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失敗，人生路上必不可少的學(xué)費(fèi)

10月22號(hào)的慘敗，輸了精神，是俱樂(lè)部2011年的最大的恥辱。因?yàn)槲覀冞@個(gè)俱樂(lè)部是提前四輪奪得了冠軍的俱樂(lè)部，結(jié)果被一支中游偏上水平的隊(duì)伍打了個(gè)慘敗的局面，而更重要的是場(chǎng)上我們輸了精神。

輸球很正常，但精神是不可以輸?shù)?，所以說(shuō)，這場(chǎng)比賽確實(shí)是恥辱。我們有非常優(yōu)秀的外援和內(nèi)援，去年投入1.7億，今年是超過(guò)5億的投資，我們的投入基本是其他俱樂(lè)部投入的總和。這么大的投入，這么強(qiáng)大的隊(duì)伍，我們還輸?shù)眠@么慘，這對(duì)我們俱樂(lè)部的品牌形象造成了影響，對(duì)整個(gè)隊(duì)伍造成了很大的影響。

但是，不要因?yàn)橐粓?chǎng)比賽輸了，或者輸?shù)煤軕K，就輸了我們的精神。關(guān)鍵是我們能夠從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，能夠由此提高。所以說(shuō)，對(duì)我們參與的這場(chǎng)比賽，要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)就夠了。從今天開(kāi)始，徹底忘掉這場(chǎng)比賽。我們總結(jié)完了，我們的經(jīng)驗(yàn)就拿回來(lái)了。好東西拿回來(lái)，放下包袱，然后振作精神，迎接新的挑戰(zhàn)。

——許家印2011年10月在恒大足球俱樂(lè)部全體大會(huì)上的講話

2011年10月22日，恒大以2：5大比分輸給了江蘇舜天，這是球隊(duì)成立以來(lái)最大比分的失利。事后球隊(duì)分析，賽前對(duì)本場(chǎng)比賽對(duì)手產(chǎn)生了輕敵的心態(tài)，低估了對(duì)手的實(shí)力，加之賽前準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致賽場(chǎng)上屢次失去控球權(quán)，隊(duì)員們精力渙散，情緒越來(lái)越急躁，因而在整個(gè)比賽過(guò)程中都無(wú)法調(diào)整好心態(tài)，最終影響了發(fā)揮。

但在許家印看來(lái)，這場(chǎng)比賽的慘敗反倒是件大好事，因?yàn)椤半m然說(shuō)這場(chǎng)輸?shù)袅司竦谋荣惡髞?lái)很?chē)?yán)重，但是讓我們充分地認(rèn)識(shí)到恒大球隊(duì)在中超屬于后起之秀，還需要積累更豐富的經(jīng)驗(yàn)。賽季初，就有很多嚴(yán)格的要求，可能我們大家都有‘奪冠后遺癥’?！碑?dāng)時(shí)，恒大球隊(duì)的目標(biāo)是亞冠冠軍，在參加亞冠聯(lián)賽之前，發(fā)生這樣的事情無(wú)疑為恒大球隊(duì)敲響了警鐘，能促使隊(duì)員們建立正確的認(rèn)識(shí)。

與此同時(shí)，許家印一直強(qiáng)調(diào)，比賽之前對(duì)隊(duì)員們的鼓勵(lì)工作相當(dāng)重要，只有充分提升隊(duì)員們的精神狀態(tài)，才能真正提升他們?cè)谫悎?chǎng)上的戰(zhàn)斗力。輸球并不可怕，關(guān)鍵是對(duì)待輸球的態(tài)度要正確，調(diào)整好心理狀態(tài)，總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，卸下心理包袱，積極備戰(zhàn)下一場(chǎng)比賽。

沒(méi)有人不曾經(jīng)歷過(guò)失敗，許家印自己在很多事情上也不是做一次就能成功，比如高考他參加了兩次，第一次落榜，第二年復(fù)讀后才考進(jìn)了大學(xué)。2008年，恒大ipo（首次公開(kāi)募股）失敗，一年后才上市成功。就是恒大隊(duì)2013年11月奪得亞冠冠軍，也是吸取了前一年在1/4決賽中輸給伊蒂哈德隊(duì)的失敗教訓(xùn)后才獲得成功。

喬布斯20歲時(shí)就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，10年間將蘋(píng)果電腦公司從一家只有兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者的車(chē)庫(kù)公司擴(kuò)展成一家員工超過(guò)4000人、市值20億美元的國(guó)際大公司。然而，令人意外的是喬布斯在30歲時(shí)被自己創(chuàng)辦的公司炒了魷魚(yú)。他說(shuō)，曾經(jīng)是他整個(gè)生活重心的東西一夜之間就不見(jiàn)了，令他一時(shí)愕然，走投無(wú)路。隨后幾個(gè)月，他成為一個(gè)非常負(fù)面的例子，實(shí)在不知道要干什么好，甚至想要離開(kāi)硅谷。

