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這也是我這兩個月維權期間抽空梳理的，其中針對設計方的管理漏洞，我特別一條條地修訂過。

然后我又讓陸齊介紹，剛才巡視工地出現(xiàn)的問題。

除了部分是施工方的責任，還有不少是設計方的圖紙不完善造成的。

本來一般甲方項目管理人員和設計方關系還可以的話，就會睜一只眼閉一只眼，畢竟其中也有不少灰色空間。

陸齊雖然管理也嚴格，但畢竟不是畫圖出身，一畢業(yè)就干了設計管理，他對于技術細節(jié)的把控還是有所局限。

正好，我對原公司所有的設計圖紙，可能存在的一些技術問題都門兒清。

我把設計方最新的圖紙甩在桌上，冷冷地質問：

「設計方負責人，給我個解釋，你們最近圖紙的問題，我梳理了下大大小小差不多上百個，都圈出來了。」

「……這，這，這，」張總被點到名，汗水直流，不知該從何說起，「讓我們項目負責人劉工跟您解釋下吧。」

劉冉被他推起來，也是支支吾吾地半天說不出一句話。

連帶著一旁的監(jiān)理人員都開始不安。

也是，他們圖紙都是外包給私活團隊的，人家又不簽圖，可以不用負責，隨意地亂畫交差。

反而是圖紙上要必須要簽名的這些設計師、總工、注冊建筑師等要簽字負責。

以前我就質疑過，他們膽子太大了，不懂也不看圖就敢亂簽字。

現(xiàn)在張總看著圖紙上審核那欄簽著自己的印章，想推掉責任都沒法。

想必他無比后悔當初作弊考了個注冊建筑師，卻連基本的審圖能力都沒有。

他本來就是擠掉原來合伙人，那個真正有才華的建筑師才上的位，還經(jīng)常噴人家太理想化，不知道變通。

可是他自己卻連基本的設計法律法規(guī)都不懂，靠著偷奸耍滑搞關系上位。

看夠了笑話，我一錘定音：「既然項目負責人都無法解釋，那就認定是設計方的問題了，設計方承擔主要責任，造成的返工全部費用從設計費里扣，做好記錄。」

這一扣，估計沒有幾十萬也下不來。

張總「啊」的一聲叫了出來，我看過去：「張總還有高見？」

「沒，沒，沒有。」

我對著全場敲打道：「在座各位都請用點心啊，我們

LL

項目不養(yǎng)閑人，干得了干，干不了滾蛋！」