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當拍攝已經(jīng)進行了幾個小時、十幾個小時、幾十個小時的時候，這其中播出時間能夠保證多少？

這個問題如果等到后期編輯時再考慮就來不及了，必須根據(jù)節(jié)目的進行狀態(tài)隨時作出判斷，然后增加或者保持現(xiàn)有的節(jié)目內(nèi)容或流程。

否則如果拍攝內(nèi)容都為不良品，后期編輯時就只能為了保證播出時間而拼湊一些不佳畫面，最終導致節(jié)目效果下降。

但誰是最了解一檔節(jié)目的人？韓國這邊的答案估計會出奇一致——總制片人，往往這個職位在國內(nèi)是由總導演兼任的。

但在韓國，他們是掌控節(jié)目全局的靈魂人物，地位要在fd之上，在國內(nèi)，歌手的總制片人兼總導演洪大濤，不是歌手紅似歌手；

中國版runningman總制片人老余的名字，也隨著“撕名牌”的環(huán)節(jié)漸漸被觀眾記住。

其實韓國綜藝在創(chuàng)意之初，往往就是一兩個人的靈感，這就出現(xiàn)了pd中心制的模式，一檔綜藝節(jié)目從創(chuàng)意開始，是生存還是滅亡全由制作人操控，堪稱整個團隊的靈魂人物。

他的麾下，配有fd——之前說的現(xiàn)場執(zhí)行導演、ad——助理導演。

除了pd和一部分fd、ad、編劇是電視臺臺聘外，其他包括照明、vi等工作人員基本都是自由職業(yè)者，這就讓制作人看起來更像個“包工頭”。

每當一檔節(jié)目開始籌備，制作人一聲呼喊“有工開啦！”，平日歇在家里的小伙伴們便立刻拿上吃飯的家伙上工了。

比起vj這種技術活，pd則更考驗資歷，只有工作5年甚至10年的fd，才有可能擔任一檔節(jié)目的pd。

再在pd的位置上做出成績，或者再熬5年以上，才有機會升為電視臺里的cp，類似于總監(jiān)制，負責把關多檔節(jié)目的創(chuàng)意、制作，就像羅英石。

然而，在韓國全境，能和羅英石一同站在第一集團的，絕對不超過10人，不，現(xiàn)在大概只有不到5個人，更多的則是尚未出頭的普通fd和初出茅廬的ad。

就像李真敏，他才35歲，從他大學畢業(yè)加入電視臺開始算起，滿打滿算有13年的從業(yè)經(jīng)歷。

這才有資格讓自己的提案被電視臺看重，正式從一名fd升為pd。

人的一生又有幾個13年可以熬？這還是運氣好能力強的，韓素為什么驚訝也是因為如此。

同齡的其它fd，可能還得繼續(xù)熬上兩三年，才有機會真正把控屬于自己的節(jié)目，被人們恭敬的叫一聲pd。

由此可見在韓國，新人們想要出人頭地，可以說比中彩票還難。

就算你熬資歷熬到了pd的位置，但這也不算徹底上岸，畢竟你還沒有屬于自己的節(jié)目，一名普通pd，提出10個節(jié)目創(chuàng)意，有一個能過就不錯了。

在正式向電視臺提案之前，pd們要進行周密的市場調(diào)研——好看嗎？播多長？誰會看？誰來演？都是值得思考的問題。

在氛圍相對保守的三大無線臺中，pd上交創(chuàng)意提案之后，內(nèi)部的研發(fā)中心還會組織專門的分析員對其進行評估。

而這些分析員們平時只干三件事：坐下看節(jié)目、分析收視率、猜觀眾喜好。

在更有活力的有線臺，評估雖然沒那么正式，但也要參考策劃部其他pd們的綜合意見。

李真敏好歹讓自己的節(jié)目處于半立項階段，這已經(jīng)是他的人生巔峰了。