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711章嚴欣回國（1）

有些事情的發展，是不以人的意志為轉移的。

比如說，嚴欣回國，并再次回所工作這件事，就是我沒有意料到的。事情還要從我的新計劃說起……

分所的建設，推進十分順利。也多虧了我們選用的那五個得力干將了。

他們到了省轄市，便積極聯系當地政府部門，和企業建立了良好的關系。很快，這幾個分所的審計訂單也接了不少。

我們幾個所領導，都按照當初申領的負責市的分所，時不時的去看看，和當地領導洽談，溝通……

沒有多久，這五個分所在當地引起了企業的青睞，影響力大增。由此，我們事務所的名頭，被越來越多的人知曉了，經濟效益自然也上去了，在全國事務所排名中，首次進入了前十名的第一方陣！

接著，我開始籌劃新的行動方案——

針對全國管理咨詢和稅務咨詢業務人員急缺的現狀，我設想，在華城我們事務所名下，開辦一個培訓中心。

這個事，也是一次在和同行一起吃飯時，聊起了管理咨詢、稅務咨詢業務時，同行的牢騷，給了我啟發：

“隨著經濟轉型的不斷更新換代，企業的發展也面臨著許多問題。而這些問題，是我們熟悉卻又無法破解的難題。”

“在我們注冊會計師事務所里，熟練地會計師一抓一大把，但懂企業管理的卻少之又少。”

如何解決這些問題？

最簡單的，就是請那些懂企業的人來做管理咨詢和稅務咨詢。不過，由于企業家忙于企業經營，沒有閑心來過問其他企業的發展難題；而事務所的會計師雖然會計業務精通，但又對管理不甚了了……

我一邊聽，一邊想。

過去，我和樓副總、尼黑他們一起開展管理咨詢時，其實也不熟悉。

但我們還是克服了最初的畏難情緒——一方面虛心請教學院教授，一方面在實踐中仔細調研，針對實際問題分析梳理……找出問題的癥結，往往就離解決問題的方法不遠了。況且，還有那么多企業成功的案例做鋪墊……就這樣，我們不也在實踐中學習，在學習中不斷提高本領，掌握了管理咨詢的基本方法嗎？

作為商學院的學生，我十分熟悉教授的講課方法。教授講授某個經營理念，常常一節課，就結合一個成功企業的案例進行解刨分析，提煉出其中的成功奧秘。

如果舉辦一個培訓中心，那么，不僅僅是我們事務所的員工培訓有了比較正規的渠道，而且我們還可以利用掌握的資源，幫助其他人提升業務。這種利所、利他的事，為什么不做呢？

況且，我上次去xxxx事務所考察時就聽說，國外那些名所，都有自己的培訓中心，對員工有完善的培訓體系和計劃……而國內，大學里只注重學生的就業前的學習和技能培訓，企業則在學生畢業走向工作崗位后，對他們再學習，再深造的事常常視而不見。以至于畢業生走上工作崗位，經過三五年的工作，成為單位業務熟練的骨干后，就不再有業務上的新提升了……

試想，一個人只是不斷付出，忙碌工作，不再充電的話，他之后的工作，就只是一種重復和機械運動……經年累月，這種人就要被時代淘汰，跟不上日新月異的社會發展的步伐。

想到這些，我打定了主意，要在所培訓中心的基礎上，建設一個具有國際視野的、走在時代前沿的培訓中心。

建新中心，自然需要新人。

所謂的新人，就是要具有獨特的眼光，新銳的思想，創新的意識。只有這樣，新中心才有可能不同于原來的只是單純培訓所內員工業務的培訓中心。

就在這時，嚴欣帶著她的老宋頭回國了！

我見到嚴欣，是在一次同行小型的聚會上。

當我百無聊賴的端著高腳杯穿梭在一個個衣著靚麗的女士先生之間時，我猛地發現了嚴欣和老宋頭：

“怎么會是你們？”我驚訝的張著嘴巴，似乎合不攏了。