所幸，喬布斯雖然被蘋(píng)果公司董事會(huì)淘汰出局，但是他的事業(yè)并沒(méi)有否定他，他決定從頭開(kāi)始。在接下來(lái)的5年里，喬布斯開(kāi)了兩家公司，分別是next軟件公司和皮克斯動(dòng)畫(huà)工廠（簡(jiǎn)稱(chēng)“皮克斯”）。皮克斯取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)，制作出《玩具總動(dòng)員》這部世界上第一部完全由電腦制作的動(dòng)畫(huà)電影。之后，這家公司被蘋(píng)果電腦公司收購(gòu)，喬布斯又回到了當(dāng)初的根據(jù)地，而next軟件公司發(fā)展出來(lái)的技術(shù)也成為蘋(píng)果電腦公司得以復(fù)興的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如果蘋(píng)果電腦公司沒(méi)有開(kāi)除喬布斯，就不會(huì)有后來(lái)的事情發(fā)生。失敗或許可以改變一個(gè)人的命運(yùn)，但從頭再來(lái)很有可能就是下一個(gè)巨大成功的開(kāi)始。創(chuàng)業(yè)要求你一直堅(jiān)持下去，暫時(shí)的失敗并不能代表永遠(yuǎn)的失敗，一定要懂得放下包袱，重新振作。

曾經(jīng)的“巨人”史玉柱在“巨人大廈”轟然倒下后成了一個(gè)著名的失敗者，社會(huì)各界對(duì)之普遍持幸災(zāi)樂(lè)禍的責(zé)罵態(tài)度?！熬奕恕笨辶酥螅瑤讉€(gè)大學(xué)生在給史玉柱的信中寫(xiě)道：“如果‘巨人’不能重新站起來(lái)，你將會(huì)傷害我們這一代人的感情?！边@種期冀，某種程度上成了史玉柱臥薪嘗膽的動(dòng)力。他決定從哪里跌倒就從哪里站起來(lái)，開(kāi)始了復(fù)出的大策劃。這次他的武器是“腦白金”。

史玉柱的策略還是從上往下做，先從大城市開(kāi)始搶占市場(chǎng)，然后一級(jí)一級(jí)往下做。史玉柱認(rèn)為“腦白金”市場(chǎng)的真正重點(diǎn)是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。因?yàn)楸本⑸虾５某欣镉?00多種保健品，腦白金擺在貨架上并不顯眼，但是到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的商店，出售的只有兩三種保健品，其中一個(gè)肯定是“腦白金”。而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口特別多，光農(nóng)民就有8億，再加上縣城的人口，共約9億，而北京、上海、廣州總?cè)丝谝膊贿^(guò)五六千萬(wàn)人。

史玉柱對(duì)市場(chǎng)的把握相當(dāng)準(zhǔn)確。“腦白金”在全國(guó)市場(chǎng)全面鋪開(kāi)的時(shí)候，月銷(xiāo)售額最高達(dá)到1億元，利潤(rùn)達(dá)到4500萬(wàn)。這些銷(xiāo)量和利潤(rùn)主要是來(lái)自鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

如日中天的“腦白金”讓史玉柱看到了重振“巨人”的希望，從此刻開(kāi)始，他洗清了“巨人”的恥辱，重振了“巨人”的雄風(fēng)。

誰(shuí)都有失意的時(shí)候，有時(shí)成功正是來(lái)源于對(duì)失敗經(jīng)驗(yàn)的積累，就像美國(guó)商界流傳的一句話：“一個(gè)人如果從未破產(chǎn)過(guò)，那他只是個(gè)小人物；如果破產(chǎn)過(guò)1次，他很可能是個(gè)失敗者；如果破產(chǎn)過(guò)3次，那他就完全有可能無(wú)往而不勝?！笔〉慕?jīng)歷是一個(gè)人非常寶貴的財(cái)富，因?yàn)樗鼮槟惴e累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。失敗只是你支付學(xué)費(fèi)的一種方式，為你正在學(xué)習(xí)的不敗之法支付學(xué)費(fèi)?；蛘哒f(shuō)，失敗在鄭重地提醒你改換一下行為方式，告訴你“此路不通，另尋他徑”，通過(guò)新的選擇，開(kāi)辟新的成功之路。