持原狀，逐步通過自身渠道將其引入中國市場，但更重要的還是利用其種植栽培技術和釀造能力來逐步培育在國內的種植和釀造基地。

索婭酒業(yè)走的就是內外結合的道路，但是并不打算立即將攤子鋪開，形成大規(guī)模的生產能力，采取品牌培育營造，逐步提升品牌形象，立足長遠，這才是東方紅方面對索婭酒業(yè)的定位。

就目前的情況來看，索婭酒業(yè)的表現(xiàn)還不錯，就過了三年多時間的發(fā)展，索婭酒業(yè)推出的幾款小眾產品都還頗受歡迎，不過產值相對較小，2011年銷售收入不過三千萬元，無論是與東方紅酒業(yè)相比，還是東方紅集團旗下其他企業(yè)相比，都不值一提，但是索婭酒業(yè)品牌的已經樹立起來，口碑很不錯。

按照索婭酒業(yè)的設想，到2015年，力爭實現(xiàn)銷售收入2億元，利潤2000萬，到2018年，實現(xiàn)營收5億元，利潤8000萬元，這個標準算是比較切合實際，也符合預期。

要做一家巨型綜合性的食品企業(yè)，那么就不能只停留在眼前，就要不停的邁步向前，這也是沙正陽給寧月嬋的建議。

對于食品企業(yè)這樣的典型的基礎性生產企業(yè)，在領域內的適當多元化并不是壞事，東方紅集團除了自身的投資公司已經完全實現(xiàn)了自我循環(huán)外，東方紅集團本身已經基本上不再對食品飲料領域之外涉足。

像對三洋若斯的投資在三洋若斯上市之后，東方紅集團已經逐步實現(xiàn)減持，現(xiàn)在已經不再是三洋若斯的最大股東，而滑落到了第四大股東位置上了，持股比例不到5%。

夕陽透過寬闊的落地玻璃投射進來，灑落在室內的地毯和茶幾上，寧月嬋再度端起酒杯，呷了一口。

門外響起橐橐的皮鞋聲，很熟悉，寧月微微側身，“回來了？”