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是啊，涉世之初的管凌天，和眾多剛畢業(yè)的大中專畢業(yè)生一樣，職業(yè)生涯一開始就遇到這樣的人生難題，如果沒處理好，今后的路就會(huì)遇到更多更大的阻礙，明明你覺得是對(duì)的，但一到單位上卻不能這么做。

你看，自己在認(rèn)真做會(huì)計(jì)憑證，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了卻一定要停下來(lái)陪他，要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)老太爺一樣侍奉；領(lǐng)導(dǎo)的賬務(wù)處理要特殊化，居然要關(guān)起門來(lái)做會(huì)計(jì)憑證，天下哪有這樣的事情，領(lǐng)導(dǎo)既然怕群眾監(jiān)督就不要超標(biāo)用錢嘛。

沒辦法，吃一塹，長(zhǎng)一智，后來(lái)，管凌天真的關(guān)起門來(lái)處理領(lǐng)導(dǎo)的賬務(wù)，反正領(lǐng)導(dǎo)說了算，我一個(gè)小兵又能怎樣。

每天看著那些不合理的發(fā)票，管凌天簡(jiǎn)直要?dú)庹耍憧纯床唾M(fèi)，只要是部門主任級(jí)別以上的就可以簽單，正常接待吃請(qǐng)還可以理解，關(guān)鍵是一個(gè)月基本上一個(gè)人十多張發(fā)票，而且有些發(fā)票數(shù)額巨大，一餐花掉近萬(wàn)元；再看看辦公費(fèi)，基本上是購(gòu)買禮品的費(fèi)用，從金水縣一般特產(chǎn)蜜梨、葡萄到高級(jí)特產(chǎn)絲綿被、茶葉等，一年的費(fèi)用不下100萬(wàn)，還有那些差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公用品等費(fèi)用算起來(lái)真是觸目驚心。

企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出過多而不加控制，再加上經(jīng)營(yíng)管理不善，必然導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下滑，是的，金水縣供電公司從1971年成立起，就一直經(jīng)營(yíng)得很好，特別是80年代中到90年代初，公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理，增收節(jié)支，企業(yè)效益不斷提升，公司干職工的收入也每年遞增，除了工資，公司干職工還能領(lǐng)到季度和年度的獎(jiǎng)金和津貼，年收入在全縣數(shù)一數(shù)二，那時(shí)候的供電員工，走出去挺自豪的。

但這樣的好日子隨著黃哲天的到來(lái)結(jié)束了，1995年5月，黃哲天從金水縣路灣鎮(zhèn)黨委書記調(diào)任金水縣供電公司經(jīng)理，黃哲天本來(lái)是一個(gè)退伍軍人，退伍后就被組織分配在金水縣路灣鎮(zhèn)人民政府，黃哲天屬于那種很會(huì)來(lái)事的人，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，善于編織關(guān)系網(wǎng)，再加上家里有個(gè)親戚是富州市副市長(zhǎng)，黃哲天仕途非常暢通，一路從辦事員到副鎮(zhèn)長(zhǎng)到組織委員到副書記到鎮(zhèn)長(zhǎng)再到黨委書記，路灣鎮(zhèn)人民政府見證了他飛快進(jìn)步的歷史。

如今，他調(diào)任金水縣供電公司經(jīng)理，卻是“隔行如隔山”，經(jīng)營(yíng)管理不善，員工收入銳減，怨氣不斷，他一來(lái)就把自己的七大姑八大姨調(diào)進(jìn)公司，并把一些能力不強(qiáng)的親戚提拔為公司中層干部。

黃哲天還喜歡講江湖義氣，公司那些善于陪他吹牛、喝酒、打牌、賭博的，并在過年過節(jié)知道孝敬表示的員工，慢慢地都成了他的兄弟哥們，這些人自然得到黃哲天的提拔重用，被委以各個(gè)供電所或部門主任的重任。

就是黃哲天這樣的極少數(shù)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)視黨的組織和政治紀(jì)律，辜負(fù)了上級(jí)組織的培養(yǎng)，把企業(yè)當(dāng)成自己家里的私有財(cái)產(chǎn)，任意處置，在單位里，由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，往往就是像黃哲天這樣的一把手，跟土皇帝無(wú)異，一手遮天，搞一言堂，誰(shuí)不聽話就把他拿下，公司儼然就是他的家。

各供電所的所長(zhǎng)基本上是與黃哲天關(guān)系很不一般的親戚、鐵兄弟把持著，他們也是由黃哲天直接任命的。

上個(gè)世紀(jì)90年代，由于電力體制改沒有理順，特別是到了一些基層供電所，管理混亂，因此，權(quán)利電、關(guān)系電、人情電比較普遍，造成老百姓負(fù)擔(dān)加重，怪不得一些地方的老百姓把供電所當(dāng)成了“電老虎”。

黃哲天對(duì)供電所的管理實(shí)行承包制，也就是說，下面的所長(zhǎng)承包了整個(gè)供電所，只要每月交清了公司下達(dá)的電費(fèi)，完成了經(jīng)營(yíng)、安全、廉政等幾個(gè)主要指標(biāo)，其他的公司一概不管，因此，所長(zhǎng)們八仙過海，各顯神通，想方設(shè)法撈錢。所長(zhǎng)成了供電所的老板，而供電所的職工只是為他打工的。

黃哲天在公司大會(huì)、小會(huì)上大吹實(shí)形“承包制”的好處：80年代初，我國(guó)農(nóng)村實(shí)行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，突破了大鍋飯的舊體制，使農(nóng)民的積極性大增，解放了農(nóng)村生產(chǎn)力。如今我們同樣在供電所實(shí)行承包制，就是要加強(qiáng)所長(zhǎng)的權(quán)威，讓所長(zhǎng)把供電所牢牢控制好，讓他把供電所各項(xiàng)指標(biāo)分解到職工頭上，這樣，我們公司管理就方便了，不用太操心，你們這些坐機(jī)關(guān)的也不用做多少事，等著供電所長(zhǎng)帶領(lǐng)職工為你們創(chuàng)造效益發(fā)工資，這樣不是挺好的嘛。

這樣外行的領(lǐng)導(dǎo)完全曲解了承包制的意思，怎么能管理好企業(yè)呢，供電所一旦被所長(zhǎng)承包了，那么職工就得什么都聽所長(zhǎng)的，職工參與企業(yè)民主管理與決策只能是一句空話，如此下去，企業(yè)還會(huì)有更大的發(fā)展嗎？