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“誰(shuí)在用琵琶彈奏一曲東風(fēng)破，”

“歲月在墻上剝落看見(jiàn)小時(shí)候，”

“猶記得那年我們都還很年幼，”

“而如今琴聲幽幽我的等候你沒(méi)聽(tīng)過(guò)，”

……

田川的眉頭挑了一下。

他對(duì)于沈歡唱功的全部印象，就在于那晚的《小小鳥(niǎo)》和后來(lái)補(bǔ)的《追夢(mèng)赤子心》了。在這兩首歌里面，沈歡最令人印象深刻的就是他極具震撼力的高音了，相比之下他的中低音部分難免就容易被人忽略了，但是沈歡現(xiàn)在唱的這幾句，他的高音收斂很多，并不去特意地炫技，更注重細(xì)膩情感的渲染，中低音部分的豐富質(zhì)感一下子就凸顯了出來(lái)，對(duì)于聽(tīng)過(guò)沈歡之前演唱風(fēng)格的田川來(lái)說(shuō)頗為驚艷，尤其是配上這優(yōu)美的旋律和歌詞后，光是幾句聽(tīng)下來(lái)聽(tīng)感就極好。

雖然風(fēng)格有些怪，但是真還挺好聽(tīng)的。

可是田川的眉頭還沒(méi)有解開(kāi)。

等到沈歡停下來(lái)后，他遲疑了一下說(shuō)道：“會(huì)不會(huì)……太綿軟了？”

田川作為唱片公司的老總，對(duì)于一首歌是否可行并不像普通人那樣單純地從直觀感受上進(jìn)行主觀判斷，他更多地還要考慮到市場(chǎng)因素。

已經(jīng)停止淺唱的沈歡咧嘴一笑，“田總，你這是車(chē)載音樂(lè)做多，慣性思維了，主流音樂(lè)市場(chǎng)上可是各種風(fēng)格的歌曲都充斥其中的。”

田川還是猶豫不定，忽道：“要不然叫韓總監(jiān)過(guò)來(lái)給點(diǎn)意見(jiàn)吧？他經(jīng)驗(yàn)比較豐富。”說(shuō)著就把手伸向電話(huà)，要打內(nèi)線(xiàn)叫韓昌過(guò)來(lái)。

沈歡開(kāi)口阻止了他。

“田總你覺(jué)得叫韓總監(jiān)過(guò)來(lái)他能給什么有效意見(jiàn)嗎？你我都知道，他肯定是不認(rèn)同。”

田川的手僵在了半空中，抬眼向沈歡看來(lái)，瞧了半晌后，才慢慢縮回手去，在椅子上坐正了，不說(shuō)話(huà)，只是看著沈歡，也不知道在想什么。

沈歡被這么看著，半點(diǎn)不自在也沒(méi)，徑自說(shuō)道：“不如田總你再多聽(tīng)聽(tīng)我對(duì)于這張專(zhuān)輯的構(gòu)思吧。”

“本著知己知彼百戰(zhàn)不殆的原則，我這幾天里除了研究公司的資料外，也對(duì)現(xiàn)今的音樂(lè)市場(chǎng)做了些研究，剛好田總你給的很多資料里也牽涉到了這方面，所以讓我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，那就是，現(xiàn)在的華語(yǔ)音樂(lè)市場(chǎng)可以說(shuō)徹底西化，同質(zhì)化還是比較嚴(yán)重的。在這樣的市場(chǎng)上，如果出現(xiàn)一張和現(xiàn)在的那些音樂(lè)作品全然不同、主打中國(guó)風(fēng)的全新風(fēng)格專(zhuān)輯，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，我相信還是會(huì)有比較大的競(jìng)爭(zhēng)力的。”

“中國(guó)風(fēng)？”

田川重復(fù)了一下這個(gè)名詞。

這個(gè)名詞他當(dāng)然聽(tīng)得懂，但是用在音樂(lè)上就陌生了，“京韻大鼓？”說(shuō)到中國(guó)風(fēng)音樂(lè)，田川第一時(shí)間就想到了這個(gè)。

這玩意兒有市場(chǎng)嗎？

沈歡點(diǎn)頭又搖頭，解釋起來(lái)：“不是那種中國(guó)風(fēng)，而是新時(shí)代的中國(guó)風(fēng)歌曲，我將之概括為三古三新，古辭賦、古文化、古旋律、新唱法、新編曲、新概念，田總你可以簡(jiǎn)單地理解為中西結(jié)合。”

“剛才那一段田總你也聽(tīng)到了，你覺(jué)得這歌怎么樣？”

田川想了想，給了一個(gè)中肯的評(píng)價(jià)：“不錯(cuò)。”

沈歡猛拍了一下自己的大腿，嘆道：“田總你的音樂(lè)鑒賞水平之高，大家都是有目共睹的，能讓你說(shuō)出一句‘不錯(cuò)’來(lái)，那是真的不錯(cuò)了。”

“有這樣優(yōu)秀的歌曲作為基礎(chǔ)，再加上我的唱功，本就在市場(chǎng)上有了一戰(zhàn)之力，再加上我們主打‘中國(guó)風(fēng)’這個(gè)從來(lái)沒(méi)有過(guò)的新概念，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，突出核心賣(mài)點(diǎn)，那就更加無(wú)往不利了！”

見(jiàn)微知著。

一家公司的營(yíng)運(yùn)方向、具體運(yùn)作軌跡等東西一定程度上是能夠反應(yīng)出該公司的掌舵人的一些商業(yè)決策偏好的，沈歡在這幾天的研究里，就總結(jié)出了田川這個(gè)老總的一些習(xí)慣。

除了做唱片基本的一些必要素質(zhì)外，他似乎很喜歡抓一些與眾不同的所謂核心賣(mài)點(diǎn)，并迷信于此。

如果說(shuō)大公司是走堂堂正正的王道路線(xiàn)，那么田川的商業(yè)路線(xiàn)就有點(diǎn)詭道的感覺(jué)了，當(dāng)然了，這和榮聲唱片的規(guī)模、歷史環(huán)境應(yīng)該也是有著很重要的關(guān)系的。而沈歡今天拿出的這些歌，提出的這些構(gòu)思就是針對(duì)于此，并多次強(qiáng)調(diào)了“差異化競(jìng)爭(zhēng)”這個(gè)關(guān)鍵詞，完全符合田川的商業(yè)口味。