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“好的。過去培訓(xùn)只是一個(gè)中層部門。現(xiàn)在，既然我們要做大做強(qiáng)培訓(xùn)中心，那么，把培訓(xùn)中心做成一個(gè)副所級單位，我個(gè)人沒有意見。不過，這件事最后還要在董事會上研究通過才算數(shù)。”我說。

聽了我的話，她點(diǎn)點(diǎn)頭，繼續(xù)說了下去：

“其次，培訓(xùn)中心作為所的下屬二級法人，具有人財(cái)物的自主權(quán)。”她的聲音咄咄逼人。

“具體說說看。”我問。

“一是用人權(quán)。在我這個(gè)培訓(xùn)中的中層配備，我具有自主任命權(quán)。”她說。

“二是財(cái)權(quán)。為了建好這個(gè)培訓(xùn)中心，我要求所里撥付xxx萬先期啟動資金，用于初期的建設(shè)。這筆資金，我需要有完全的自主權(quán)。”她繼續(xù)提要求。

“三是培訓(xùn)計(jì)劃的擬定，專家的邀請等，我也要有完全的話語權(quán)……”

她的要求，一個(gè)接著一個(gè)。我則認(rèn)真地聽著。

實(shí)事求是地說，她提的要求，不算太過分。既然要辦一個(gè)自負(fù)盈虧的、具有二級法人資格的經(jīng)營實(shí)體，那么，對于這個(gè)具體的承辦人來說，她面臨著很多初創(chuàng)時(shí)的問題……這時(shí)不賦予她特別的權(quán)力，她也無法開展工作。不過，因?yàn)槲姨貏e了解嚴(yán)欣這個(gè)人，她太強(qiáng)勢了，強(qiáng)勢的程度遠(yuǎn)在一般人之上，對于這樣的強(qiáng)勢之人，也需要有一些制約。不過，如何制約，我還沒有想好。

于是，在聽她瀝瀝拉拉講了一大通要求后，我說：

“你的要求總體上是我可以滿足你，但有些地方還需要商榷。這樣吧，我們下周開一次董事會，專門把擴(kuò)建培訓(xùn)中心的方案交大家討論，然后，我給你答復(fù)。”我說。

和嚴(yán)欣的交談后，我又仔細(xì)地閱讀了她的可行性方案報(bào)告，感覺很不錯(cuò)。

回家后，我和鴻斌說起這件事，他說：

“這個(gè)嚴(yán)欣，確實(shí)是個(gè)人物。用好她，她會給你和事務(wù)所帶來不錯(cuò)的效益，助你一臂；用不好她，則將成為你的累贅。”

“此話怎說？”我奇怪的問。

“我的體會，和嚴(yán)欣這種人打交道，要注意把握三原則。”鴻斌不急不緩的說。

“哦？”我好奇的問。

“一要充分信任，放權(quán)。她這人，好面子，自尊心極強(qiáng)。所以，你要在人前給足她面子，被讓她下不來臺。二要不放任自流。因?yàn)槟芨桑虑榭赡軙傻暮芷粒灿锌赡軙檬种械臋?quán)力去做些私活。所以，你又要長點(diǎn)心眼，時(shí)常關(guān)心著點(diǎn)。三是在制度上要有制衡的措施，不能什么事都任由她說了算。這個(gè)培訓(xùn)中心，總歸是所里的，是由所里投入資金建設(shè)的，即便是她嚴(yán)欣是二級法人，具有人財(cái)物的自主權(quán)，但是，這個(gè)自主權(quán)，應(yīng)該是管理的自主權(quán)，而所有權(quán)是所里的。所以，對于這個(gè)培訓(xùn)中心出臺的重要事情，所里必須有知情權(quán)和一票否決權(quán)。當(dāng)然，只要是有利于事務(wù)所發(fā)展的，你們都不應(yīng)該心事否決權(quán)的。”鴻斌的一席話，對我很有啟發(fā)。

“你說的很對。下周召開董事會時(shí)，我要強(qiáng)調(diào)這幾點(diǎn)。”我贊同道。

就這么，在嚴(yán)欣回國的一個(gè)月后的一天，我們事務(wù)所的培訓(xùn)中心正式掛牌，對外營業(yè)了！

嚴(yán)欣作為培訓(xùn)中心的主任，事務(wù)所的副所長走馬上任了。

她的能量果然不小！

培訓(xùn)中心剛剛掛牌營業(yè)的一周后，就開辦了第一個(gè)管理咨詢培訓(xùn)班。培訓(xùn)班的主講專家，一位是來自高校商學(xué)院的著名教授，一位是某四大會計(jì)事務(wù)所的一位資深主管，一位是目前國內(nèi)企業(yè)名顯赫的老總……而報(bào)名來培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的竟達(dá)數(shù)百人。以至于原先計(jì)劃開班的一個(gè)班，分成了五個(gè)班。

因?yàn)槭俏覀兯呐嘤?xùn)中心開辦的培訓(xùn)，所以，借著學(xué)員的嘴的口口傳播，我們所的知名度進(jìn)一步增強(qiáng)了。每次參加學(xué)術(shù)研討會和行業(yè)會議時(shí)，見到業(yè)內(nèi)同行，他們總會問起我們所的培訓(xùn)中心之事……

不僅名聲出去了，而且，培訓(xùn)班的收入也很喜人。

由于在我的堅(jiān)持下，培訓(xùn)中心的賬目一直掛在所里的總賬分賬下，所以，收入情況，我都清清楚楚。當(dāng)然，還有其他的制衡措施：諸如培訓(xùn)中心的人事任免和員工工資獎(jiǎng)金收入定奪，中心主任有決定權(quán)，但對大所需及時(shí)報(bào)備，專家的授課費(fèi)，則給嚴(yán)欣商議了一個(gè)原則，在每課時(shí)不超過x千元的情況下，可以自行決定專家獎(jiǎng)金……