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在做這份報表之前，沈歡是專門對這個世界的唱片市場做過調(diào)查的，田川給的那些資料里也涉及到很多這方面的內(nèi)容，所以唱片利潤分配上的具體情況他還是清楚的。

在這個世界每張唱片的銷售額中，正常公司操作情況下，大概有30%左右的收入是歸渠道所有，也就是全國各地的那些大小音像店，50%左右是唱片公司收入，10%是稅，另外還有十個點左右，就是版權(quán)協(xié)會的收費、部分有協(xié)議的詞曲作者分成等等一系列雜七八拉的費用。歌手的收入沒什么名氣的分成比例非常小，很多甚至只是拿死工資、沒分成，而歌手名氣越大，談判加碼越高，能拿到的分成比例也就越大，這部分主要是算在了公司收入里面的。

不過到具體實施上，自然也會有所不同。

比如說你請了一個大牌的制作人，對方就很有可能要求分成，分成比例也是視情況而定，如果是獨立唱片，那分成比例肯定變動更加厲害，但是就榮聲唱片的情況來說，還是采取了業(yè)內(nèi)主流的利潤分配模式。

沈歡現(xiàn)在的這個提議，就是在利潤分配上動腦筋了。

按照他做出的這份報表，他包括詞曲、編曲、制作等工作的酬勞一分錢不要，要的只是分成，再加上他承諾帶資進(jìn)場，很大程度上已經(jīng)不再單純是榮聲唱片的歌手發(fā)片模式，而是合作模式了。

榮聲唱片出資金大頭，提供發(fā)行市場、鋪貨渠道等，沈歡提供產(chǎn)品內(nèi)容和部分資金。

如果是換做以往的話，田川基本上不會考慮這個方案，因為建立在對產(chǎn)品的信任上，沈歡這樣做根本就是在從榮聲唱片身上吸血，但是現(xiàn)在的情況卻讓他對這個方案大為心動，因為沈歡的這個方案讓他突然發(fā)現(xiàn)自己可以兩條腿走路了！

一方面，他可以暫時跟韓昌妥協(xié)，繼續(xù)抓穩(wěn)他們做熟了的車載音樂市場，另外一方面，他也可以做這張中國風(fēng)專輯，嘗試著向主流音樂市場進(jìn)軍。

他終于可以不用再糾結(jié)了，而且單純從數(shù)據(jù)上來說，采取這個兩條腿走路的方案，榮聲唱片挺過眼前這個難關(guān)的可能性立刻就增大了一倍！而他所需要做的，只是從榮聲唱片現(xiàn)有的緊張資金中咬咬牙擠出五萬塊來。

同時做兩張專輯，對于現(xiàn)在的榮聲唱片來說撐不住，所以田川之前一直糾結(jié)在二選一的問題上，但是如果只是擠出五萬塊來，那問題還是不大的。

另外榮聲唱片還需要付出的就是對未來的期望價值。

田川要考慮到的是，如果沈歡的這張中國風(fēng)專輯真能闖出名堂來、甚至大賣的話，按照沈歡的這個方案，他們比起一貫的買斷性質(zhì)會少多少利潤的收入，不過這個問題也不是什么問題——榮聲唱片都已經(jīng)現(xiàn)在這個鳥樣了，挺過眼前的難關(guān)才是最重要的。再說了，田川甚至還歡迎這種情況的出現(xiàn)，因為那就意味著榮聲唱片已經(jīng)挺過難關(guān)，存活下來了。

割掉一部分未來還不知道會不會長出來的肉，買下現(xiàn)在最實際的一個可能性，不管怎么看，田川都覺得沈歡的這個方案對于現(xiàn)在的榮聲唱片來說是有百利而無一害，反倒是沈歡自己的風(fēng)險大大增加了。要是把田川換成是沈歡的話，他還真不一定能下這樣的決定。

舍己為人，中華好員工啊！

當(dāng)然，也有可能是一個賭徒。