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只有挑戰，不給借口，不找理由

在紅海中，恒大人只有挑戰，不給借口，不找理由，堅信辦法總比困難多。

2008年，恒大準備上市，卻遇到了前所未有的困難。因為沒有如期上市，公司計劃資金缺口達100多億，可想而知恒大的困難程度。在全球經濟危機的背景下，媒體都認為恒大處境危險。當時壓力很大，我們經歷了戰斗的洗禮，經受住了嚴峻的考驗。恒大全體員工沉著冷靜，努力拼搏，順利渡過了難關。公司也在2009年順利實現了上市。

——許家印談解決問題

許家印在舞陽鋼鐵廠工作期間，工人上班是三班倒，保證一天24小時都在生產。工人們上白班的時候一般都能保證工作效率，但到了晚上有些工人的眼皮就要打架了。這不但導致夜間生產鋼鐵的質量達不到標準，還存在極大的安全隱患。雖說這是很多要上夜班的廠子都存在的問題，各個廠子卻一直都找不到可以有效監督工人工作的考核標準。

許家印想到一個辦法，只要夜班工人身體打開幅度超過150度，就等同于睡覺，就要按照鋼鐵廠的規定嚴懲，打瞌睡的情況因此得到了很好的控制，這就是一直被人稱道的“150度考核法”，也因此，許家印被稱為“點子王”。國家頒給鋼鐵廠的20多個發明和創新獎項中，近一半都是許家印獲得的。

許家印剛剛被分到河南舞陽鋼鐵廠時，被安排做車間主任的副手。上班時間他在車間里用心記錄鋼板生產的流程，下班后就徹夜總結生產中的問題，不放過任何一個細節。初來乍到的毛頭小子竟然就這樣發現了生產中隱藏的幾百個需要解決的問題，它們有大有小，盡管小的只是檢修人員搶修設備時吃飯的問題，卻也存在著極大的安全隱患。

面對眾多的問題，許家印做的不是向領導抱怨，而是積極想辦法解決。而且，既然要做就一定要做到最好，在與車間主任商討之后，許家印將這些問題的解決方案整理成生產管理細則，內容涉及鋼鐵生產和車間管理的方方面面，這200多條細則不但最大限度地避免了安全問題，還極大地提高了生產效率。

如今，面對挑戰和問題，第一時間想辦法也成了恒大的“條件反射”式的思維，這是許家印從剛剛工作時就培養起來的精神，如今則成了恒大的靈魂。

許家印一直堅信辦法總比困難多，他用這個信念監督自己的工作，并將之注入恒大的發展精神中，創造了常常出人意料的恒大集團。在困難面前，成敗的關鍵就在于有無堅定的信心、有無知難而上的勇氣、有無堅持到底的意志力，即是否擁有不找借口、堅信問題一定可以解決的決心和勇氣。

能夠完成艱巨任務的人的心里根本就沒有“困難”兩個字，著名的“經營之神”稻盛和夫曾經指出，遇到困難，正確的做法是：朝著新的目標，滿懷希望、心情開朗地采取行動，開始努力工作。

稻盛和夫進入京瓷公司大約一年，接受了一項新任務，負責研究開發一種叫作“鎂橄欖石”的新型陶瓷。它絕緣性能好，特別適用于高頻電流，是制作電視機顯像管最理想的絕緣材料。與當時另一種比較傳統的材料滑石瓷相比，它的優勢非常明顯，應用已呈現爆發式增長。

這種新型材料在合成成型方面并沒有成功先例，可謂是“前無古人”。無論是對稻盛和夫還是對京瓷公司來講，“鎂橄欖石”的研發都是一只攔路虎，來勢兇猛，極具挑戰性。

公司里設備簡陋，稻盛絞盡腦汁反復實驗，可結果總是不理想。他晝夜不分地苦思冥想，近乎癡狂地進行實驗，最后終于成功合成。

成功合成“鎂橄欖石”的除了稻盛和夫，只有美國的通用電氣一家，所以當時稻盛和夫研發的“鎂橄欖石”成為業界的焦點。

最早以“鎂橄欖石”為材料開發的產品是“u形絕緣體”。松下電器產業集團中負責顯像管生產制造的一個部門向京瓷下了訂單。當時日本家庭顯像管式電視機開始普及，以“鎂橄欖石”為材料的“u形絕緣體”作為電視機中的絕緣零件，最為理想不過了。

開發中最棘手的問題是“鎂橄欖石”粉末非常松脆、不易成型，像和面一樣，需要有黏性的材料。添加黏土可以增加黏性，但無法去除其中的雜質。

稻盛每天思考、反復實驗，然而費盡心思卻不得要領。

有一天，稻盛一邊想著如何解決這個難題，一邊走進實驗室。他不經意間被某個容器絆了一下，下意識一看，鞋上沾了實驗用的松香樹脂。就在那個瞬間，他腦海中靈光一閃：就是它！

稻盛立即將松香樹脂與陶瓷粉末合成，這次實驗成功了，而且將它放進高溫爐里燒結時，松香樹脂都被燒盡揮發。這樣成品“u形絕緣體”中就沒有任何雜質了。曾經那么令人頭疼的難題居然迎刃而解了。

此后稻盛開發的“u形絕緣體”成為制造電視機顯像管不可或缺的部件，京瓷公司接到了大量訂單，重新燃起了希望之火，漸漸從困境中走了出來。這時的技術和業績也成為日后京瓷公司得以成功上市的基礎。

一個優秀的企業經營者應當具有向一切困難發起“攻堅戰”的膽量和魄力，決不能在沒有付出努力的情況下退縮妥協，而要想盡一切辦法去完成任務。條件再困難，他也會拼盡一切去創造條件；希望再渺茫，他也能想方設法去抓住希望。這樣的人不管在哪里，不管執行什么任務，都不會無功而返。