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當(dāng)管凌宇在農(nóng)村老家管家灣干得熱火朝天的時(shí)候，管凌天卻開始在城市尋找自己更大的發(fā)展空間。

2011年5月18日，管凌天拿出200萬存款，并貸款100萬作為注冊(cè)資本正式注冊(cè)成立了“紹達(dá)市凌風(fēng)紡織品貿(mào)易有限公司”，管凌天租了一棟寫字樓的幾間辦公室作為辦公場(chǎng)所，開始自己獨(dú)立做起紡織品外貿(mào)來。

不當(dāng)家不知柴米油鹽貴，管凌天作為公司的一把手，現(xiàn)在要嚴(yán)格控制成本。

人員工資、原材料費(fèi)用、公司租金、接待費(fèi)、通訊費(fèi)、物流費(fèi)用等，哪一樣不要花錢啊，管凌天真恨不得一分錢掰成兩半來花。

資金周轉(zhuǎn)、市場(chǎng)轉(zhuǎn)換、新品種的開發(fā)等等都是管凌天面臨的難題，當(dāng)然，辦法總比困難多。

每天一睜開眼，管凌天在心里對(duì)另外一個(gè)自己說的第一句話就是：努力是一種信仰，堅(jiān)持是一種力量。

管凌天一方面不斷挖掘新產(chǎn)品，開發(fā)不同市場(chǎng)的客戶；另一方面開始廣交朋友，積累自己的社會(huì)資源。

管凌天從不讓自己空閑下來，工作之余，積極參加各種公司經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，以此來提升自己的經(jīng)營(yíng)管理水平。

一周后，管凌天的公司就接到了印度一個(gè)老客戶的訂單，客戶要了足足8個(gè)柜子的貨物，這讓管凌天高興得跳了起來。

他立即按照客戶的要求，尋求生產(chǎn)廠家，并到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督貨物的生產(chǎn)，一日三餐都是在街邊快餐店解決，生產(chǎn)廠家也以最快的速度把產(chǎn)品弄出來了，管凌天提前兩天發(fā)貨給印度客戶，并得到客戶的高度稱贊。

第一炮成功打響，管凌天對(duì)做外貿(mào)生意信心更足了，訂單也不斷接到，收定金，組織貨源，收貨款，跟單，裝貨，交貨......

過程看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很復(fù)雜，一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都可能造成無法挽回的損失。

三個(gè)月后的一天，管凌天就遇到了大麻煩，這天下午三點(diǎn)，管凌天的手機(jī)響了。

原來是以色列的一個(gè)客戶打過來的，他抱怨說：“管老板，你們的貨物質(zhì)量不合格，完全沒有按照我們的合同辦事，我們強(qiáng)烈要求退回?！?

管凌天一聽心里就感到很難受，對(duì)生意人來說，產(chǎn)品質(zhì)量就是市場(chǎng)利劍，客戶永遠(yuǎn)就是上帝。

于是，管凌天心平氣和地回答道：“發(fā)生這樣的事情，真是不好意思，我們一定會(huì)給你一個(gè)滿意的答復(fù)，請(qǐng)相信我們公司。”

“好的，我們只給你20天時(shí)間，否則，我們只能按合同要求經(jīng)濟(jì)賠償?！笨蛻艏鼻械卮叽僦?。

通完話后，管凌天立即派人核實(shí)了這批貨的質(zhì)量問題，原來是廠家為了多掙錢以次充好，并買通了管凌天公司的品檢人員，蒙混過關(guān)，導(dǎo)致客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量非常不滿。

管凌天二話不說，當(dāng)即把這個(gè)品檢人員開除了，并要求生產(chǎn)廠家賠償經(jīng)濟(jì)損失。

當(dāng)然，眼下最急迫的事情是要找到一家信譽(yù)度高的生產(chǎn)廠家，把貨物盡快生產(chǎn)趕出來。

通過一個(gè)上午的考察，管凌天確定了一家在紡織業(yè)有極高信譽(yù)的生產(chǎn)廠家，并親自帶領(lǐng)兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的品檢人員駐廠督促生產(chǎn)。