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通過這套體系，李寧公司有效地提升了對客戶信用額度、業務經營系統、價格整體狀況以及期貨等方面的控制，也對銷售訂單加強了信用管理，從而更加有效地回收資金，降低周轉成本，減少利潤損失風險。

一般來說，李寧公司的銷售流程是這樣的：

第一步，公司開發設計出最新款式的產品。

第二步，召開訂貨會，與經銷商簽期貨訂單合同。

第三步，公司根據訂單組織外協生產廠生產，出成品后送入倉庫。

第四步，公司執行與經銷商簽訂的期貨合同。

在這四個步驟中，第二個和第四個步驟是最為關鍵的。經過升級優化之后，李寧公司就可對這兩個步驟加強控制與管理。在過去，即使經銷商的信用額度很低，只要有了銷售經理的簽字，他們照樣可以從公司拿貨。如此一來，公司就可能出現貨款被拖欠的現象，所承擔的經濟風險也會相應提高。加強信用管理之后，整個運營系統只認數據不認人，即使經銷商的信用額僅差一分錢，他也不可能收到貨物，從而降低了公司財務上的風險，保證了每月回款資金的平穩，促進企業現金流的良性循環。

引進先進管理體系的李寧公司猶如一列加滿燃料的火車，向國際市場穩步前進。無論是李寧還是許家印，都讓我們看到這樣一個事實：在國內能夠管理好一個企業，不代表能管理好全球化的企業，因為格局、體系和要求都有所不同。要想實現徹底的國際化，實施好“走出去”的戰略，公司內部的組織管理能力一定要不斷提高。這種能力的提高需要重視以下三個因素：

首先，全球化的人才。要看總部領導層是否具備全球化的領導能力。全球化的領導能力包括跨文化敏感度、對不同市場和地區政經體系的理解、法律、外匯、稅務風險管理等。另外，在海外的重要市場能不能吸引當地的一流人才，也是不可忽視的人才管理的關鍵。

其次，企業文化、思維方式的改變。一個企業要和國際接軌，就要和比自己強大的跨國企業競爭，這首先要求企業有正確的思維，在思想上立于不敗之地。企業必須先在軟件上戰勝競爭對手，充分了解自己的優勢，懂得化不利為有利。

最后，資源利用方式也要改變，也就是說要利用全球化的資源網絡。我們可以看看趨勢科技這家著名的防電腦病毒公司的特別之處：財務總部設在日本，因為日本的融資成本低；全球產品開發總部設在中國臺灣，因為那里工程師云集；而全球的行銷總部設在美國，因為那里市場廣闊；全球的客戶服務總部設在菲律賓，因為那邊的人熱情，愿意服務，語言能力也很好。這些例子啟發我們，作為一個全球化的公司，全世界哪個地方資源最好就該在哪個地方設點，充分整合資源，強化整體競爭力。另外，組織架構如何設計，是產品事業單位還是地區事業單位，或是職能部門，都要考慮。重要流程，包括采購、供應鏈、制造、產品研發等的全球整合同樣應當予以重視。

總體來說，企業在參與國際化經營前，應主動、積極地了解當地市場的文化、風土人情、市場規則等，避免盲從、目的不明確、針對性差的經營策略。具體來說，應主要做到以下三點：一是熟悉國外市場，二是了解產品的適應區域，三是派遣合適的外派人員。此外，我國企業還應結合自身的實際情況選擇合理的準入方式。