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小何只是再次惆悵——之前的豬糞怕是真的白玩了。

……

第769章“三百億”海洋大計劃的誕生

一般來說，招兵買馬，必有大計劃。

陳哲年就是這樣，一邊鼓動著小年輕們加入海洋牧場建設的事業，一邊拋出一個擴張大計劃，渾然不顧其在小范圍內鬧得雞飛狗跳。

首先接觸該計劃的是琴島海洋經濟處劉處長。

作為一個擁有800多公里綿長海岸線的海濱城市，琴島在海洋科技方面一直走在全國前列，省級以上海洋科研機構占全國40%以上，高層次海洋科研人員占全國30%，涉海院士占全國42%；而且近年來，琴島一直致力于進一步發揮海洋科研優勢。順理成章的，海洋牧場事業板塊的總部設立在這座海濱城市。

也因此，劉處對陳哲年并不算陌生。

但即使如此，當看到嘉谷提交上來的大計劃報告，心里依然猶如被一萬頭草泥馬踩過。

又一個“三百億”計劃？我知道你嘉谷農牧最近是農業部扶持的香餑餑，在養豬行業“興風作浪”，但也不帶摟草打兔子的呀？

再看看他這計劃：“申請確權海域一萬平方公里，投資三百億元，建設超級海洋牧場……”

劉處只覺接了個燙手的山芋。

別的先不說，一萬平方公里的海域是個什么概念？

國內的領海、大陸架和專屬經濟區的總面積不過約為300萬平方公里，琴島領海基線以內海域面積不過8000多平方公里……雖然嘉谷農牧建設海洋牧場計劃的范圍并不局限于琴島海域，但這樣的計劃明顯是要上交農業部漁業漁政管理局的，屆時，會不會被斥之為荒謬？

經手這個計劃的劉處坐不住了，火急火燎地找到陳哲年：“你的計劃是認真的？咱可不興什么討價還價的。”

陳哲年向劉處點點頭：“當然是認真的，我干嘛要跟你們討價還價？”

劉處盯著陳哲年看。

陳哲年莫名其妙的回看他，且問道：“有問題？”

當然有問題，問題大著呢！

劉處想看看他到底哪來的信心，覺得這個三百億的海洋牧場計劃有批復的可能。

作為海洋經濟領域的專業人士，劉處很清楚“萬里海域開發”的分量。

像耕種陸地一樣“耕種”海洋，是很多人的夢想。

幾千年前的第一次農牧業革命，使人類完成了從采集捕獵向種植放牧生產方式的重大轉化，也揭開了以水土為基礎的綠色農業的篇章。如今，當世界各國備受土地短缺、環境惡化、人口膨脹等問題困擾時，藍色農業，即以海洋為基礎的水生農業，再次奏響了一場新的世界性農業革命的序曲。

對于國內農業界、科學界乃至生物界來說，“藍色糧倉”的開發始終都是一根誘人的紅蘿卜。

劉處曾經也被這根紅蘿卜誘惑過，但他沒錢沒人，所以只是單純的想一想而已。

嘉谷倒是有錢有人。

而且，他也知道嘉谷早就在進行相關研究了——不但與國內頂尖海洋科研機構有合作，他們自己也招兵買馬，招攬大批海洋學專業人士。

但是，研究歸研究，投資建設就是另一個概念了，超大規模的投資建設更是像是在做夢。

劉處之前也想過，如果嘉谷籌備充分的話，未嘗不能率先奏響“藍色糧倉”大開發的序曲。

他沒想到的是，嘉谷竟然如此快的就奏響了這個序曲，而且，完全是沒有多少籌備的樣子。

這么大的項目，難道不應該先殺雞宰羊祭三牲之后，才以論證和會議的形式，嘗試運作嗎？

劉處看著陳哲年，狐疑中帶著怪異：“陳總，你要知道，這樣的計劃估計要一路上行送至國務院批復，且不說能不能順利通過，一旦通過了批復，那是要實打實投入開發的，貴公司真的做好了準備？”

適合養殖的海域也是有限的，一般來說，海水養殖往往是圍繞著大陸架周邊展開。

大陸架，即陸地海岸向海面下延伸的部分。這里屬于淺海區，水深一般小于200米，海水鹽度較為穩定，光照也充足，利于浮游生物和海底植物的生長，是很多海洋生物理想的棲息地，世界上的主要漁場也往往分布于與此。

國內的東海、南海，都有著規模巨大的大陸架，發展海產養殖的自然條件優越。從巨大的開發價值來看，很難讓人不懷疑嘉谷農牧這個計劃是為了“圈地”——嘉谷農牧在養豬行業不就是這樣嗎？其在限養禁養區的圈地，為其奠定行業龍頭帶來了多大的領先優勢？

同樣是三百億以上的投資規模，同樣是嘉谷農牧這個投資主體，也難怪劉處作此想法。

陳哲年不否認自己有“圈地”的想法，但要說只是為了“圈地”，就拋出這么個大計劃，那也太小瞧嘉谷的追求了。

“我們的最終目標，是推動一場‘藍色革命’。在這個過程中，海洋養殖最終將取代野生捕撈的海鮮，并為十幾億人提供可持續的優質蛋白質。相信我，萬里海域，并不是我們的終點。”

劉處可不是剛出校門的大學生，陳哲年說什么“改變世界”、“走上人生巔峰”的他就信了。

相反，作為老油條，他對于這樣的“套話”甚至有點想笑。

然后，他也真的笑了：“陳總，目標遠大是好事，但咱也要一步一步來不是？”

乖乖！

萬里海域還不夠，豈不是說整個中國大陸架都在嘉谷的開發半徑內？

至此，陳哲年也看出了劉處的不以為然，他稍微站直了一些，道：“劉處，你可能不知道，我們嘉谷體系的門外，一直都是有笑聲的。”

“嗯？”劉處有些沒理解。

“嘉谷初立的時候，就將全產業鏈模式作為公司的發展目標，那時候的笑聲更大。畢竟，全產業鏈的模式在當時，是世界級糧商的創新。”陳哲年瞥了眼劉處，緩緩道：“沒人認為，當時初生的嘉谷，能做出世界級的全產業鏈模式；知道了我們公司目標的同行也無一不在看笑話……”

其實，陳哲年并沒有沒有經歷過那個場景，但是，遙想當年，身為嘉谷體系的一員，他仍然是不自覺的挺起了胸。